工廠弱電系統施工組織設計-文庫吧

【正文】 第 三 章 施 工 組 織 與 管 理第 一 節 施 工 組 織 管 理 機 構一 、 項 目 管 理 機 構 的 組 建我 公 司 高 度 重 視 本 工 程 的 建 設 。 本 工 程 弱 電 設 備 、 設 施 安 裝 包 括部 份 管 路 安 裝 ， 以 及 與 裝 修 同 步 進 行 的 設 備 設 施 安 裝 、 調 試 、 運 行 都統 籌 納 入 安 裝 項 目 管 理 ， 直 至 正 式 投 入 運 行 。 優 質 、 高 效 、 安 全 、 文明 地 建 設 好 本 工 程 ， 為 社 會 奉 獻 安 全 、 優 質 、 經 濟 、 可 靠 的 精 品 。 根據 本 工 程 的 規 模 和 特 點 ， 建 立 以 優 秀 項 目 經 理 為 首 的 項 目 管 理 層 ， 選派 思 想 好 、 業 務 精 、 能 力 強 、 能 融 洽 、 合 作 好 的 具 有 豐 富 實 踐 經 驗 的年 富 力 強 、 頗 具 開 拓 精 神 的 管 理 人 員 進 入 項 目 管 理 班 子 。 對 外 適 應 業主 管 理 的 要 求 ， 充 分 發 揮 公 司 的 經 濟 技 術 優 勢 和 精 誠 合 作 的 誠 意 ， 對內 建 立 健 全 項 目 經 理 、 技 術 負 責 人 、 工 長 、 內 業 、 材 料 、 計 劃 統 計 等崗 位 責 任 制 ， 確 保 預 定 目 標 的 最 終 實 踐 。(一 )建 立 完 整 的 組 織 機 構組 織 強 有 力 的 工 程 安 裝 項 目 經 理 部 ， 根 據 本 工 程 的 特 點 ， 項 目 管理 機 構 由 兩 個 層 次 組 成 。 目 管 理 層 ——工 程 安 裝 項 目 經 理 部按 照 “工 程 項 目 管 理 辦 法 ”組 成 的 項 目 經 理 負 責 制 ， 對 工 程 進度 、 質 量 、 安 全 、 文 明 施 工 、 合 同 履 約 全 面 發 包 的 協 同 。 確 保 工 程 按照 既 定 質 量 、 進 度 目 標 交 付 使 用 。本 工 程 安 裝 項 目 經 理 部 由 項 目 經 理 、 技 術 負 責 人 等 組 成 。下 設 ： 內 業 技 術 員 、 質 量 安 全 員 、 材 料 員 和 技 術 工 長 ， 具 體 實 施項 目 部 的 職 能 。 工 作 業 層 ——直 接 參 與 施 工 的 作 業 班 組精 選 曾 施 工 過 多 項 優 質 工 程 并 有 過 施 工 同 類 工 程 經 驗 的 各 專 業 班第 5 頁組 。二 、 施 工 組 織 機 構 框 圖(一 )公 司 組 織 機 構 框 圖(二 )項 目 經 理 部 組 織 機 構 框 圖項目經理技術負責人內 業 技 術 管 理工 長質 量 管 理安 全 管 理材 料 管 理股東會總經理副總經理 副總經理 技術總監行政事務部計劃財務部市場營銷部技術支撐部工程管理部網絡應用部軟件開發部產品信息部售后服務部第 6 頁三 、 項 目 管 理 人 員 崗 位 素 質 要 求 、 分 工 、 及 職 責1. 項 目 經 理具 有 大 中 型 弱 電 系 統 工 程 項 目 的 管 理 與 實 施 經 驗 ， 監 督 整 個 工 程項 目 的 實 施 ， 對 工 程 項 目 的 實 施 進 度 負 責 ； 負 責 與 工 程 有 關 的 一 切 總事 務 ， 有 權 獎 罰 。2. 技 術 負 責 人具 有 大 中 型 弱 電 系 統 工 程 項 目 設 計 、 實 施 經 驗 、 技 術 知 識 、 技 能全 面 ， 負 責 組 織 本 工 程 項 目 的 設 計 和 現 場 工 程 技 術 。 負 責 項 目 技 術 工作 ， 包 括 質 量 檢 查 、 新 技 術 應 用 以 及 文 件 資 料 控 制 、 檢 驗 試 驗 、 糾 正預 防 質 量 審 核 等 要 素 的 具 體 實 施 。3. 內 業 技 術 管 理要 求 具 有 行 政 管 理 ， 文 案 管 理 方 面 的 工 作 經 驗 及 責 任 心 ， 負 責 日常 行 政 事 務 工 作 ， 負 責 信 息 （ 含 資 料 、 工 程 檔 案 ） 收 集 、 整 理 、 歸 檔 、借 閱 等 方 面 管 理 工 作 ， 以 及 和 本 工 程 項 目 有 關 的 合 同 文 件 及 相 關 協 議的 收 集 、 整 理 、 歸 檔 、 借 閱 等 管 理 工 作 。 