電纜通道土建工程(朱家灣上報)施工方案-文庫吧

【正文】 45要求。電纜隧道中線主要控制樁采用導線控制，導線測量采用紅外線測距儀和科利達全站儀、蘇光水平儀器 。當原有導線點不能滿足施工要求時，應進行加密，必須保證在電纜隧道施工的全過程中相鄰導線點間距能互相通視。導線復測時，必須與相鄰標段的導線閉合，且起訖點與設計單位測定結果誤差不得大于以下要求：角度閉合差：177。√N N 為測點數。坐標相對閉合差177。1/1000。隧道溝槽開工前應采用坐標法全面檢查恢復路線主要控制樁，如交點、轉角、圓曲線起訖點等。恢復中線時應注意與相鄰施工段的中線閉合。發現問題應及時查明原因，并報監理工程師和建設單位研究解決。隧道開工前采用 NS3水準儀校對復核建設單位所交付的水準點，其余路段高程閉合差 20√NMM；當超出允許誤差范圍時應查明原因并及時書面報告有關部門解決。施工中臨時水準點的距離應以測高不加轉點為原則，本工程按不大于 150米設置。臨時設置的水準點要求必須堅固穩定，且不受施工擾動。對被移動，或發生沉陷的水準點應復測校核后方可使用。第三節 主要機械設備配備計劃擬投入的主要施工機械設備表10 / 45機械名稱 型號 產地 出廠日期 數量(臺) 擁有 新舊程度(%)汽車吊 中國 2插入式振動棒 中國 2022 6 6 90平板振動器 中國 2022 4 4 90鋼筋切割機 中國 2022 2 2 95交流電焊機 中國 2022 4 4 80氧氣壓力焊機 中國 2022 3 3 80鋼筋加工設備 中國 2022 1 1 90空壓機 中國 2022 3 3 90砼噴射機 中國 2022 3 3 90風鎬機 中國 2022 4 4 90試驗測量設備 中國 2022 1 1 85錨桿鉆機 3 3對講機 3 3氣體檢測儀 3 3電腦 中國 2 2打印機 日本 1 1數碼相機 1 1全站儀 科利達 中國 1 1 100水準儀 蘇光 中國 2 2 10011 / 45第四節 主要勞動力配備計劃按工程施工階段投入勞動力工種、級別施工準備階段 主體施工階段 工程竣工階段鋼筋工 2 16 0木工 2 18 0砼工 2 24 0隧道工 10 40 6電工 2 4 2電焊工 2 8 2機械工 4 12 2架子工 4 24 4各類司機 2 4 0防水工 0 4 2普工 5 24 10合計 34 172 30注：以上按進度需要考慮用人員數量，可根據工程實際情況進行增減。高峰期施工人員 182人。12 / 45第四章 施工進度計劃及工期保證措施第一節 施工總體安排一、工期要求：按招標文件要求，本工程的招標工期為 2022年 3月份。為了盡早發揮業主的投資效益，提升我公司的社會信譽，根據我公司多年市政道路及隧道的施工經驗和精心組織安排，保證按時完成本工程。第二節 保證工期的措施為確保本工程施工總工期和各階段工期目標的實現，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。甲、乙雙方的配合，設計院、質監站的支持，外部環境關系的協調，隧道構筑物各專業班組的緊密配合，是工期保證的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術的應用、工期計劃控制的目標管理是工期保證的關鍵。資金保證、機械設備有效配備、材料、設備的及時組織進場、勞動力的統籌安排是工期保證的基本條件。嚴格的現場管理制度網絡計劃技術的應用、計算機用于工期動態控制是最終實現工期目標的重要手段。實行工期分段目標管理，嚴格執行分階段工期目標責任制，以分項的工期目標，保階段工期目標，階段工期目標保證整個工程的工期目標，并從以下幾個措施著手，具體管理實施，達到保證工期，按預定日期竣工的目的。一、具體做法：（一）進線，出線電纜聯絡隧道多作業面，為快速施工創造條件：13 / 45由單、兩端向中間掘進，按噴錨構筑法進行施工，分段式、局部式、復合式襯砌。（二）多作業隊、晝夜連續施工：每個作業面組織兩個作業人員單位，每個隊配備模板工（木工）78 人、鋼筋工 46人、砼工 46人、電焊工 1人、電工 1人；隧道工 8人，4 個作業面 8個作業隊。也就是說在同一時間有 2段隧道在施工。單靠白天很難完成任務、只有白晝連續施工，確保這一任務的勝利完成。（三）每個作業面、按平行、流水作業方法進行施工。將隧道超前支護、分段面洞身開挖、初期支護各工序有機地協調配合組織，實行平行、流水作業。二、組織管理措施：（一）在公司和項目領導小組，每周校查當月形象進度完成情況，及時調整補充進度快或慢的應急措施，確保階段進度按計劃進行。（二）項目成立由項目經理、技術負責人、主管工長、專業工長、作業班組長及內業技術員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務，并將分部分項工作計劃內容、完成時間作為重要考核指標與經濟手段掛鉤。