油氣田地面建設工程項目管理規定-文庫吧

2025-08-18 21:09 本頁面

【正文】與管理。 (五 ) 履行甲方管理職責，做好項目實施過程中各項監督檢查工作，確保工程項目在工期、質量、投資、安全環保等方面達到合同要求。對不合格的工程有權決定返工、停工。 — 5 — (六 ) 負責對建設工程項目中乙方預算的初審查、工程撥款與結算以及獎罰管理。 (七 ) 項目經理部對工程項目建設單位負責，接受建設單位上級有關職能部門的管理和監督、考核。第二節招投標管理第十五條工程建設項目的全部外需服務，除不適宜招標的特殊項目外，均需實行招標。第十六條工程建設項目招投標管理要嚴格執行國家、中石油關于招投標的法律、法規、規定和制度，加強招投標管理 ,規范招投標活動。第十七條國家、中石油規定的必須進行招標建設項目，任何單位不得拆分項目規避招標。第十八條各油氣田公司應參照國家、中石油的法律、法規、規定和制度，制定相應的招投標管理辦法，成立招投標管理委員會。參與投標的單位必須是通過油氣田公司資質審查的單位。第三節合同管理第十九條建設工程項目招投標完成后，建設單位或授權項目經理部應及時與中標單位按《中華人民共和國合同法》及中國石油天然氣集團（股份）公司有關規定簽訂合同。合同主要內容及必要的事項都應符合規范合同文本的要求。第二十條工程建設中凡需外委服務的工作，必須與受委托單位簽訂合同。第二十一條簽訂合同應滿足有關技術標準及質量要求，工 — 6 — 期明確，合同條款齊全、清晰、準確，不可有不合理的附加條件。第二十二條合同應重點突出建設工程的四大指標控制，即工期控制、質量控制、投資控制和安全環保管理。在合同中，要有明確的監督檢查和處罰條款，凡違反合同中的相關條款，應按規定的處罰條款執行。第二十三條建設單位應按照股份公司內控體系的要求，嚴格執行和認真落實股份公司及各油氣田分（子）公司有關油氣田地面工程建設施工合同管理的規定，堅決杜絕先開工、后簽合同和杜絕簽訂無“量”、無“價”的開口合同。第二十四條建設單位或授權項目經理部要加強合同管理，設專人負責。認真履行合同條款，不允許擅自修改、撤銷有效合同。合同履行終止后，按檔案管理規定及時歸檔。第二十五條合同變更、終止的有關通知、協議必須采用書面形式。合同發生重大變更、終止，有關單位應呈報原合同審查部門核準。第四節物資采購管理第二十六條工程建設所需物資采購應嚴格執行中國石油天然氣集團（股份）公司市場管理規定和物資采購管理辦法，不得擅自采購非準入產品，如需采購非準入產品，必須按有關規定報批。第二十七條物資采購等都要依法簽訂合同，按合同規定確保供貨質量、價格和供貨期。合同簽訂后物資采購部門要及時將合同信息反饋項目經理部。 — 7 — 第二十八條嚴把物資產品質量關，對關鍵的設備和物料應進行監造。凡進行監造的物資必須經過監造人員簽認才能出廠。第二十九條采購的物資必須滿足工程設計的技術要求，同時滿足工期和標準化設計要求。在物資采購時不得擅自調整和修改工程設計的相關技術要求。第三十條加強采購物資驗收工作，項目經理部要在工程物資進場時，組織監理、施工、物資供應等相關單位的人員進行物資入場驗收，不符合物資采購合同和有關規范標準的物資不能通過驗收，不允許未經驗收和不合格的產品進入工程。第三十一條項目經理部應組織對采購物資的規格、數量和技術條件進行審查，各類采購物資數量應控制在初步設計批復的范圍內。如系統工藝方案、主要設備選型發生重大變化，應上報原初步設計審批部門核實批準。第三十二條采購國外物資要統一組織、歸口管理，相關部門要嚴格把關，確保引進物資達到先進適用、質量可靠、價格合理并具備良好售后服務的要求。凡未經初步設計審查部門審批的物資，各單位不得自行進口，也不得以內貿等其它方式變相進口。第三十三條物資供應合同及物資設備資料應按相關規定進行歸檔管理。第四章施工管理第一節開工管理第三十四條開工管理是基本建設程序的重要環節，是加強建設管理工作的有效手段。做好油氣田地面工程建設開工管理 — 8 — 工作，對于嚴格執行基本建設程序，切實保證工程質量、安全，依法規范有序地開展油氣田地面工程建設具有重要的作用。第三十五條項目開工報告審批應嚴格執行股份公司管理規定，實行分級管理。建設工程項目具備開工條件后，項目經理部應將開工申請報告及有關材料報送項目主管部門審查，主管部門出具審查意見。第三十六條建設工程項目總體部署是建設項目實行項目管理的重要指導性文件，作為申請開工報告的附件一并上報。第三十七條項目建設單位應當自開工申請批準之日起三個月內開工。因故不能按期開工的，應當向開工審批單位申請延期；延期以兩次為限，每次不超過三個月。在三個月內既不開工又不申請延期或者超過批準延期時限的，開工審批文件自行廢止。兩次延期后仍因故不能按期開工的，應當重新申請開工。對未經批準擅自開工、開工審批文件廢止后仍開工或弄虛作假騙取開工審批的建

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