參 與 圖 紙 會 審 、 技 術 交 底 、編 寫 施 工 方 案 ， 參 與 質 量 創 優 及 檢 查 。4. 工 長要 求 具 有 豐 富 的 工 程 施 工 經 驗 ， 參 加 過 大 中 型 弱 電 系 統 工 程 的 實施 ， 對 項 目 實 施 過 程 中 出 現 的 進 度 等 問 題 ， 及 時 上 報 項 目 經 理 。 各 專業 工 長 對 分 管 的 施 工 產 品 質 量 負 直 接 責 任 。5. 質 量 管 理 工 程 師要 求 熟 悉 弱 電 系 統 工 程 的 工 程 特 點 、 技 術 特 點 及 產 品 特 點 ， 并 熟悉 相 關 技 術 執 行 標 準 和 驗 收 標 準 ， 負 責 協 調 系 統 設 備 檢 驗 與 工 程 驗 收工 作 。 執 行 材 料 、 設 備 、 工 程 產 品 的 質 量 檢 驗 工 作 ， 對 檢 驗 產 品 負 直接 責 任 。6. 安 全 管 理 員第 7 頁要 求 具 有 很 強 的 責 任 心 ， 負 責 巡 視 日 常 工 作 安 全 防 范 以 及 庫 存 設備 的 安 全 。 對 安 全 施 工 負 直 接 責 任 。7. 材 料 設 備 管 理 員要 求 熟 悉 工 程 所 需 的 材 料 、 設 備 規 格 。 負 責 材 料 、 設 備 進 出 場 登記 清 點 及 驗 收 ， 負 責 堆 碼 標 識 以 及 材 料 發 放 和 保 管 。第 二 節 項 目 管 理 體 制為 適 應 本 工 程 施 工 需 要 ， 在 施 工 現 場 設 立 工 程 安 裝 項 目 經 理 部 ，執 行 項 目 經 理 負 責 制 。 全 面 承 擔 本 項 目 弱 電 工 程 安 裝 任 務 ， 并 且 實 施安 裝 、 調 試 試 運 行 及 維 修 保 養 工 作 一 條 龍 服 務 。1. 設 計 評 審 制 度為 了 評 價 設 計 是 否 滿 足 工 程 要 求 ， 工 程 方 案 設 計 完 畢 ， 由 業 主 、及 有 關 專 家 組 成 評 審 小 組 進 行 評 審 ， 形 成 文 件 ， 由 評 審 小 組 組 長 負 責編 寫 評 審 結 論 ， 其 它 成 員 在 此 文 件 上 簽 字 。2. 協 調 會 議 通 知 制 度凡 是 與 系 統 工 程 有 關 的 ， 由 業 主 、 監 理 兩 方 或 兩 方 以 上 參 加 的 協調 會 議 ， 必 須 就 有 關 協 調 情 況 及 最 終 答 復 形 成 會 議 紀 要 以 備 查 ， 會 議紀 要 送 達 業 主 及 相 關 人 員 。3. 合 同 與 資 料 管 理 制 度凡 是 與 系 統 工 程 項 目 有 關 的 合 同 文 件 和 資 料 ， 由 行 政 助 理 負 責 收集 、 整 理 、 歸 檔 、 管 理 ， 借 閱 必 須 經 過 授 權 和 登 記 。4. 質 量 分 析 會 制 度在 工 程 項 目 實 施 過 程 中 ， 定 期 召 開 質 量 分 析 會 ， 當 發 生 重 大 問 題時 ， 可 臨 時 召 開 質 量 分 析 會 ， 進 行 工 程 質 量 ， 進 度 等 ， 情 況 檢 查 ， 并做 好 記 錄 ， 會 后 及 時 地 把 會 議 紀 要 分 發 給 有 關 人 員 。5. 驗 收 制 度第 8 頁由 業 主 、 有 關 專 家 組 成 驗 收 小 組 ， 由 驗 收 組 長 把 驗 收 結 果 填 入 工程 報 驗 單 并 簽 字 ， 其 他 驗 收 人 員 在 此 報 驗 單 上 簽 名 。6. 項 目 組 工 作 制 度（ 1） 須 按 時 上 下 班 ， 有 事 必 須 向 項 目 經 理 請 假 ， 如 果 項 目經 理 有 事 不 在 時 ， 可 向 技 術 負 責 人 請 假 。（ 2） 遇 到 原 則 性 問 題 必 須 及 時 向 上 一 級 領 導 匯 報 ， 并 寫 出 相 關的 書 面 材 料 ， 經 上 一 級 領 導 同 意 （ 或 提 出 處 理 意 見 ） 且 簽 字 后 ， 方 能處 理 。 在 重 大 原 則 問 題 處 理 上 ， 應 征 得 工 程 總 指 揮 同 意 且 簽 字 后 ， 方可 處 理 。