某醫院中央空調施工組織設計-文庫吧

【正文】 請等文件 。 (5) 負責組織、協調和管理所有交竣工資料的編制、組卷和驗收工作。 ? 施工進度計劃 ① 開工前負責按照合同要求制訂并報送監理施工總控計劃，監理審批完后，按總控計劃制訂月計劃、周 計劃，并組織進行施工。 ② 向監理及業主定期上報工程計劃完成狀況，并根據工程實際進展狀況調整總控計劃，確保工期目標 ? 技術管理 ① 將按照《工程建設監理規程》要求，對于施工組織設計、專項施工方案、措施等經監理公司審批后，方可進入施工。 ② 項目將根據設計院、業主的標準要求，參考專業規范要求，對專項及特殊工藝，為業主使用功能著想，系統進一步深化設計。需完善設計的圖紙，需經業主、業主設計單位監理公司總承包商 政府管理部門材料分包商 業主指定分包商勞務分包 專業分包商【施工組織設計】 某醫院質子治療樓通風空調工程 10 監理單位、設計單位、總承包方簽認后方可人選為施工依據。 ? 培訓、維護、保修。 ① 將按照合同要求，對用戶在整個保修期內提供相應的培訓。 ② 將編制 通風空調 系統用戶手冊 ③ 將按照國家及北京市有關建設工程質量管理規定及本工程保修合同之要求進行保修維護。 施工進度計劃和工期保證措施 為了優質、高效的完成施工任務，保證各個施工階段的階段進度目標的順利實現，確保正常工期，優質、高效地交付使用，我公司將根據合同要求、依靠我公司在機電安裝方面的特長和技術實力，結合該項目的特點，建立高效可靠的進度計劃管理體系，采用計算機網絡化管理軟件編制切實可行的總體進度控制計劃和各個階段的進度控制計劃，并根據實施情況及時調整執行完成情況，從而確保工期目標的 實現。 本工程工期緊，任務重，必須采用均衡、節拍、立體交叉作業。空調安裝工程應打破常規，提前插入，與結構、裝修、市政工程密切配合，保證工程按期完成。 為保證總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系： ? 由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 ? 計劃實施過程中進行動態消項管理，檢查和發現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。 總控計劃周計劃階段計劃月計劃配套保證計劃日消項計劃施工機具使用計劃設計出圖計劃材料、設備、送審進場計劃專業分包招標、施工計劃勞動力使用計劃【施工組織設計】 某醫院質子治療樓通風空調工程 11 ? 及時與土 建、電氣、給排水、裝修等專業進行計劃協調，避免工序、作業面等矛盾而影響計劃的實施。 ? 對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。 總體計劃表如下 見附件工程進度計劃 附件 1：某醫院質子治療樓通風空調工程進度計劃。 根據工程主要實物量及工程特點，根據業主要求及土建工程進度安排通風空調工期，計劃于 2022 年 8 月 5 日開工， 2022 年 11 月 24 日達到通風空調系統調試條件， 2022 年 12月 14日通風空調系統施工完畢，總工期共 133 天。 分以下幾個工程階段進行施工。 第一階段 : 施工準備階段（ 2022年 8月 5日至 2022年 8月 14日）。 此階段主要為安裝準備階段，各級管理人員到位，搭設臨建，組織施工機具。 第二階段 : 提前插入階段（ 2022年 8月 15日至 2022年 8月 30日）。 此階段土建結構尚未封頂。進行地下室風管預制、地下室風管安裝地下室風管安裝，地下室冷卻冷、凍水干管預制安裝，同驗收土建設備基礎；編制設備進場計劃，提供各設備廠家進場時間。 第三階段 :安裝高峰期（ 2022年 9月 1日至 2022年 11月 15日）。 此階段結構已封頂，各系統大 面積展開，進入安裝高峰期，進行各層風管、水管安裝，風機盤管安裝，部分地下室試壓完畢的風管水管開始進行保溫工作，同時進行一層制冷機房、板換機房設備安裝、機房配管等工作。 第四階段 : 試壓保溫階段（ 2022年 11月 16至 2022年 12月 6日） 此階段各樓層風管、水管已基本安裝完畢，進行機房內風管、水管的安裝陸續完成；進行管道試壓工作；各空調風管、水管保溫工作；設備進行單機調試；進行機房內風管與設備碰頭，然后配合裝修逐步進行，風口安裝等工作。 第五階段 : 調試驗收階段（ 2022年 12月 7日至 2022年 12月 19日 ） 【施工組織設計】 某醫院質子治療樓通風空調工程 12 此階段進行通風空調系統調試及竣工階段。 施工準備 為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。主要工作內容：技術準備、物資準備，勞動組織準備，施工現場準備和施工場外準備，工作流程如下 : 熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 通過施工單位自審，以及建設單位和 (或 )監理單位主持的，設計單位和施工單位參加的三方會審。使工程技術管理人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖，工藝特點和技術要求；及時發現 設計圖紙中存在的問題和錯誤，使其在施工開始之前改正，為工程項目的施工提供一份準確齊全的設計圖紙。從而使施工單位能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工，生產出符合設計要求的最終建筑產品。 熟悉審查設計圖紙的內容 1) 審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家的有關工程建設的熟悉圖紙施工人員圖指會審管理人員技術交底核定設備、材料成本施工機具準備編制設備、材料需用計劃編制施工技術方案加工訂貨驗收入庫及保管【施工組織設計】 某醫院質子治療樓通風空調工程 13 設計、施工方面的方針和政策。 2) 審查建筑總平面圖與其它設計圖紙在幾何尺寸、坐標、標高等方面是否一致。 3) 審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。 4) 審查設備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙 在坐標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求。 