遼寧某辦公樓工程施工組織設計方案-文庫吧

【正文】 文明生產，努力提高經濟效益。 項目經理在承擔的工程項目管理過程中，根據承包合同和企業代表授權范圍內應履行以下管理權： 組織項目管理班子。 以工程項目法人代表的身份去處理與所承建的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同。 組織指揮工程項目生產、經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、物資、資金、機械設備等生產要素。 選擇施工作業隊伍。 進行合理的經濟分配。 企業法人、法定代表人授予的其它管理權限。2. “項目經理部”各職能管理人員應對項目經理負責。根據企業制定的各項崗位責任制履行項目管理任務和職責。備有“項目經理部”各類人員、責任制上墻表，明確職責。第一節 根據工程特點計劃安排1. 工期計劃本工程2005 年9 月15 日開工，2006 年6 月10 日竣工，總日歷天數269 天（包括冬期）。主要分項工程控制如下： 施工準備、平整場地、測量放線、打樁、挖土、墊層、承臺、地梁 2005年9 月15 日至10 月13 日完成，工期29 天。 地下室結構和地上A 區框架主體結構 于2005 年11 月7 日完成。B、C、D 區一～四層、機房框架主體結構 于2005 年12 月15 日完成。 墻體砌筑工程 A 區2005 年11 月1 日（支撐樓四層主體完）插入，至11月25 日完，工期25 天；B、C、D 區2005 年12 月13 日插入，至2006 年1 月5日完成，工期24 天。 內外墻抹灰工程 2005 年11 月15 日插入至結凍（冬施）前完成部分外墻抹灰，給下道工序（擠塑聚苯板安裝、鑲貼等）創造條件，至2006 年4 月20日完，給后期安裝窗框創造條件，有效工期約30 天（躲開冬施）。 門窗安裝、玻璃幕墻、外墻擠塑聚苯板鑲貼安裝、飾面；內裝修（地面、墻面、頂棚等）；室外臺階、散水等；給排水、消防、通風空調、電氣、智能等分部項于2006 年6 月5 日全部完成。分部分項工序穿插進行，設專人按計劃調度實施。 本工程計劃于2006 年6 月6 日至9 日進行預驗、整改掃尾。于6 月10 日交工驗收。詳見“施工進度計劃網絡圖和橫道圖”。2. 主要勞動力計劃（承包范圍內）施工工程項目部，統一進行施工組織指揮管理，為保工期、保質量、保安全，調動精干的專業隊伍，配備足夠的人員進入現場施工作業。主要勞動力安排如下： 地基基礎施工階段：力工70 人，鋼筋工70 人，模板工60 人，混凝土工10 人，機械工8 人，架子工8 人，電焊工6 人，抹灰工10 人，磚工10 人，水暖工6 人，電工6 人。 鋼筋混凝土框架（包括地下室）、砌筑主體施工階段：力工70 人，鋼筋工80 人，模板工80 人，混凝土工15 人，砌磚工120 人，抹灰工40 人，架子工15人，水暖工15 人，電工15 人，電焊工12 人，機械工12 人，司機20 人。 室內外裝修施工階段：力工50 人，抹灰工120 人，砌磚工30 人，架子工15 人，水暖工30 人，電工30 人，電焊工6 人，機械工10 人，門窗安裝工40人，外涂料工60 人，內刮膩子、刮大白工60 人，鑲貼工80 人，油漆工6 人。詳見“勞動力需要量計劃表”。 投入勞動力保證措施： 提前計劃：**建設集團具有雄厚的專業隊伍，項目經理提前提出計劃，公司指揮部統一調動。 資金保證：**建設集團歷年不欠缺職工工資，資金有保證，凝聚力非常強。3. 主要機械設備計劃（暫未考慮打樁工程和挖排土工程機械需用， 注）根據建筑工程實際情況和工程量、工期投入機械設備計劃如下： 本工程1＃、3，樓間相連，選擇1 臺QTZ63 液壓自升式塔吊，塔吊負荷力矩630KNm，工作幅度2～50m，，最大回轉半徑為50m，獨立高度40m，附著高度120m，充分滿足主體、屋面施工期鋼筋、模板、腳手架管、混凝土輸送管等的垂直運輸和水平運輸的要求。進場時間：2005 年9 月30 日基礎挖土期同時進行挖土、澆筑混凝土基礎，10 月10 日安裝完畢，投入使用。 提升機：砌筑抹灰階段采用SSB60－800Kg 物料提升機2 臺，龍門架提升機2 臺，滿足砌筑、裝飾裝修階段垂直運輸的需要。進場時間：物料提升機于2005 年11 月1 日進場，3 日安裝完畢，投入使用；龍門架提升機于2005 年12 月10 日進場，12 日前安裝完畢，投入使用。 混凝土輸送設備：現場采用HBT80－16S 地泵一臺，輸送量為80m3/h；集團公司備有混凝土泵車若干臺，最大臂長47m，隨時調用，能充分滿足澆筑混凝土的需要。進場時間：2005 年10 月11 日，基礎、地梁混凝土采用混凝土泵車澆筑。 