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管理學基礎試題二附答案-文庫吧

2025-12-11 19:22 本頁面

【正文】（）。 A、正式組織 B、非正式組織 C、企業結構 1該項決策具有極大偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程序化和標準化，這項決策就是（）。 A、風險型決策 B、不確定型決策 C、非程序化決策 20．領導者與工作人員的職責權限明確劃分，工作人員在職權范圍內有自主權。這種領導方式屬于（）領導。 A、集權型 B、分權型 C、均權型二、判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題 2分，共20分） 1．現代企業管理學認為，企業管理的重點在經營，而經營的核心是計劃。 2．梅奧認為，在共同的工作過程中，人們相互之間必然發生聯系，產生共同的感情，自然形成一種行為準則或慣例，要求個人服從。這就構成了“人的組織”。 3．依靠人的知識和經驗，對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是經濟預測。它往往用于對事物遠期前景的預測。 4．究竟采取扁平型或是高層型組織結構，主要取決于組織規模的大小和組織領導者的有效管理幅度等因素。因為在管理幅度不變時，組織規模與管理層次成正比。規模大，層次多，則呈高層型結構；反之亦然。 5．讓管理人員依次分別擔任同一層次不同職務或不同層次相應的職務。該方法能全面培養管理者的能力，就是管理人員培訓方法中的職務培訓。 6．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構成，即目標、結構和關系。 7．在《社會組織與經濟組織理論》一書中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國古典管理理論的代表 —— 韋伯。 8．企業戰略管理過程一般由戰略制定、戰略實施和戰略評價及控制等環節組成。 9．一個組織選聘管理人員是采用內源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。 10．大批量生產的企業生產專業化程度較高，產品品種少，主要進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，適于采用分權式組織形式。三、名詞解釋 (20 分 ) 管理 2．行為科學 3．集權與分權 4．控制 5．激勵四、簡答題（每題 5分，共 20 分） 1．管理的性質是什么？ 2．簡述組織工作的基本原則 3．人員配備的原則是什么？ 4．領導者合理用人的藝術表現在哪些方面？五、論述與計算（ 20分） 1. 決策程序包括哪些步驟？ 2．某公司生產某產品的固定成本為 160 萬元，單位產品售價為 1200元，若年度產品訂單為 4萬件，試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損 . 管理學基礎試題答案一、單項選擇題 (20 分 ) A C C A B C C A C C 1 B 1 A 1 A 1 A 1 B 1 B 1 B 1 B 1 C C 二．判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題 2分，共20分） 1．經營的核心是決策 2．這就構成了非正式組織 3．對事物變化發展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預測 4．√ 5．就是管理人員培訓方法中的職務輪換 6．結構改為部門 7．法國改為德國 8．√ 9．√ 10．分權式改為集權式三、名詞解釋 (20 分 ) 1．管理：是管理者為有效地達到組織目

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