正文內容

中小企業信息化論文——erp-文庫吧

2025-09-30 04:36 本頁面

【正文】了獲得競爭優勢，我國大企業紛紛在企業內部進行信息化改革，進行業務流程再造，引入客戶關系管理等。而多數中小型企業大都對ＥＲＰ持觀望態度，未采取實際的行動。我國有 1000 中小型企業，占全國企業總數９９％以上，目前實施 ERP 小企業只占３ .８％左右，遠遠低于發達國家及一些發展中國家的水平。因此，如何在我國中小企業實施 ERP 正日益成為人們關注的焦點。 ERP(Enterprise Resources Planning，企業資源計劃）是圍繞市場需求而建立的企業內外部資源計劃系統，它突破了原來只管理企業內部資源的方式，采用網絡通信技術的最新成就，把客戶需求、企業內部的經營活動以及供應商的資源融合到一起，提高企業的生產效率，提升企業競爭力的一套科學企業管理理念。由于中小企業信息化所處于初級階段，所以中小企業信息化是小投入，尤其對價格敏感且需求相對簡單：對于企業 ERP 的作用主要是在規范企業管理，特別是在企業成本管控、訂單及時交付、有效降低庫存成本這三點上。由于中小企業業務流程大多處于混亂狀態，要依靠先進的信息系統在市場競爭中降低各種風險。可以說，信息化是中小企業迎接新經濟的挑戰，提高企業運作效率、降低經營管理成本、把握新的商業機會的必由之路，而 ERP 推行勢必加速企業的信息化進程，成為為企業發展的強勁動力。第一章中小企業信息化第一節中小企業信息化現狀企業資源計劃（ ERP）是九十年代由美國 Gartner 公司提出的在原制造資源計劃 (MRPII）基礎上發展起來的企業管理軟件，其主要功能模塊包括產品數據管理、銷售管理、物料需求計劃、能力需求計劃、生產管理、車間作業、采購管理、庫存管理、設備管理、能源管理、工模具管理、財務管理、工資管理、成本核算、總經理查詢等功能模塊。其核心思想不但對企業內部進行管理，而且還要對企業的供應商、客戶進行管理，即對供需鏈的管理。通過實施 ERP 使企業能夠對企業的人、財、物及產、供、銷等業務流程進行有效管理，實現物流、資金流、信息流的統一，最終提高企業的管理水平，提高企業的綜合競爭力。我國中小型企業眾多，尤其是廣東、江蘇、浙江等幾個省份，年營業收入3000 萬元人民幣以上的企業有近 10 萬個。作為國民經濟重要組成部分的中小企業，正在國內和國際經濟舞臺上發揮著越來越重要的重用。但一些對企業發展至關重要的問題也浮現出來，成為阻礙我國中小企業進一步發展、壯大的因素。第二節企業信息化發展的限制我國中小企業信息化在發展中由于自身原因受到諸多限制，使得信息化的發展相當緩慢，主要表現在：１ .生產集中我國的中小企業從產品范疇來看，主要仍集中在勞動密集型產品的開發、生產和銷售，國內企業的技術密集型產品帶來的需求，需要不小的一段時間和投入去改變自己和適應新的經濟環境。２ .管理體系不規范中小企業缺乏科學的管理體系和規范的業務流程，生產和管理缺少規范等是中小企業缺乏競爭力的致命弱點。３ .資金實力薄弱相對薄弱的資金實力不僅僅影響中小企業的日常經營，而且限制了企業的長遠發展，成為了企業發展的瓶頸。如何管理有限的資金，保證良好的資金循環成為中小型企業必須解決的問題。４ .營銷渠道不寬廣營銷渠道比較少，市場信息反映速度慢，運轉遲緩效率低下，比增加成本。５ .信息應用基礎薄弱中小企業對計算機信息技術的應用相對薄弱，僅僅是一些局部應用，沒有形成一套完整的集成系統，信息不能共享，信息化程度低。不解決以上這些問題，中小企業就難以突破自身限制，取得突破性的進展。通過靈活的機制、貼近市場的產品技術研發，以及企業信息化、電子商務，中小企業才可以用較低的成本享用技術創新、現代信息服務和現代物流服務，信息技術的運用和企業的信息化才能使中小企業有機會，有可能與大企業站在同一起跑線上開始競爭。第二章企業信息化的作用在市場競爭如此激烈的今天，中小企業只有不斷的發展壯大自己才能找到出路。遭受金融危機洗禮后經濟在今后兩年內必將復蘇，誰能在復蘇中一躍崛起，關鍵還是在于企業自身的發展和內部結構的不斷優化組合，以最快速達到這一目標的方法就是實施企業信息化。它已成為一種趨勢，不斷地滲透到企業的各個方面，給企業發展帶來更好機遇。一、彌補企業管理資源不足它把客戶需求和企業內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，通過流通的信息實現供應鏈內的無縫銜接和企業零庫存，提高企業資金利用率，讓有限的資源得以充分利用。二、增強企業內部管理功能中小企業中，在人員的不足和對效率的片面追求的雙重作用下，生產經營高度依賴于操作者的經驗和能力。通過 ERP 形成的企業內部網絡，部門之間的溝通、員工與員工之間的溝通更加容易；統一透明的物流、資金流和信息流管理將面向人的管理轉變為面向目標的管理，充分調動員工的工作積極性并激發他們的主觀能動性。三、有效整合企業組織結構在中小企業中，常常出現組織結構分化不明顯，企業成員之間分工不明確，各部門以事務型為主等現象，使得部門職能過于籠統、權責不清，管理層更是身兼多職、缺乏有效的協調手段。 ERP 的實施必然會引發企業管理機制的變革和業務流程的重組，使部門以企業目標為導向，以信息傳遞方式緊密相連，而不以具體業務形式進行組織。同時由于 ERP 強調的是分權管理，部門功能化、流程化、并行化，并支持管理

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

中小企業信息化論文——erp-文庫吧

中小企業信息化調查問卷-資料下載頁

中小企業信息化與企業發展-資料下載頁

中小企業信息化與創新管理-資料下載頁

中小企業信息化調查報告-資料下載頁

中小企業信息化的實施步驟-資料下載頁

中小企業信息化分析-資料下載頁

中小企業信息化與網絡新生態-資料下載頁

中小企業信息化調查報告-資料下載頁

南北中小企業信息化差異分析畢業論文-資料下載頁

淺析中小企業信息化管理v-資料下載頁

中小企業信息化與管理變革培訓-資料下載頁

中小企業信息化的解決方案-資料下載頁

xxxx中小企業信息化現狀和需求-資料下載頁

中小企業信息化的目標與步驟-資料下載頁

[精選]外包服務助力中小企業信息化-資料下載頁

中小企業信息化論文——erp-全文預覽

中小企業信息化論文——erp-預覽頁

中小企業信息化論文——erp-免費閱讀

中小企業信息化論文——erp(存儲版)

中小企業信息化論文——erp-文庫吧在線文庫