其它設備：JZC350L 攪拌機3 臺；GQ40A 切斷機2 臺；GW40J 彎曲機2 臺；鋼筋調直機1 臺；電焊機4 臺，ZXE2S－500 型電渣壓力焊機2 臺；鋼筋平頭切割機2 臺；電鋸2 臺、電刨2 臺，充分滿足砌筑、裝修階段的施工需要。（其它略）進場時間：2005 年10 月1 日始根據需要陸續進場并安裝完畢，投入使用。注：若打樁、挖土由我公司承包：3t 錘履帶式柴油打樁機2 臺，履帶或輪胎式挖掘機2 臺，15t 自卸大翻斗汽車15 臺，鏟車裝載機1 臺（鏟土、裝載、平土），中標后及時根據現場條件及時進場、趕工期。詳見“主要機械設備需要量計劃表”。 所投入的機械設備保證措施： **建設集團機械設備裝備雄厚，并有充分的流動資金做后盾。 投入主要機械設備必須是近1～3 年內購置的，保證完好率為100％、利用率100％。 檢測設備及手段： 液壓自升塔吊和物料提升機、人貨電梯等大型設備每次立完后必須保證報市質量技術監督部門現場檢測，合格簽認后方可進行作業，并隨時與廠家有合同聯系檢測，易損件及時更換，不得耽誤工期。 現場設機械設備監督檢查、維修機師（黃斌），隨時巡檢、維修、保養；設專職電氣工程師（于盛家）巡檢或測試、保養。4. 材料量和工程量計劃本工程標書承包形式為“包工保料”，中標后根據設計圖紙預算量和標書、清單量研究分析，應盡早提工程材料、構配件、設備、器具等需要量，做好計劃，提供給材設部，材設部對材料、設備、器件采購前，必須保證質量。具體措施如下： 必須執行集團公司《質量保證手冊》中的施工項目質量體系要素中的有關“采購質量”的規定。 編制采購計劃控制、質量控制。 遵守規程、設計標準。 選擇信譽好、合格的廠家（供方），并簽定質量、檢查方法和爭執協議。 根據計劃采購前，根據合同規定內容必須首先與業主（監理）商定購貨渠道（廠家），進行質量標準、價格、供應能力等控制，認可后方可采購。 采購運輸應提前，保證使用，不誤工期。 材料、設備、器件進場必須按照規定自檢合格后邀請業主、監理代表進行核查認可簽證后收貨；對于有要求的復試項目必須有監理（業主）代表見證取樣復試，合格后驗收。詳見“主要材料需用量計劃表”。5. 新技術、新產品的應用計劃 粗直徑鋼筋采用直螺紋套筒機械連接或電渣壓力焊連接； 樓板模板采用竹膠大模板，形成清水混凝土頂棚，刮水泥膠膩、找平、修整，節省頂棚砂漿層； 采用商品混凝土，避免現場攪拌混凝土； 采用節能型頁巖空心磚代替紅磚； 采用節水型衛生器具和塑料管應用技術。以上新技術、新產品在設計中明確的，業主認可施工遵照執行；需要與設計、業主商定的在施工前或圖紙會審中協商確定后執行。6. 施工暫設工程建設計劃 根據“現場暫設工程建設計劃表”的計劃和“施工總平面布置圖”，圍擋材料、輕體暫設房等根據用量計劃加緊購置，及運到現場安裝，于2005 年9 月20日完成。 本工程根據現場情況，施工生活用水水源、電源進場后根據“施工總平面布置”和用量抓緊時間與建設單位協商，盡快引入現場，于2005 年9 月15 日完成，以不誤施工需要。施工總平面布置圖第一節 本工程建筑位置根據建筑總平面布置圖，東北側臨杏林街，西側臨濟南街，南側臨風景街和春德街相交的三角形地塊。第一節 現場圍擋 高的彩色鋼折板圍擋，進行現場封閉施工。于杏林街側、支撐樓前迎地下車道設標志大門，作為人員、物料運輸的出入口，大門寬6m，上設燈箱，插彩旗，上框寫有施工單位、工程項目名稱等內容，兩側附文明施工標語，并在南側風景街與春德街交匯處設置一個5m 寬的臨時車輛運輸便門，門內側均設有守衛值班。第一節 臨時暫設用房 辦公區：辦公室、會議室、閱覽室、管理人員宿舍、材料庫布置在靠杏林街一側。 生活區：職工宿舍布置在現場東北角地段（沿杏林街和濟南街一側）；伙房、盥洗室等布置在春德街一側。 施工作業區： 主體框架施工階段：鋼筋作業區（加工制作、堆放）布置在支撐樓前的空地范圍，采用QTZ63 自升液壓式塔式起重機（水平幅度50m）滿足垂直和水平運輸，分散供料；鋼模、腳手架具堆放區布置在樓周圍的空閉處，并保證在塔吊的作業范圍以內。 砌筑、抹灰、裝修、安裝階段：每棟樓設一臺350L 攪拌機和物料提升機（或龍門架），材料堆放在機械設備附近的空閉處，以方便運輸。第一節 臨時用水施工、消防用水采用5t 罐車拉用，現場磚砌水池一座，容量9m3，備有2個6m3 鋼水罐用以儲水；生活用水將根據現場實際情況與甲方代表協商，解決從市政管網引入用水點。第一節 臨時用電施工、生活用電與甲方代表協商，從附近市區電網引入，設400KVA 變壓器一個，現場設置總配電箱—分配電箱—開關箱—用電點。第一節 現場運輸道路進入廠區內沿建筑物周邊和材料、設備之間修筑3m 寬的施工臨時道路，并進行硬化，以供運輸車輛行駛。施工準備第一節 施工項目機構管理人員準時進場施工項目經理必須積極地組織項目部的各專業管理人員準時進場，實施施工準備工作和開工，必須遵循業主要求的標準和條件，建立一個有施工經驗、有開拓精神、工作效率高、施工質量責任心強、施工質量好的專業人員、各類人員持有上崗證組成項目管理機構。