5) 明 確擬建工程的系統形式和特點，復核主要技術參數是否滿足要求 ,審查設計圖紙中工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部、分項工程或新技術、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管 理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可靠的技術措施加以保證。 6) 明確工期，分期分批交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期。 7) 明確建設、監理、設計和施工單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。 8) 在工程施工過程中，如果發現 施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計主要資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、施工驗收和工程結算的依據。 如有幸中標在接到通知書后，由我司項目設計院，根據業主提供的設計藍圖、設計交底及業主的有關要求，立即著手進行圖紙的深化設計工作， 編制一份詳細的系統深化設計及施工圖繪制送審計劃表，提交建筑師、監理公司審核。 我司項目設計部將根據批復意見及要求，及時地安排圖紙深化設計工作。繪制出施工管線系統綜合布置圖和施工結點做法圖及設備安裝（機房）大樣圖等圖紙，并向顧問公司、設計單位報審簽認，為日后各專業的施工及相互配合和設備材料加工定貨提供依據性文件。 : 材料、設備、配件、制品、機具是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續施工的要 求。 【施工組織設計】 某醫院質子治療樓通風空調工程 14 材料、設備準備 : 按照施工進度計劃要求，按材料、設備名稱、規格、使用時間 ,根據儲備、消耗情況 ,編制出材料需要量計劃，儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。 配件、制品的加工準備 : 按照配件、制品的名稱、規格、質量和消耗情況，編制出需要量計劃，確定加工方案和供應渠道及儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物要求。 施工機具的準備： 根據施工方案、施工進度，按照施工機械的類型、數量、進場時間等，編制建筑安裝機具的需要量計劃，確定施工機具供應辦法和儲運方式安排，需用儲存面積和構筑物。 物資準備工 作程序： 建立項目管理組織機構 本工程施工管理將委派優秀管理人員組成工程項目經理部，項目經理部在公司總部領導下充分發揮企業的整體優勢，按照“總部服務控制，項目授權管理，專業施工保障；社會協力合作”的公司項目管理模式， GB/T19001— 2022idt ISO9001： 2022 標準模式建立的質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相 事的科學化管理體制，以此出色地實現我公司的質量方針和質量目標，以及對業的承諾。為規范該項目 的管 理工作，項目經理部將執行公司頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》和《 CI工作手冊》。 組織機構建立原則：根據擬建工程項目的規模、工藝特點和復雜程度，確定工程項目施工預算儲存保管施工方法確定運輸方式和計劃組織進場、按照平面圖堆放施工機具準備資金需要量計劃使用施工進度計劃【施工組織設計】 某醫院質子治療樓通風空調工程 15 施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工和密切協作相結合；把有施工經驗，有創新精神，有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職，因職選人的原則。 項目管理組織機構框圖如下： 安裝項目經理部主要人員責任制 項目經理 ：是代表安裝工程承包方法人在該項目工程上的全權代表，是全面履行安裝工程合同的責任人。全面負責滿足合同約定的工期、質量要求。組織有效 的資源 (人力、物力、財力、設備等 )，編制嚴謹可靠的施工方案和保證措施 ,強化日常管理手段和方法，以達到合同順利完成的目標。 項目副經理： 負責調配人力、物力、保證工程按圖紙和規范施工，并對工程進度負責。協調同顧客、總分包的關系，使質量計劃和質量目標得以實施。負責現場文明施工管理，并組織參加現場文明施工檢查。對現場的成品保護負責，組織制定《成品保護措施》、《成品保護責任書》，檢查和督促措施的落實和實施。 項目工程師： 負責依據工程合同約定的工期、質量要求及相應的驗收標準，編制施工組織設計或施工方案 (含質量計劃 )，制 定月、周、日生產作業進度計劃及生產過程控制計劃和采用相應的保證措施，并巡視監督、檢查其落實完成情況 。 工 長： 負責領導組織施工班組按下達的工期、質量目標在確保安全生產的前提下，嚴格按照施工圖紙和技術施工方案及施工操作工藝標準，正確操作，并對已完成項目的工序過程認真組織自檢、互檢工作，做到完成一項，合格一項。 安 全 員： 全面負責工程項目安全保證體系，定期上好安全課，負責工人上崗前進行入場安全教育和崗位安全技術教育，辦理特殊工種的持證上崗證。落實好安全方面所需的各種材料及設備，施工前必須進行安全技術交 底，負責處理在施工過程中出現的各種新問題，以及做好資料的整理和歸檔工作。檢查工地安全用電，制訂安全防火措施。 質 檢 員：主持項目質量保證體系的建立，落實質量責任制，嚴格執行工序規范和工藝標準。對不符合質量標準的材料決不用，達不到質量驗收標準的堅決返工。組織處理施工過程中的質量問題，負責施工過程中的質量檢驗工作，做好質量檢查的記錄。負責做好各工程之間交接驗收手續，上道工序不驗收，下道工序不準施工。 材 料 員：負責工種設備、主要材料、輔助材料采購及驗證，對驗證中發現的質量總是及時反饋有關部門。負責審核采 購物資的質量證明文件并保存。 資 料 員：負責工程各種進場設備、物資及工程進度資料報驗。整理日常管理資料。 【施工組織設計】 某醫院質子治療樓通風空調工程 16 選定勞務分包隊伍，集結施工力量，組織勞動力進場： 1) 在工程施工安裝上，我公司以強強聯合的