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建筑行業(yè)-項(xiàng)目工資分配辦法-文庫(kù)吧

2026-03-10 23:08 本頁(yè)面

【正文】等狀況，并結(jié)合其本人的工作業(yè)績(jī)，按季度進(jìn)行崗薪上下檔位調(diào)整或按季度確定崗薪發(fā)放比例。第十一條　實(shí)行崗位技能工資制單位的月度預(yù)發(fā)工資，可按現(xiàn)行崗位技能工資的工資標(biāo)準(zhǔn)和月度提成獎(jiǎng)執(zhí)行。月度提成獎(jiǎng)的計(jì)算辦法如下：月度提成獎(jiǎng)=成本降低額提獎(jiǎng)比例實(shí)際上繳款（70%85％）已發(fā)月度提成獎(jiǎng)計(jì)劃上繳款工程成本降低額、實(shí)際上繳款與計(jì)劃上繳款按累計(jì)計(jì)算。未完成上繳款的按實(shí)際完成的比例計(jì)算月度提成獎(jiǎng)；對(duì)完成上繳款額低于50%的，公司（分公司）暫不批準(zhǔn)發(fā)放月度提成獎(jiǎng)，待完成上繳款后再審批。凡無(wú)工程成本降低額或發(fā)生虧損的項(xiàng)目不得發(fā)放月度提成獎(jiǎng)。如果項(xiàng)目前期盈利，最終虧損，除責(zé)成將前期所發(fā)的月度提成獎(jiǎng)追回外，還應(yīng)按規(guī)定扣減抵押金，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。如果項(xiàng)目效益下滑，超發(fā)的月度提成獎(jiǎng)應(yīng)追回。月度提成獎(jiǎng)的內(nèi)部分配系數(shù)按項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)參考系數(shù)和本人的工作業(yè)績(jī)來(lái)確定。第十二條　項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員實(shí)行承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)認(rèn)可后，按局項(xiàng)目管理文件相關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)。第十三條　項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目超成本降低額的10—30%提取，同時(shí)按工資總額15%以內(nèi)的百元產(chǎn)值工資含量控制；各單位在簽訂全額承包責(zé)任書(shū)時(shí)，視不同工程、不同地區(qū)，在責(zé)任書(shū)中確定具體的的工資含量；工資含量超支部分按比例沖減承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)，具體沖減比例根據(jù)工程特點(diǎn)、地區(qū)，在全額承包責(zé)任書(shū)中予以明確。第十四條　特大型工程、大型工程分177。、主體、裝修竣工三個(gè)階段預(yù)兌現(xiàn)。特大型工程、大型工程的中間兌現(xiàn)獎(jiǎng)按項(xiàng)目工程成本降低額（10—30%）70%控制發(fā)放。第十五條對(duì)發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項(xiàng)目，或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第十六條項(xiàng)目實(shí)行崗薪制后，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可享受項(xiàng)目全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。第十七條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。第十八條項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)項(xiàng)目經(jīng)理系

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