工作計劃管理程序-文庫吧

2025-12-23 20:15 本頁面

【正文】計劃管理工作的任務：㈠在科學預測的基礎上，為企業的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，制定業的長遠規劃，并通過近期計劃組織實施。2 根據市場需要和企業能力，簽訂各項經濟合同，編制企業的年度、季度計劃，使各項生產經營活動和各項工作在公司統一的計劃下協調進行。3 充分挖掘及合理利用企業的一切人力、物力、財力，不斷改善企業的各項技術經指標，以取得最佳的經濟效果。公司各部門的主要精力，應放在各種計劃的編制、執行、檢查和考核上。公司的計劃管理根據統一領導，歸口管理的原則，全公司分部門、科室（車間）、班組三級進行管理。總經辦部是公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業計劃的歸口部門。為保證公司計劃工作的正常開展，應加強總經辦職能，提高它在企業中應有的地位和作用。公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持積極平衡，留有余地的原則，不留缺口，不打理伏。公司的各項計劃是市場經濟計劃的基本組成部分，是企業生產經營活動的依據計劃一經下達，各級各部門都必須發動職員，采取切實有效的措施，確保證計劃的實現。統計工作是企業的一項基礎工作，是監督檢查計劃執行情況的重要工具，應準確、及時、全面反饋計劃執行情況，禁止弄虛作假。總經辦要及時把已經確定的經營計劃方案打印成冊，發至各部門經理。年度經營計劃結束時，要根據實際的執行結果確定職工的利益分配，把超額利潤的一部分分配給職工。3 范圍適用于公司所有部門工作計劃的管理。4 職責總經理（總經辦）負責審定本標準,檢查和監督本標準的執行；負責提出公司的長遠規劃（討論稿）、三年短期經營計劃、年度計劃，和季度計劃，并向董事會解釋說明；負責向董事會報告公司對公司年度計劃，季度計劃、月度計劃的實施情況，接受董事會對未完成的年度計劃，季度計劃、月度計劃的質詢，并提出相應的解決辦法；負責各部門工作計劃的審定與批準；負責部門與部門之間的工作協調；負責監督與檢查工作計劃實施；負責對未完成的工作計劃提出或征求解決辦法和意見；負責對各部門工作計劃及工作的完成質量進行評定，并提出相應的激勵措施，以及相關文件的審批，負責接受員工的投訴。有權就完成工作計劃的情況對部門經理、計劃負責人提出獎勵、批評、撤職、降薪、辭退等處分。部門經理負責本部門工作計劃的制定與審核；負責向本部門車間或科室下達和解釋年度計劃，季度計劃、月度計劃負責檢查和監督本部門工作計劃的實施；負責本部門對其他部門工作計劃的配合人員的調度與監督；負責向總經理報告本部門對公司年度計劃，季度計劃、月度計劃的實施情況，接受總經理對未完成的年度計劃，季度計劃、月度計劃的質詢，并提出相應的解決辦法；負責對本部門科室和員工工作計劃完成質量進行評定，并提出相應的激勵措施供總經理參考，以及相關文件的審批。車間主任、科室負責人負責向部門經理提出本車間、科室工作計劃；負責檢查和監督本車間、科室工作計劃的實施；負責本部門向經理報告本車間、科室對公司年度計劃，季度計劃、月度計劃的實施情況，接受本部門經理對未完成的年度計劃，季度計劃、月度計劃的質詢，并提出相應的解決辦法；負責對本科室和員工工作計劃完成質量進行評定，并提出相應的激勵措施供部門經理參考，以及相關文件的審批。作業班組組長配合車間主任完成本車間的工作計劃。員工認真學習本標準，努力完成上級下達的工作計劃，積極參與本標準的管理。5 工作程序及要求基本工作原則工作計劃的提出與制訂由公司總經理統一領導，各部門分工負責，綜合平衡的方法進

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