（ 3） 必 須 與 業 主 ， 其 他 工 程 施 工 單 位 及 有 關 人 員 建 立 良 好 的 合作 關 系 ， 嚴 格 遵 守 業 主 制 定 的 施 工 現 場 管 理 規 定 。第 三 節 施 工 組 織 機 構 的 高 效 運 作一 、 項 目 經 理 部 的 責 、 權 、 利(一 ) 根 據 項 目 經 理 部 的 工 作 實 際 ， 明 確 每 個 項 目 管 理 人 員 的 責 、權 、 利 ， 使 全 體 管 理 人 員 有 條 不 紊 ， 緊 張 有 序 地 開 展 工 作 ， 從 而 保 證項 目 經 理 部 的 工 作 效 率 。 保 證 施 工 質 量 、 進 度 和 安 全 生 產 。(二 ) 項 目 經 理 受 公 司 委 托 ， 全 權 處 理 本 工 程 施 工 過 程 中 的 一 切事 務 ， 并 享 有 人 事 組 閣 權 、 勞 動 力 選 擇 權 、 材 料 采 購 權 以 及 資 金 使 用權 。(三 ) 項 目 經 理 部 設 有 資 金 專 用 帳 戶 ， 項 目 上 的 一 切 開 支 由 項 目經 理 簽 字 后 方 能 支 付 ； 項 目 經 理 有 權 獎 罰 管 理 人 員 及 施 工 班 組 。(四 ) 本 項 目 部 的 管 理 人 員 均 受 聘 于 項 目 經 理 ， 并 與 項 目 經 理 簽訂 工 作 合 同 ， 項 目 經 理 有 權 按 合 同 要 求 解 聘 不 稱 職 的 管 理 人 員 及 施 工班 組 。(五 ) 項 目 所 需 的 材 料 、 機 械 設 備 、 周 轉 材 料 由 項 目 經 理 部 按 工第 9 頁程 進 度 配 制 。(六 ) 項 目 經 理 部 在 施 工 中 實 行 全 面 質 量 管 理 。 組 織 好 各 工 種 、各 專 業 的 施 工 協 調 配 合 ， 實 現 決 策 準 、 指 揮 靈 、 落 實 快 的 工 作 方 針 。確 保 工 程 按 照 既 定 質 量 、 進 度 目 標 交 付 使 用 。二 、 樹 企 業 形 象 ， 創 工 程 精 品為 保 證 將 本 工 程 建 成 精 品 ， 弱 電 安 裝 設 備 成 為 21 世 紀 初 葉優 質 樣 板 工 程 。 精 品 工 程 是 由 施 工 管 理 的 全 過 程 及 各 分 部 分 項 工 程 質量 的 程 序 組 成 的 ， 職 業 道 德 是 精 品 工 程 的 重 要 保 證 。 為 此 本 項 目 將 建立 “職 業 道 德 考 核 機 制 ”， 將 考 核 標 準 具 體 落 實 到 人 頭 并 與 他 們 的收 入 直 接 掛 鉤 ， 以 形 成 自 覺 抵 制 施 工 質 量 和 材 料 質 量 的 以 次 充 好 、 偷工 減 料 、 弄 虛 作 假 等 不 良 行 為 ， 實 施 用 戶 滿 意 工 程 。第 10 頁四 、 施 工 準 備 工 作一 、 內 部 準 備? 組 織 參 與 本 工 程 施 工 管 理 的 人 員 熟 悉 有 關 合 同 條 件 ， 設 計 圖 紙 和相 關 文 件 ， 熟 悉 有 關 施 工 工 藝 流 程 ， 技 術 和 驗 收 規 范 。? 組 織 施 工 技 術 交 底 和 安 全 交 底 ， 按 ISO9002 質 量 體 系 程 序 文件 要 求 編 制 本 工 程 《 項 目 質 量 計 劃 》 文 件 。二 、 現 場 準 備? 項 目 經 理 部 于 簽 訂 施 工 合 同 一 周 內 進 駐 現 場 ， 對 施 工 現 場 進 行 實地 勘 察 ， 與 業 主 協 商 場 地 交 接 ,協 作 配 合 有 關 問 題 ， 落 實 工 作程 序 和 有 關 事 宜 。? 搞 好 施 工 現 場 場 地 布 置 ， 落 實 臨 時 水 、 電 接 口 ， 組 織 臨 時 水 電 管線 敷 設 ， 設 置 和 搭 設 有 關 生 產 、 生 活 的 臨 時 設 施 ， 為 進 場 施 工 做好 準 備 。? 辦 理 完 畢 各 種 施 工 手 續 。三 、 勞 力 、 設 備 機 具 準 備? 根 據 施 工 組 織 設 計 和 工 期 要 求 ， 集 結 施 工 力 量 ， 組 織 勞 動 力 進場 ， 為 確 保 達 到 預 定 質 量 目 標 ， 工 人 進 場 須 經 過