（三）整個工程從一開始即成立現場協調小組，以項目經理為組長，每周召開現場協調會，檢查各段隧道進度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應改進措施。（四）按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設備配置、材料組織供應、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及14 / 45各階段工期為依據，實行工期目標管理，并配置相應保障手段。三、技術應用措施：本工程主要項目工序作業效率的高低是決定工期快慢的最重要因素，所以我公司決定在本工程中投入高效率新技術手段提高施工速度，確保工期目標的實現。（一）超前和初期支護，采用專業人工配合機械作業。（二）砼工程：采取商品砼，機動車運送到澆注點。（三）洞身開挖工程：采用冷開挖（設計圖紙）即人工、鎬、鍬加風鎬，分臺階和斷面，強力掘進，斗車、卷揚機人工、機械鏟車出渣運輸。（三）模板支撐采用定型預制及現場安裝木模支撐。（四）選擇有類式工程經驗的專業班組進行施工。（五）嚴格按設計和技術交底記錄組織施工作業，鋪以不同的地質結構，有針對性地采用更加安全、穩妥、可靠的工藝流程施工。四、保證關健工程進度的措施：（一）精心組織、合理安排，配備精銳隊伍；保證設備完好率；配足設備易損零件，固定經驗豐富的維修人員駐工地及時維修。（二）除滿足上述人員和設備外，采用網絡法宏觀控制，定期和不定期進行檢查，以工程例會的形式分析原因，制定措施，調整資源，優先考慮控制工程、關鍵工序的人、財、物、設備。（三）抓住有利施工季節，搶晴天，戰雨天，適應倒班作業機制實行三班作業。15 / 45（四）進一步優化施工組織設計及各項施工方案，使之更好地指導施工生產。（五）加強質量控制，消滅質量通病原因耽誤工期。（六）加強專業班組施工管理，優化勞動組合，因人派工各顯其能，提高生產率。（七）施工技術人員及時向施工班組做好詳細的技術交底，勤到施工班組指揮施工，對各施工過程做好技術監控，防止因返工而延誤工期，施工技術人員必須針對現場的實際變化及時對施工組織設計、方案作出必要調整，確保施工組織設計能準確指導工作。五、施工組織技術措施（一）在每一施工階段前一周，提出該施工階段所需的材料計劃、構件加工計劃、勞動力計劃、施工機具計劃等。（二）加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調整、靈活調動，形成動態管理，在全公司范圍內，抽調經過嚴格培訓的精兵強將作為本工程的主要施工力量，根據施工階段勞動力需要計劃、進場時間、安排勞動力進場。（三）做好夏季、雨季施工的防護措施和防暑降溫工作，給工人配備雨衣、雨鞋及防暑飲料藥品等用品，備足水泵及必要的遮蓋材料，及時排干基坑積水，給出工作面，將夏季和雨天對施工的影響降到最低。六、機械設備的配置措施（一）施工機械的精良是保證本工程按期竣工的關鍵設備，結合施工場地和本工程的特點，我公司決定投入按需要配置專業錨桿機、鉆孔16 / 45機、噴漿機、空壓機和風鎬機等機械，保證支護和洞身開挖的施工需要。（二）其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。（三）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，機械設備完好率保證達到 95％以上，利用率保證達到 75％以上。對本工程我公司設置專業機械工長和機械班及維修班各一個，加強設備管理，保證施工的連續性。十、施工總計劃施工計劃見附件十一、材料、機具、設備及勞動力供應保證措施(一)、機具、設備方面施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設備如砼泵、空壓機、吊車和構件安裝機械等，需配備足夠的易損零部件或總成件。現場設置施工機具設備，管、用、養、修等專人負責使用及搶修。（二）勞動力方面根據總體施工控制進度計劃，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。勞務隊伍除要選擇技術素質高，信譽好的外，還要保持好勞動力的相對穩定。17 / 45組建強有力的領導班子合理安排地材收購與開采選擇專業化施工隊伍編制物資采購計劃編制物資供應計劃編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金加強網絡計劃管理編制好實施性施工組織設計合 理 安 排 工 序 、 加 強 QC小 組 活 動搞好外部關系、加強協作投資指標監控組織管理進度監控機物現象進度監控人財項目經理