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《內(nèi)部公關(guān)活動(dòng)案例》ppt課件-文庫吧

2026-04-13 06:32 本頁面

【正文】管理水平下降，成本費(fèi)用上升，非生產(chǎn)人員越來越多。以前用人不當(dāng)，分配不公，不規(guī)范行為，極大地挫傷了廣大職工的積極性。缺乏規(guī)范的制度與手冊(cè)。破產(chǎn)引起思想動(dòng)蕩，人心浮動(dòng)，怨氣大。收購后懷疑，沮喪，迷惘，觀望與重振雄風(fēng)愿望同時(shí)存在，如何引導(dǎo)。二、項(xiàng)目策劃（一）具體的公關(guān)目標(biāo)與策略近期目標(biāo)：內(nèi)部公關(guān)穩(wěn)定軍心，重整舊山河，順利完成破產(chǎn)后的機(jī)制轉(zhuǎn)徑，力爭(zhēng)盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。中期目標(biāo)：通過構(gòu)建信心業(yè)的理念系統(tǒng)，企業(yè)文化工程，設(shè)計(jì)員工手冊(cè)，凝聚那一盤散沙，統(tǒng)一思想，規(guī)范行為，以此為突破口，提高整體素質(zhì)。長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：通過近期，中期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在以后工中不斷使之強(qiáng)化，使整個(gè)企業(yè)洗心、革面、換腦；脫胎、換骨、騰飛，使員工成為用現(xiàn)代思想與觀念武裝起來的，同時(shí)又保留傳統(tǒng)美德的新型群體，進(jìn)而使企業(yè)成為中國(guó)藥業(yè)的明星。（二）目標(biāo)公眾信心藥業(yè)的全體領(lǐng)導(dǎo)和職工。花園集團(tuán)的有關(guān)工作人員。三、項(xiàng)目實(shí)施第一部分關(guān)懷與送暖活動(dòng) 1. 為取得員工的支持和信任，在中秋節(jié)和國(guó)慶節(jié)為員工送月餅和蘋果，在員工中引起了很大的反響。 2. 為恢復(fù)生產(chǎn)，修職工車棚，為退休職工補(bǔ)上欠款。通過以上措施拉近了收購者與被收購者之間的距離，一些員工表示，盼著盡快完成收購手續(xù)，希望盡早上班開工。第二部分信心藥業(yè)的理念系統(tǒng) 理念是一種企業(yè)整體的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，它的形成往往來自企業(yè)內(nèi)大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)存在的社會(huì)使命，發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)定

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