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投資商貿城物流集散中心項目可行性研究報告-文庫吧

2026-04-11 06:02 本頁面

【正文】由于服裝批發市場“批發走量”的交易方式，批發商不關心也不能掌握其所銷售的服裝在終端市場的表現：銷售、積壓、價格變化、暢銷款型等。生產環節與流通環節被批發市場割斷，上游生產企業或下游的經銷商從服裝批發市場中獲得信息往往是經過批發商過濾之后的信息，服裝鏈條上的物流信息和市場信息在批發市場這一環節上斷檔。從服裝批發市場獲得的有限信息不能有效指導生產企業根據市場需求變化快速安排生產和相關物流，下游經銷商也不能從服裝批發市場除及時組織貨物，對市場作出迅速的反應，增加盈利。由于服裝批發市場中信息流的不完整和遲滯，現代物流創造時間價值、空間價值、優化資源配置的功能大打折扣。更不能幫助供應鏈中密切關聯的企業對市場需求變化作出快速反應，通過快速市場反應(QR)增加服裝產業鏈的財富總量。　　簡陋的包裝帶來利潤損失和環境問題　　服裝批發市場的主要交易對象是中低檔的服裝商品。在以走量為主的批發銷售方式下，待銷服裝通常無包裝，成捆的堆垛在服裝攤位上或倉庫中，價格稍高一些的商品也只是用透明塑料袋簡單包裝一下。運輸時服裝疊放在一起，裝在紙箱或大塑料袋中，以普通貨物托運或由貨主直接攜帶。如此簡陋的包裝方式，在運輸中會造成衣物的褶皺、破損、污損、開線等問題。上架前，銷售商必須進行熨平等處理。破損嚴重的商品則會造成積壓。這些都增加了經銷商的成本，造成市場價格上升，影響經銷商的盈利水平。同時，包裝服裝的紙箱和塑料袋一般不能回收利用，既造成了資源的浪費，又不符合綠色物流的環保要求。　　服裝批發市場專注于交易功能，物流服務水平低，缺少附加價值。　　現代專業物流公司不僅可以提供取送貨物、運輸、精確配送、物流加工等傳統服務，還能夠提供物流咨詢、信息監控、信息整合、物流決策的服務。服裝批發市場中有些批發商每年的銷售額高達數千萬元，甚至數億元，并且形成了較為固定的客戶群，完全可以利用專業的物流服務提升經營水平，增加盈利。但受我國物流業整體發展水平的限制，現在各服裝批發市場中物流商的數量較少，水平也參差不齊，多數只能提供簡單的包裝、存儲、和運輸服務，還不足以為服裝批發商提供個性化的物流增值服務。從市場的發展趨勢來看，物流業與服裝業的結合將是必然：以物流鏈條聯結服裝產業的上下游，提高服裝業的市場反應能力，提升競爭水平。但現在服裝與物流的合作剛剛開始，合作模式仍處于摸索之中(二)項目背景我國地域廣闊，地區間經濟發展水平相差很大，對服裝需求也有很大差別，服裝市場的梯度明顯。這些因素都決定了服裝批發市場在相當長的時期內仍會繼續存在下去。但隨著經濟社會的發展，市場形勢的變化，服裝批發市場面臨著優勢再造的問題。因此為服裝批發市場提供專業化的物流服務將是促進該市場競爭優勢的重要基礎。目前，天隆服飾批發市場的年吞吐量達十五億元之巨，而近幾年來隨著火車站地區的大型商場、市場的興起和繁榮，天隆服飾批發市場的物流形式卻變得異常嚴峻。因此，為了改變天隆服裝批發市場物流的落后現狀，使天隆物流為批發市場各批發商提供優質服務提高附加價值以達到雙贏，因勢力導利用中原地區的物流能力建立一個與之配套的具有現代化管理水平的集倉儲、配送、運輸一條龍服務的現代第三方物流公司提供專業服裝物流服務尤其重要。本項目擬在某市銀基商貿圈天隆服飾批發市場建立一個現代第三方物流公司提供專業服裝物流服務。二、項目可行性分析本項目建成投入使用后，可以提供取送貨物、運輸、精確配送、物流加工等傳統服務，還能夠提供物流咨詢、信息監控、信息整合、物流決策的服務，不僅可緩解天隆服裝城的貨物存放和轉運難的問題，而且又可以減輕該商場的交通擁堵現象，同時還為更多的批發商的介入提供了更為廣闊的空間和優良的條件，也給城市從業人員造就了大量的就業機會，其社會效應和經濟效應顯而易見。綜上所述，本項目的建成，對擴大內需，拓展物流市場，使天隆服裝城商品在省內外更多的占有市場份額極為有利。且該項目的再發展前景好、投資風險小，是可行的。三、市場定位（一）形象定位中國進入WTO以后，基本進入了第三產業時代，滿足商品數量早已不成問題，而如何將生產出來的商品及時銷售給消費者，盡快回收成本是主要矛盾，能解決這一主要矛盾的重要手段之一就是現代物流。目前某區域內物流配套設施薄弱，制約了服裝批發市場的進一步發展，且批發市場特有的交易方式，導致物流信息和市場信息流通不暢，服裝批發市場專注于交易功能，傳統物流服務水平低，致使缺少附加價值而且簡陋的包裝帶來利潤損失和環境問題從以上狀況分析得出，本案策劃的天隆物流公司將以現代第三方物流公司的形象，出現在公眾面前。作為天隆第三方物流服務商與批發商，不是競爭對手，而是戰略伙伴，為批發商著想，通過信息網絡使批發商的銷售得到優化；可利用完備的設施和訓練有素的員工隊伍對整個銷售環節實現完全控制；通過遍布全省的運送網絡和服務提供者（分包方）大大縮短交貨期，幫助顧客改進服務和樹立品牌形象。天隆第三方物流通過“量體裁衣”式的設計，制訂出以批發商為導向、低成本和高效率的物流方案，使批發商在同行業中脫穎而出，為其在競爭中取勝創造有利條件。天隆物流還可以將自己定位在物流代理，即天隆物流不進行大的固定資產的投入，低成本經營，將主要的成本部門及產品服務的部門大部分工作委托他人處理，注重建立自己的銷售隊伍和管理網絡；實行特許代理制，將協作單位納入自己的經營軌道；天隆物流經營的核心能力就是服裝物流代理業務的銷售、采購、協調管理和組織設計的方法與經驗，并且注重業務流程創新和組織機制創新。天隆物流可以利用信息化管理整合商場內批發商的物流需求，取得批發商的物流代理，進而再面向其他物流企業招標代理自己的物流運輸配送業務并按自己設計的最佳物流方案進行作業活動，從中取得傭金。作為物流代理，為了提高管理效率、降低運作成本，不僅要提出具有競爭力的服務價格，還需要采取以下措施：堅持品牌經營、產品經營和服務經營結合的系統經營；企業的發展和目標與員工、供應商的目標和發展充分結合；重視員工和外部協作經營商的培訓，協作其實現經營目標；建立和完善物流網絡，分級管理，操作和營銷分開；開發建設管理信息系統，應用ＥＤＩ、ＧＰＳ等新技術，對貨物進行實時動態跟蹤和信息化處理。 (二)公司服務與管理策略物流服務全程化全程服務（Total Logistics）的服

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