（詳見組織機構圖）。第一節 組織勞動人員進場根據工程施工范圍、內容進行流水段任務的劃分，確定足夠的人員，建立相應的技術班組，按照開工日期和勞動力需要量計劃組織施工人員進場（詳見勞動力需要量計劃表和主要工種勞動力計劃安排表），按各類人員崗位進行技術交底、培訓和質量、環境、安全、健康、紀律、守法，文明施工教育。特殊工種均應持證上崗。第一節 技術準備1. 組織技術管理人員熟悉和審查施工圖紙 施工前審查圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合有關建設工程設計強制性標準要求和國家的方針及政策。 施工圖紙與其設計說明在內容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。 建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。 基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致；弄清建筑物與地下構筑物、管線、設施間的相互關系。 掌握該工程的建筑和結構的形式和特點，需要采取哪些新技術；復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足安全要求；審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；建筑設備及加工定貨有何特殊要求等。2. 做好分項工程書面技術交底，積極參加圖紙設計交底和會審。3. 編制施工圖預算和施工預算，提出材料、設備、構件、器具（件）需用量計劃。4. 編制施工組織設計，作為指導工程組織、指導施工和工程預（決）算依據，以達到工程順利施工，按期完成任務。第一節 物資、設備準備1. 材料準備根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制建筑材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。2. 構（配）件和制品加工準備根據施工預算提供的構（配）件和制品加工要求，編制相應計劃，為組織運輸和確定堆場、庫房建設面積提供依據。3. 建筑施工機具準備根據施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需要量計劃，為組織運輸和確定存放，安裝點提供依據。工程開工后應根據布置適時地組織調動機械設備工具、用具進場，進行布置、安裝、檢修、試調和試運轉，以備及時投入施工使用。4. 物資準備工作程序 編制各種物資需要量計劃； 簽訂物資供應合同； 確定物資運輸方案和計劃； 組織物資計劃進場檢查、驗收和保管。第一節 施工現場準備1. 做好現場施工總平面布置。建筑施工臨時性設施，根據現有施工條件，爭取建設單位協助解決四通一平，具備開工條件，根據施工現場總體平面布置安排和現場條件劃分以下兩個區域：（1）生產作業區（材料堆放、加工和機械設備安裝及施工作業）；（2）辦公、生活區域（辦公室、會議室、閱覽室、宿舍、倉庫、伙房、盥洗室等）。除施工用機械、設備、腳手架、橋板、模板、鋼筋堆放及加工等場地外，施工材料、構配件、設備等應根據施工階段分批計劃進場，做好現場文明施工。2. 做好工程臨設用房，用棚建設和場區圍擋。現場施工人員高峰約550 人，計劃詳見“現場暫設工程建設計劃表”和“臨時用地表”，按照施工總平面布置圖實施。3. 施工現場控制網測量和標樁定位。根據給定永久坐標和高程，按照建筑總平面圖和設計圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性測量控制標樁，并做好保護。4. 組織施工機械設備進場。根據建筑機具需要量計劃，組織施工機械、設備和工具進場，按總平面布置圖存放或按裝，并應進行相應的保養和試運轉等項工作。5. 材料構件加工和訂貨，組織進場。根據建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，與業主代表確定質量標準、價格和廠家后，同建材加工和設備制造部門取得聯系，簽訂供貨合同，保證按時供應。組織及時進場，按規定地點和方式儲存或堆放。6. 擬定有關試驗、試制項目計劃。建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗，提前做好混凝土和砂漿試驗配合比。對于新技術項目，應擬定相應試制和試驗計劃，并均應在開工實施前與業主（監理）商定材料試驗對口單位。7. 做好季節性施工準備。按照施工組織設計要求，認真落實冬雨期季節性施工項目的施工設施和技術措施。8. 做好“四通一平”確保施工現場場地