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物流管理-中國郵政目標市場物流管理方案-文庫吧

2026-04-15 08:03 本頁面

【正文】場還很不成熟也很不規范的現狀，它們往往采取界于自營和外包之間的辦法。即將企業現有物流服務資產和人員分離出去，成立獨立核算的 “ 物流中心 ” 或 “ 物流事業部 ” ，或與專業物流企業合資成立物流經營公司。新公司在主要為企業自己的物流業務提供服務的同時也在市場上攬業務，以進一步提高服務能力利用率，并創立自己的物流服務品牌。如海爾物流，安得物流，智聯物流，安泰達物流等。對企業自身來說，這不失為一種比較穩健的做法。對我國物流市場的發展來說也具有很強的促進作用。原先企業內含的物流成本分立后變成了 “ 準外化 ” 的費用支出，使企業物流運作的成本和效益邊界逐步變得清晰起來。這個邊界實際上就是潛在物流市場邊界。對物流市場的培育和物流產業的發展無疑是一個切實可行的辦法。事實證明，企業同樣也取得了降低物流費用的效果。企業物流與社會物流的融合在今后相當長的時期內，我國物流市場的高端，即諸如 IT產品、高檔服裝、醫藥產品、汽車及其零部件等對物流費用承受能力比較強、對客戶服務水平要求比較高的物流市場將由外資或合資的物流企業把持。絕大部分的物流企業將只能做物流市場的低端，或為其它高端 3PL供應商提供基本的倉儲和運輸等服務。雖然有可能通過整合產生幾個大型物流企業，但小物流企業，尤其是民營和個體物流企業將構成 3PL供應商的主體。物流服務商的多元化中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日星期三 14 ? 高價值 ? 時效強 ? 體積小貨物特點 ? 電子 ? 醫藥 ? 日用消費品 ? 汽車零配件 ? 出版 ? 電子商務目標行業 ? 外資企業 ? 品牌企業 ? 大型企業目標客戶 II. 目標市場分析 1. 中郵物流的市場定位中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日星期三 15 II. 目標市場分析 2. 中郵物流的業務類型為客戶提供整車、零擔公路運輸及鐵路、水路和航空貨運代理與相關增值服務運輸與貨運代理在物流服務的基礎上，根據客戶需要提供代理銷售、郵購等增值服務分銷與郵購為客戶提供定制的兩個以上物流功能服務、增值服務及供應鏈管理服務一體化物流在同城（區域）范圍內為制造商、分銷商、連鎖商業和電子商務提供末端配送及相關增值服務同城（區域）配送中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日星期三 16 II. 目標市場分析 3. 中郵物流市場環境物流中心制造商供應商消費者分銷商物流中心在生產過程較簡單的行業，如洗衣粉等日用品的工位配送方面，國內物流企業可以做得和跨國公司一樣好，但涉及到較為復雜的行業，如手機、汽車等技術含量高的產品國內企業的能力就相形見絀。工位配送零售物流，是國內公司的最薄弱之處，幾萬種產品發售到上千家店，中間還有分類、拼裝、貼標簽等作業，其體系及信息化還遠遠沒有完成，到目前為止還沒有一家國內物流企業對此擅長。零售配送在處理產品的全國分銷，即物流鏈的中間環節上，國內企業絲毫不比跨國公司遜色，在公路運輸、解決方案及價格上非常具有競爭力，甚至在人力成本上還有優勢。中國地域遼闊，基礎運輸成本對物流影響極大，但是我國的運輸資源和管理極度分散，這不僅產生了超載、費用高、時間長等問題，而且使運輸業成為一個十分利薄的行業。運輸中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日星期三 17 ? 郵政系統現有物流業務的整合在直遞運輸的基礎上向物流一體化解決方案延伸在同城配送基礎上擴展增值服務功能，擴大服務地域在郵購基礎上向分銷物流發展 ? 重點發展的新業務有客戶需求能發揮郵政物流的優勢完善郵政物流功能服務內容 ?郵政系統已有物流業務基礎的地區 ?重點開拓沿海經濟發達地區 ?有物流服務需求的地區服務地域 ? 電子郵政、郵購的物流服務 ? 郵政系統現有物流客戶群的整合 ? 重點服務行業的品牌企業客戶群 II. 目標市場分析 4. 中郵物流的市場切入中郵物流有限公司 20xx年 3月 19日星期三 18 II. 目標市場分析 5. 中郵物流目標客戶的選擇需要跨區域乃至全國運作，要求具有全程全網的控制能力需要全國性網絡的客戶通過 IT服務能為客戶帶來附加價值，如庫存的透明化實現降低庫存、自動補貨以及銷售狀況的監測 IT服務能產生增值的客戶對物流企業來說，其客戶的物流服務需求是與其經營規模和經營范圍成正比的。且經營規模越大，經營范圍越廣，作為非核心業務的物流管理和運作外包的可能性就越大。有資料表明，對美國的 3PL來說，其鎖定的目標客戶往往是那些年運輸費用支出在 1000萬美元以上的企業。

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