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企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想-文庫吧

2026-03-10 11:11 本頁面

【正文】應(yīng)鏈之間的競爭。” 供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)，把供應(yīng)商、生產(chǎn)廠家、分銷商、零售商等在一條鏈路上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進(jìn)行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達(dá)消費(fèi)者手中。這不僅降低了成本，減少了社會(huì)庫存，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置，更主要的是通過信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部，供應(yīng)鏈的優(yōu)化增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部市場的反應(yīng)能力，使得企業(yè)內(nèi)部的物流渠道、物流功能、物流環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)集成化，使得物流服務(wù)擴(kuò)大化和系列化，并通過規(guī)范作業(yè)，確定目標(biāo)關(guān)系，采用現(xiàn)代化手段，建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)體系，使各個(gè)企業(yè)更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。此外，由于信息技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈過程的可見度明顯增強(qiáng)，物流過程中庫存積壓、延期交貨、送貨不及時(shí)、庫存與運(yùn)輸不可控等風(fēng)險(xiǎn)大大降低，從而為企業(yè)增加了效益。企業(yè)外部，通過供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理，利用現(xiàn)代科技管理手段和技術(shù)，準(zhǔn)確及時(shí)地獲取信息，并且依靠供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢，迅速溝通生產(chǎn)廠商、客戶、分公司和市場的信息，共享信息資源，降低應(yīng)收帳款，獲得第三利潤。盡管供應(yīng)鏈管理技術(shù)取得了良好的發(fā)展勢頭，但我國目前在供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)方面仍然面臨極大的困難。在我國，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要障礙來自于各個(gè)組織的觀念、人才、傳統(tǒng)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、組織內(nèi)部和貿(mào)易伙伴之間的協(xié)調(diào)、績效評(píng)估等許多問題。1．4 供應(yīng)鏈管理中的企業(yè)信息支撐平臺(tái) 在信息社會(huì)中，信息已成為企業(yè)生存和發(fā)展的最重要資源。企業(yè)是一個(gè)多層次多系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，信息是企業(yè)各系統(tǒng)和成員問密切配合、協(xié)同工作的粘合劑。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，必須通過信息的不斷傳遞，一方面進(jìn)行縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來；另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來，通過信息技術(shù)處理人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷之間的復(fù)雜關(guān)系。信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。電子數(shù)據(jù)交換(EDl)是計(jì)算機(jī)與計(jì)算機(jī)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換工具，它有一致的標(biāo)準(zhǔn)以使交換成為可能。典型的數(shù)據(jù)交換是傳向供應(yīng)商的訂單。EDI的應(yīng)用較為復(fù)雜，其費(fèi)用也很昂貴。利用EDI能清除職能部門之間的障礙，使信息在不同職能部門之間通暢、可靠地流通，能有效減少低效工作和非增值業(yè)務(wù)(Non—Value Added)。同時(shí)可以通過EDI快速地獲得信息，更好地進(jìn)行通訊聯(lián)系、交流和更好地為用戶提供服務(wù)。制造資源計(jì)劃(MRPll)是把企業(yè)的物料流動(dòng)和資金流動(dòng)結(jié)合起來，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理系統(tǒng)。MRPH是一個(gè)計(jì)劃主導(dǎo)型的管理模式；它將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)系成為一個(gè)整體；它包羅了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的一致。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是在MRPll的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。MRHI不能滿足供應(yīng)鏈管理的要求。90年代初，美國Gartner咨詢公司在總結(jié)MRPH軟件發(fā)展趨勢時(shí)，提出了ERP的概念。從此管理信息系統(tǒng)進(jìn)入了ERP新時(shí)代。ERP著眼于供應(yīng)鏈管理，在MRPll基礎(chǔ)上，增加了運(yùn)輸管理、項(xiàng)目管理、市場信息分析、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換等功能。ERP致力于在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，加快對(duì)市場的反映速度，從而提高企業(yè)的效率，并最終提高企業(yè)

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