正文內(nèi)容

中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法-文庫吧

2026-03-14 05:21 本頁面

【正文】司（分公司）質(zhì)量、安全監(jiān)理站（科）的職責(zé)與權(quán)限一、負責(zé)對公司（分公司）范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全監(jiān)理員進行管理，并根據(jù)對質(zhì)量安全監(jiān)理員的業(yè)績考核結(jié)果提出獎勵或處罰意見；二、對所管轄工程項目的質(zhì)量、安全實行動態(tài)監(jiān)督，定期進行質(zhì)量、安全檢查；三、對發(fā)生質(zhì)量、安全事故的項目，協(xié)助調(diào)查組調(diào)查并分析事故原因，與調(diào)查組一起提出對有關(guān)人員的處罰意見并及時上報；四、負責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全監(jiān)理組和項目之間關(guān)于工程質(zhì)量、安全方面的不同意見，并對工程質(zhì)量、安全方面的分歧有決定權(quán)；五、定期召開質(zhì)量、安全監(jiān)理人員會議，及時掌握公司（分公司）范圍內(nèi)各項目的質(zhì)量安全狀況，做好信息反饋工作；六、搞好質(zhì)量、安全監(jiān)理人員的再教育和培訓(xùn)；七、主持企業(yè)內(nèi)部對施工項目的地基與基礎(chǔ)、主體、安裝主要分部工程等質(zhì)量等級評定和單位工程的驗收，并簽署意見。第十條項目質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限一、嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定；二、主持制定受監(jiān)項目的《質(zhì)量監(jiān)理計劃》；三、主持質(zhì)量監(jiān)理小組的日常工作，明確各成員分工，搞好綜合協(xié)調(diào)，保證《質(zhì)量監(jiān)理計劃》的實施；四、按建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，參與項目施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故、責(zé)任事故，參與調(diào)查、處理施工過程中發(fā)生的一般質(zhì)量、責(zé)任事故，并及時上報；五、對不按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及國家強制性條文施工的項目，有權(quán)簽發(fā)停工整改令；六、建立和完善監(jiān)理小組動態(tài)管理模式，定期或不定期向公司（分公司）質(zhì)量、安全監(jiān)理站（科）提交項目質(zhì)量動態(tài)報告，加強信息傳遞；七、審核并簽署相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理報告，主持編寫質(zhì)量監(jiān)理小組工作總結(jié)；八、參加企業(yè)內(nèi)部對施工項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝主要分部工程等質(zhì)量等級評定和單位工程的質(zhì)量驗收。第十一條項目安全總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限一、嚴格執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)安全的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)安全制度和規(guī)定；二、主持制定受監(jiān)項目的《安全監(jiān)理計劃》；三、主持安全監(jiān)理小組的日常工作，明確各成員分工，搞好綜合協(xié)調(diào)，保證《安全監(jiān)理計劃》的實施；四、按建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》，參與項目施工過程中發(fā)生的安全、責(zé)任事故，主持調(diào)查、處理項目施工過程中發(fā)生的一般安全事故，統(tǒng)計事故損失并上報處理意見；五、監(jiān)督檢查安全相關(guān)設(shè)施的安全狀況；對存在安全隱患的項目，有權(quán)要求停工整改；六、建立和完善監(jiān)理小組動態(tài)管理模式，定期或不定期向公司（分公司）質(zhì)量安全監(jiān)理站提交項目安全動態(tài)報告，加強信息傳遞；七、參與對所管轄單位工程施工過程的安全等級進行評定；八、審核并簽署相應(yīng)的安全監(jiān)理報告，主持編寫安全監(jiān)理小組工作總結(jié)。第十二條質(zhì)量監(jiān)理員的職責(zé)一、認真執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)及局、公司有關(guān)質(zhì)量制度和規(guī)定；二、結(jié)合項目具體情況，制定受監(jiān)項目的質(zhì)量監(jiān)理工作實施細則，做好受監(jiān)項目質(zhì)量監(jiān)理檢查記錄（監(jiān)理日志），定期向質(zhì)量安全總監(jiān)提交監(jiān)理報告和工程質(zhì)量動態(tài)報告；三、監(jiān)督項目按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；四、督促、指導(dǎo)項目完善質(zhì)量管理機構(gòu)、管理制度及措施，檢查

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】7/8中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費，降低工程項目成本，特制定本辦法。第二條項目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具，負責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及

2026-04-03 05:20

中建三局項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】41/42中建三局項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章　總　則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作，提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平，有效控制勞務(wù)費用，特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo)，必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則，科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍，防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍，杜絕不正當(dāng)行為，保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項

2026-04-04 00:53

10中建三局項目材料采購管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目材料采購管理辦法第一章總則第一條為了加強全局各單位的采購管理，建立規(guī)范的采購運行機制，保護國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益,保證工程質(zhì)量,特制定本辦法。第二條工程主要材料的采購均實行招投標(biāo)制。工程材料的采購活動,均應(yīng)執(zhí)行本辦法。第三條全局的采購活動應(yīng)屬于企業(yè)管理行為。各工程施工項目經(jīng)理部只是參與招投標(biāo)采購的詢價等過程，不得私

