深基坑工法樁與加勁樁圍護土方開挖施工方案-文庫吧

【正文】 清 場地周圍地下管線位置、走向等，施工過程中加強保護，同時防止注漿過 程水泥漿液流失，影響施工質量，從?？删庉嬓薷亩鴮е鹿艿蓝氯Ｈ绾伪ＷC加勁樁的成樁質量及錨固力也是本圍護工程的重點之一；擬建場地主要為砂性土，如何確保工程圍護樁的成樁質量也是本圍護工程的重點之一；施工期間，在確保工程質量、安全的前提下必 須滿 足甲方工期要求。? 相應的對策措施正式施工前，積極配合參與業主、監理單位等組織 的管線交底工作，對于不明位置的管線但距圍護結構較近的應開挖樣洞、樣溝進行探測具體位置，量測出其埋深及距圍護結構的凈尺寸，以避免施工 時遇到不必要的麻煩，更好的對地下管線做好避讓、有效的保護；同時對于廢除的地下管道在水泥土攪拌樁及加勁樁施工前對管道口進行有效的封堵；加強對南側東段的 XX 路立交橋，基坑北側鐵路線的監測頻率，實現信息化施工，發現監測異常，及時采取調 整施工區域及速度，擋土加固等措施加以防護。根據地質資料顯示，擬建場地水系發育，地下水位較高，且開挖范圍內均為粉砂性土層，滲透性較好，在地下壓力水作用下，施工 樁錨時 ，孔口流水如不能有效封堵，將 導致漿液流失及孔內地層的水土流失，從而影響成樁質量及錨固力，或引起地面沉降；加勁樁預應力張拉施工時會產生部分應力消散，從而影響圍護體的整體穩定性。為此我們采取如下措施： 采 用防噴護筒施工工藝，鉆穿止水帷幕后，在防噴護筒的掩護下，可將鉆孔○1內的水、砂、土及漿液封堵在孔內，從而可解決在較 高的水壓下，施工加勁樁鉆孔后引起的孔內水土流失及漿液隨水流走的難題。這對保證加勁樁的質量非常有利，在高地下水壓的流砂層地區，該施工工 藝已在多個工程中應用，取得良好效果； 錨筋張拉鎖定在斜○2錨樁樁體施工結束養護 5～7 天后進 行，錨具為 QVM 錨具，采用專用張拉千斤頂、電動油泵加荷鎖定。鎖定張拉機具事先經過標定，并用此油壓表的讀數換算成張拉壓力進行。可編輯修改控制。腰梁必須緊貼豎向圍護樁，要求采用 2 根 16工字鋼，用鐵板對接連接焊（四面焊接）為一體，連接焊縫不應大于 2mm，錨具與腰梁之 間采用24024020 的鋼板；腰梁與水泥土攪拌樁之間的縫隙必須用細石混凝土等填充密實，確保腰梁安裝平直度；通過對錨筋的張拉力監測，確定錨筋預應力損失量，以便及時補拉校正。根據地質資料顯示，擬建場地水系發育，地下水位較高，且圍護樁范圍內均為粉砂性土層，滲透性較好，地下水壓力大。砂性土 對鉆桿磨 損比較嚴重，在施工的過程中嚴格注意，每個班組執行嚴格的交接班制度，確保成樁直徑，以及搭接與止水效果。在施工的過程中，根據實際情況控制水灰比，調整下鉆與提升速度。? 施工關鍵工序及特殊過程控制SMW 工法樁施工1) 施工關健工序為：樁位及型鋼定位、 導桿垂直度控制、鉆桿直徑控制、型鋼插入垂直度控制、型鋼插入標高控制。2) 噴漿總量控制：根據設計水泥摻入量、 樁長、水灰比計算確定注漿流量或施工速度等施工參數。旋噴攪拌加勁樁施工1) 施工關健工序為：樁位定位、鉆進傾斜角控制、注漿量及返漿量情況。2) 噴漿總量控制：根據設計水泥摻入量、 樁長、水灰比計算確定注漿量，注漿量與返漿量的差值為實際注漿量。167。4 施工組織管理體系 項目管理機構圖 項目經理。可編輯修改圖 4—1—1 項目管理機構圖 安全文明管理機構圖圖 4—2—1 安全文明管理機構圖 施工質量管理機構圖項目副經理 項目工程師項目材料員項目測量員項目施工員項目質量員項目安全員項目機管員項目材料員項目資料員項目施工員項目質量員項目技術員項目安全員各班組安全員項目經理項目副經理工程管理部施工各班組長項目資料員公司總工程室?？删庉嬓薷膱D 4—3—1 施工質量管理機構圖 項目部管理職責 項目經理⑴主持策劃項目組織機構，協調、安排 項目部各類生產要素，保 證提供項目部管理體系運行所需的資源；策劃項目質量保證體系的建立、完善和項目質量持續改進。⑵主持確立項目質量方針和質量目標。制定規章制度，明確部門質量管理職責，并 組織考核，保證目標實現。⑶確保依據項目質量管理程序進行施工和過程控制。⑷組織竣工驗收，安排、組織移交事宜。⑸按項目質量保證體系要求確立培訓方針，監督落實。 項目副經理⑴協助項目經理主持日常管理工作。⑵負責質量體系采購和需方提供產品控制相關工作。⑶協助項目經理，具體負責施工控制工作。 項目工程師項目工程師專職質量員項目副經理項目經理各班組質量員?？删庉嬓薷蘑旁陧椖拷浝眍I導下，全面主持項目技術管理和質量管理工作；⑵組織貫徹落實國家、行業的有關工程技術與質量等法律法規、標準規范；⑶參加施工方案的討論和審定，負責施工方案和工藝標準的確定。⑷主持項目施工組織設計的編制。