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《企業管理概述》ppt課件-文庫吧

2025-12-06 21:27 本頁面

【正文】在組織中所處的層次分類 1. 基層管理者。 2. 中層管理者。 3. 高層管理者。 (二 )按管理者在組織中所做的工作分類 1. 市場營銷管理者。 2. 生產業務管理者。 3. 財務管理者。 4. 人事管理者。 5. 行政管理者。 6. 其他管理者。三、管理者的技能 (1) 技術技能。 (2) 人際關系技能。 (3) 概念形成技能。 (4) 診斷技能。 (5) 分析技能。不同層次的管理者在這些方面的要求有所不同如何培養合格的管理者？四、未來管理者應具備的能力（一）機敏應變的能力 . （二）激勵后進職工的能力 . （三）處理和綜合信息的能力 . （四）承諾終生學習的意愿和能力 . 進一步閱讀書目 [1] 南懷瑾．論語別裁．上海：復旦大學出版社， 1990 [2] 弗雷德里克泰羅．科學管理原理．冼子恩等譯．北京：中國社會科學出版社， 1984 [3] 亨利法約爾．工業管理與一般管理．周安華等譯．北京：中國社會科學出版社， 1982 [4] 萊斯特 R比特． 36小時管理學課程．王毅捷譯．上海：上海人民出版社， 1996 [5] Heinz Weihrich， Harold Koontz． Management，Tenth editon． McGraw－ Hill， Inc， 1993 思考與練習題 1. 何謂企業管理？ 2. 企業管理的主要任務是什么？ 3. 討論并歸納企業管理發展趨勢。 4. 你是否同意 “ 管理重心從物到人 ” 的轉移？試舉例說明。 5. 你是否同意 “ 管理組織從剛到柔 ” 的變化？試舉例說明。 6. 何謂管理者？管理者必須具備哪些技能？ 7. 未來管理者應具備哪些條件？ 8. 你將如何鍛煉和提高自己作為管理者的綜合素質？第四章企業組織結構主要內容 ? 企業組織結構的基本形式 ? 組織結構設計中的基本問題 ? 組織結構設計的權變思想 ? 組織結構的發展 167。 41 企業組織結構的基本形式 ? 組織結構（ Organization structure）是描述組織的框架體系。企業管理者設立和變革組織結構的行為稱為組織設計。 ? 企業的組織結構也經歷了一個發展和不斷演進的過程。到目前為止，企業嘗試的組織結構主要形式有：直線制、職能制、直線參謀制、事業部制、模擬分權制、矩陣制和多維結構等。一、直線制 ? 直線制是一種最先出現也是最簡單的組織形式。企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受一個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。如圖 4—l所示工廠經理車間主任車間主任車間主任班組長班組長班組長圖 4－ 1 直線制組織結構簡圖直線式結構的特點 ? 優點 :結構比較簡單，責任分明，命令統一。 ? 缺點 :它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業務。 ? 直線制適用于規模較小、生產技術比較簡單的企業，對生產技術和經營管理比較復雜的企業則不適宜。二、職能制 ? 職能制組織結構，是各級行政單位除主管負責人外，還相應地設立一些職能機構。如在工廠經理下面設立職能機構和人員，協助工廠經理從事職能管理工作，像設立計劃科負責計劃工作，設立財務科負責財務工作等。 ? 這種機構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構，各職能機構就有權在自己業務范圍內向下級行政單位發

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