班組標準化管理方案說明-文庫吧

【正文】 ）班組職責班組員崗位職責1）遵守班組勞動紀律，正確使用個人勞動防護用品，保持班組作業環境整潔，做到文明生產；2）作業前接受班前教育，作業時按照操作規程操作；3）積極參加各種班組教育培訓、會議、崗位技術培訓等活動；4）有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。班組長崗位職責1）負責分配并實施本班組的日常施工任務，做好班前教育、班中檢查、班后總結工作；2）督促作業人員正確使用安全防護用品，做到機具設備定置擺放，確保人員安全、場地整潔、工完料清；3）落實監理員、技術員、安全員下達的整改意見和要求，確保隱患整改到位；4）配合項目部做好班組考核評比工作；5）做好交接班工作并及時填寫《班組施工日志》；6）發生緊急情況時立即報告，協助應急救援，保護好現場。班組巡查員崗位職責1）開展班組巡查，及時糾正違章、違規作業，發現重大隱患及時上報，緊急情況有權暫停施工；2）配合班組長做好班組管理，協助開展班組各項活動，并做好記錄；3）做好班組巡查記錄，整理、歸檔班組臺賬。技術員崗位職責1）組織開展分管班組技術交底工作，履行簽認手續，確保交底落實至所有班組成員；2）貫徹執行班組作業標準化管理制度和施工方案中的安全技術要求，組織班組首件制的檢查驗收；3）根據質量三檢制度，做好工序復檢工作，報質檢員專檢；4）開展班組檢查，查處違規違章行為，及時消除質量隱患；5）參與班組作業標準化考核，有權提出考評意見。安全員崗位職責1）組織開展班組進場工人三級安全教育及日常安全教育、交底、培訓工作；2）監督班組安全防護用品、安全設施的發放、使用；3）負責班組作業區域隔離、安全防護、標志標牌等現場標化措施的落實；4）每日進行班組安全檢查，及時發現安全隱患，提出整改意見和措施，并跟蹤督辦，發現重大隱患的，立即向分管領導匯報；5）參與項目部定期開展的班組作業標準化考核評比，跟蹤落實班組獎罰機制。八、6步走班循環制度及“6S”管理制度要求6步走班循環制度1）班前提示。由班組長組織，上班前集中對班組成員進行質量和安全提示，安排當天工作任務及分工等。2）班前檢查。由班組長組織，在班前提示結束后，帶領班組成員對作業場所進行檢查，主要包括：個人防護用品、作業環境、操作設備安全等。3）班中巡查。有班組巡查員負責落實，根據班組情況確定檢查頻率，檢查內容包括：設備運行狀況、作業環境危險因素、“三違”行為、質量細節控制等。4）班后清理。由班組長組織班組成員對作業現場進行清理，主要包括各類器具、材料放入指定地點，對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理等。5）班后交接。由班組長把當班期間設備運行、現場安全、質量情況進行小結，總結優缺點，提出改進措施。6）班后小結。由班組長主持，對當班工作任務及執行安全、質量情況進行小結，總結優缺點，提出改進措施。班組6S管理制度要求1）整理：將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來，不必要的東西盡快處理掉。2）整頓：對整理之后留在現場的必要的物品分類放置，排列整齊，明確數量，并進行有效的標識，詳細標出主通道、次通道、原料區、加工區、成品區，對相關機械、工具進行合理固化，設置專門的工具存放箱和區間標識牌，機械設備施行定機定人掛牌上崗。3）清掃：班組實行責任分區制，自己的施工區域自己負責清掃，保持工作場所干凈、亮麗的環境。4）清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。由班組巡查員負責對日常安全文明施工工作進行檢查督改，施工單位安保部負責審查考核。5）素養：提高全員文明施工水準。培養每位員工養成良好的習慣，遵守規則做事，營造團隊精神。6）安全：班組長和班組安全員全面負責日常安全工作，消除安全隱患、開展班組內部安全教育，使人、機、環境不斷完善，保證工作現場工人人身安全及其產品質量安全，預防安全事故的發生。九、班組標準化建設內容建筑工程施工屬于高危行業，存在物體打擊、機械傷害、觸電、高處墜落、坍塌“五大傷害”，發生生產安全事故的幾率大、風險高。一旦發生事故，直接受傷害的往往是一線班組工人。因此，安全管理最直接的對象應該是班組工人，強化班組安全管理，尤為重要。隨著我們國家經濟的發展，安全管理的要求、標準不斷升級，建筑工程施工推行安全生產標準化是大勢所趨、勢在必行。根據事故致因理論，事故四要素為：人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良、管理的缺陷。