⑸組織編制、審核、落實項目質量保證計劃；⑹負責項目工程質量管理，監督、 組織項目質量檢查工作，落 實不合格品整改工作。 項目部質量管理制度，設計交底制度1）我方在收到設計圖紙后，組織各部門有關人員認真學習圖紙領會設計意圖，負責將圖紙中的疑點與問題匯總后，與業主聯系， 約定設計 交底日期。2）設計交底會議紀要與其它文件具有同等效力。 更，技術核定制度1）設計方要求修改圖紙時，應予以積級配合。2）在施工時，發現圖紙有錯誤時，及 時將信息反饋給業主、 設計單位。 組織設計編制、審批、執行制度1）編制施工技術方案、工程計劃進度表、材料 設備分析、工料分析，最終裝訂成冊。2）施工組織設計送交主任工程師審核、簽證，然后 經總工程師審批， 總工程師審批簽證的施工組織設計最終報業主審批認可，作為指導現場施工的依據。3）實際施工中嚴格按照編制的施工組織設計執行，不得擅自修改，若必須進行技術調整，必須 重新編制修改方案 審批，程序同上。 施工技術管理1）技術復核、隱蔽工程驗收由項目部在施工組織設計中編制詳細的計劃，明確復核驗。可編輯修改收的部位、內容、復核驗收人員。2）技術復核按以下流程實施：項目部技術員負責技術復核工作的自檢及填單，項目工程師負責技術復核的復驗和核驗意見簽證。3）隱蔽工程驗收按以下流程實施：項目部質量員負責自檢并開列隱蔽工程驗收單，項目工程師負責復驗意見簽證并交業主代表復驗簽證。4）作好技術交底工作，由項目部項目工程師負責將各分項工程和施工工藝向班組作詳細的技術交底工作，包括施工方法、操作要領、質量要求、驗收標準等。 施工計劃管理1）工程項目部依據工程合同工期，編制單位工程總進度計劃；按總進度計劃編制月、旬或周計劃及日計劃。2）計劃還包括用工、用料、設備需求及資金平衡等內容。3）項目部根據計劃進度，每周一次落實和檢查計劃執行情況。 施工質量管理 1）項目部質量管理員具有不受項目干擾、獨立行使質量監督職權的權力。2）分項工程質量評定是分項工程轉序的重要依據，凡達不到質量評定標準和質量計劃評定目標的分項不得轉入下一道工序的施工。3）分項工程質量評定執行國家現行質量檢驗評定標準，由分項施工負責人評定，專職質量管理員核定，評定資料真 實、準確、清晰。4）項目工程師每旬組織一次質量綜合檢查，由各相關科室和班組負責人參與，按質量計劃，并 對照評定標準和驗 收規范， 對各分項工程的 質量狀況作出評價，并有 詳細的書面記錄。 施工機械的管理 ?？删庉嬓薷?）由材料設備科負責對進場的樁機、履帶吊等設備進行安裝、調試和驗收， 經驗收合格的設備應持牌使用。2）施工機械的合格牌由公司材料設備科簽發。3）每月一次對現場機械設備的運行情況和保養工作進行檢查，并做好記錄。167。5 施工總體部署 工程目標施工管理目標是一個系統目標，其中包括：質量目標，安全目標，工期目 標和文明施工目標。 詳見以下分述： 質量目標我們將嚴格遵守國家質量規范、施工技術標準并結合本公司 ISO9001 質量保證體系程序，實 行創優目標管理，確保工程 “合格” 。 施工進度目標我公司一定全力以赴，統籌安排，科學管理，保 證在 “合同工期”內完成施工。 安全、文明施工目標預定目標：“安全生 產、文明施工達到標化工地標準；重大安全事故 為零；管線事故為零。工程施工期間嚴格執行當地市政府頒發的有關建設工程文明施工管理規定等，同時服從業主和工程監理的統一安排。 ” ⑴爭創文明工地臨時設施按要求擺放整齊，對施工人員進行半軍事化管理，非施工人員不得進入施工現場。施工區域有相關宣 傳標語和彩旗， 場容整潔 、無 污染源、盡量控制噪音不擾民，生活垃圾集中堆放，及時處 理。材料 擺放整齊并做好相關 標識，施工區域有警戒 標識。可編輯修改⑵工地窗口達標要求三要：外部形象要標化，內部管理要優化， 項目社區關系和諧化。五不：泥漿不外流，管線不損壞， 輪胎不沾泥，渣土不亂扔，爆破不擾民。一少：夜間噪聲少。 施工部署 施工部署依次沿著擬建物外邊線施工。施工準備→測量定位/復核→SMW 工法樁施工→降水→土方開挖→第一道加勁樁施工→開槽施工壓頂梁、放坡開挖→第二、三、四道加 勁樁施工→基坑降水符合設計要求后進行分層分塊開挖土方→澆筑混凝土墊層，地下室結構強度達到設計強度，在地下室外墻與圍護結構之間回填至地坪，回收型鋼鋼→清理場地及通道→拔除型鋼→孔內回填處理。 施工總平面布置及管理 總平面布置工作內容（由合同約定的施工單位實施）⑴三通一平；⑵臨時施工用水管道鋪設，若水壓不足，我方自行配備增壓泵確保水壓。⑶臨時施工用電線路鋪設（包括分配電箱設置）。⑷現場臨時雨排水、污水排放系統布置；⑸臨設搭建；⑹現場地上、地下障礙物清除；⑺測量控制點、網的建立