2026-03-29 04:26

中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】11/11中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全

2026-03-29 22:53

11中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法第一章總則第一條為了動態(tài)管理和優(yōu)化配置工程項目周轉(zhuǎn)料具，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，減少周轉(zhuǎn)料具的庫存積壓和浪費，降低工程項目成本，特制定本辦法。第二條項目周轉(zhuǎn)料具的管理應(yīng)堅持“內(nèi)部租賃，有償使用、動態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則。第三條公司（分公司）物資部門統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)料具，負責(zé)周轉(zhuǎn)料具的購置、租賃和指導(dǎo)檢查料具的使用、維修保養(yǎng)及統(tǒng)計資料等的管理工

2026-04-02 23:56

03中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目全額承包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范全局項目全額承包管理，提高項目管理水平，根據(jù)局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條項目承包是企業(yè)內(nèi)部責(zé)任承包，采用全額承包責(zé)任書的形式。第三條項目全額承包的原則：目標(biāo)控制、基數(shù)合理、抵押承包、確保上繳，節(jié)約嘉獎，超支受罰。第四條項目全額承包實行全面責(zé)任承包，實施指標(biāo)控制，具體指標(biāo)及獎罰辦法應(yīng)在項目全額承包責(zé)任狀中明確。

2026-03-29 04:17

中建三局項目機械設(shè)備租賃管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目機械設(shè)備租賃管理辦法第一章總則第一條為加強公司對項目機械設(shè)備租賃的管理與核算工作，提高機械設(shè)備的使用效率，特制定本辦法。第二條公司應(yīng)根據(jù)具體情況按地區(qū)編制《機械設(shè)備租賃臺班費用定額》，施工項目所需用的機械設(shè)備必須由公司（分公司）機械部門審定，通過租賃的辦法解決。第三條項目機械設(shè)備來源的四種方式：（一）從本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用的施工機械設(shè)備；（二）從社會上

2026-03-29 22:53

10中建三局項目材料采購管理辦法81247013-資料下載頁

2026-03-29 04:26

12中建三局項目機械設(shè)備管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目機械設(shè)備管理辦法第一章總則第一條機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)要素和施工過程管理的重要組成部分，必須做好工程項目機械設(shè)備的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，強化機械綜合管理，加強基礎(chǔ)管理，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)，確保安全運行。為充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，使工程項目取得較好的經(jīng)濟效益，特制定本辦法。第二條施工項目機械設(shè)備來源的兩種方式：①本企業(yè)設(shè)備租賃公司（站）租用的施工

2026-03-29 04:28

xx項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】11/11中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總　則第一條為認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，促進企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達標(biāo)水平的提高，特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是：垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，獨立監(jiān)理，嚴格獎罰；第三條本辦法規(guī)定了質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理的

2026-04-03 00:46

19中建三局項目審計辦法-資料下載頁

【總結(jié)】中建三局項目審計管理辦法第一章總　則第一條為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，促進國有資產(chǎn)的保值、增值，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，健全企業(yè)的自我約束機制，制定本辦法。第二條凡實行全額承包的工程項目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計認定，方可按項目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對于停工達一年以上的項目，可進行事中審計，根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進行預(yù)兌現(xiàn)。第三條工程項目審計應(yīng)以國家審計法規(guī)

2026-04-02 23:58

中建三局--全套項目管理文件全套文件管理項目管理中建三局文件管理-資料下載頁

【總結(jié)】1中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法第一章總則第一條為認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控力度，促進企業(yè)整體工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全達標(biāo)水平的提高，特制定本辦法。第二條質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理基本原則是：垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，獨立監(jiān)理，嚴格獎罰；第三條本辦

2025-09-03 15:17

中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法-文庫吧

中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法-資料下載頁

中建三局項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法-資料下載頁

10中建三局項目材料采購管理辦法-資料下載頁

中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

11中建三局項目周轉(zhuǎn)料具管理辦法-資料下載頁

03中建三局項目全額承包管理辦法-資料下載頁

中建三局項目機械設(shè)備租賃管理辦法-資料下載頁

10中建三局項目材料采購管理辦法81247013-資料下載頁

12中建三局項目機械設(shè)備管理辦法-資料下載頁

xx項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法-資料下載頁

19中建三局項目審計辦法-資料下載頁

中建三局--全套項目管理文件全套文件管理項目管理中建三局文件管理-資料下載頁

中建三局項目管理檢查與考核辦法-資料下載頁

工程項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法-資料下載頁

8中建三局安全質(zhì)量標(biāo)語-資料下載頁

中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法-文庫吧

中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法-wenkub

中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法(已修改)

中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法(編輯修改稿)

中建三局項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法-wenkub.com