要控制事故，就必須消除事故四要素，從這一點分析，建筑工程推行或開展安全生產標準化，針對性的解決這些問題，就可以大大降低事故概率。施工班組處于前沿陣地，是施工生產的主體，開展班組安全標準化建設無疑是建筑工程施工標準化建設最直接、最有效的措施。推行施工班組安全標準化建設，能提高工人安全素質、作業技能，能改善工人作業環境，有效降低安全事故發生。（一）把好班組工人進場關為了創建平安班組，就要把好班組工人進場關。我標段橋梁達23座之多，高空作業居多新進場人員必須根據作業內容、工作性質，對班組進場人員進行遴選，核查年齡、身體素質、文化素質、職業技能等，男性年齡低于16周歲大于60周歲、女性低于16周歲大于55周歲的不得進場；身體存在視力、聽力缺陷、智力障礙、肢體殘疾等影響工作的不得進場；存在癲癇、心臟病、冠心病、高血壓等職業禁忌癥的人員不得進場；對有不良嗜好，諸如喜歡飲酒、打架、賭博等人員不得接收進場。（二）把好進場工人安全教育關建筑施工單位要按照《安全生產法》的要求，對班組初步遴選合格的工人進行標準化教育培訓。施工單位應對新入場工人，進行三級安全教育培訓，即開展崗前公司級、項目級、班組級三級安全教育。教育培訓中，認真落實國家、地方有關要求，確保教育培訓質量，滿足課時要求，組織培訓考核。我項目部設置了“安全教育培訓中心”涉及安全體驗項目共計12項，打破了傳統的安全教育模式，采用實際教學和視、聽、體驗相結合的三維立體式安全教育模式，實施可感受、可操作的實體化安全教育。安全體驗館通過模擬建筑施工現場可能發生的各種安全事故，讓參建人員親身體驗不安全操作行為帶來的危害。通過體驗，參建人員熟練掌握安全操作規程以及緊急情況的安全對策，變被動接收為主動學習，達到提升職業技能、提高安全意識的目的。安全教育培訓中心、現場實際操作等教育培訓方式方法，提高培訓效果。經考核合格的人員，正式簽訂務工合同。（三）建立班組人員動態信息臺賬對正式簽訂務工合同的工人，施工單位進行實名登記，建立人員動態管理臺賬，統計班組工人基本身份信息、學歷、技能、工作經歷等，建立班組人員動態信息臺賬。（四）落實“一崗雙責”，建立班組安全生產責任制 按照“管生產必須管安全”、“一崗雙責”的要求，建立班組安全生產責任制，制定班組長、安全員、工人（包括特殊工種）安全生產責任，層層簽訂安全生產責任書或安全生產承諾書。（五）配備專兼職安全生產管理人員，完善安全生產管理體系 施工班組配備專兼職安全生產管理人員，配備的標準：施工作業人員在30人以下時，配備1名兼職安全生產管理人員；施工作業人員在31～50人時，配備1名專職安全生產管理人員；施工人員在51～200人時，配備2名專職安全管理人員；施工作業人員在201人及以上時，每增加100人，增加1名專職安全生產管理人員；承擔工程危險程度高的，適當增加配置；對于工程施工危險程度較小的班組，可以只設置安全協管員。仁沐高速LJ11標班組脫產兼職安全員分部表序號姓名施工管段聯系電話1黃其敏路基一隊188593809912袁 黎路基二隊139800155863吳志鵬橋梁一隊180112411234張 劍橋梁二隊153074599775易興輝橋梁三隊131931332256劉 宵橋梁四隊151827817917曹清友、鈡啟順隧 道13980773689/189817619528古志軍一號拌合站130565990639楊德金二號拌合站18080662405（六）班組機械設備管理標準化將施工班組使用的機械設備登記、造冊，建立機械設備安全管理臺賬，對特種設備進行重點管理。對機械設備分類編號，定人定機定責，操作、檢查、維修保養責任到人?，F場機械設備設置機械設備標識牌、安全警示牌、安全操作規程牌、檢查、維修保養責任牌。標示標牌按照相關《標準化指南》制作、設置。機械設備的日常操作管理要求落實安全標準化。一般機械設備的操作人員，由施工單位進行培訓；特種設備的操作人員，由施工單位組織外訓，取得資格證書后，方可操作與證件相匹配的特種設備。操作人員均穿戴整齊，統一安全帽、統一服裝、統一防護措施。（七）班組安全活動標準化作業班組在班組長帶領下，每天施工生產，為了保證班組生產安全，班組建立班前活動制度，如開展班前安全教育、班前、班后安全隱患排查等活動。每天工前，由班組長組織班組工人召開安全會，進行班前危險預知教育，分析每班施工生產可能存在的危險源、危險因素，告知工人防范方法、措施；每周召開周例會，總結分析一周安全工作成績與不足，提出改善措施；每月組織班組安全隱患大排查，參加施工單位安全例會，解決、處理施工安全隱患。（八）班組臨時用電標準化班組施工用電，嚴格按照《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ462014）和