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合同流轉的流程-文庫吧

2026-04-15 13:49 本頁面

【正文】概算金額在1000萬以內的工程為一般工程；（二）議標及企業內部招標項目其概算造價超過1000萬的工程，以及工期、技術、實施有較大難度、資金投入總額及比例較大的項目，需要公司墊資或者出具保證金的項目，定義為重大及特殊工程。第十一條一般工程應準備的評審資料，包括但不限于：（一）提供招標公告、招標人及工程項目的背景資料；（二）招標文件、主要合同條款及補充文件；（三）擬派項目經理及項目承包人情況；（四）視工程實際情況提供第十三條所列資料。第十二條一般工程由經營部會同分公司/項目部、造價咨詢分公司，經營副總批準投標；擬投標工程涉及技術、工期、實施難度較大的，或者資金投入量較大時，根據情況由經營部邀請三總師參加評審。第十三條重大及特殊工程應準備的資料，包括但不限于：（一）提供招標公告、工程項目的背景資料，相關的政府審批資料；招標人的資金實力，履約能力及信譽。（二）招標文件、主要合同條款及補充文件，若邀請招標或議標的項目應提供工程協議書的主要條款。（三）投標人對招標文件、協議書或工程相關資料主要條款的分析研究結果。（四）項目的合法性、發包人資信程度及項目前期工作進度等的相關文件、佐證資料。（五）工程現場踏勘情況。（六）收集到的其它相關資料。（七）投標人對擬實施該項目的準備工作，主要內容包括：項目承包人的基本情況包括但不限于從業業績、資信、實力。投標人根據招標方的工期要約和付款條件，擬訂工程進度與資金計劃，其中必須說明項目負責人的資金墊付能力或需要公司支持的資金；項目實施方案的初評包括技術、工程工期、組織方案的評審。第十四條重大及特殊工程由經營部組織工程部、技術質檢部、財務部、資金計劃部、審計法務部、人力資源部、會同三總師會議評審，總經理批準后投標。第十五條對評審不通過的項目經營部應及時告知分公司是否補齊資料再次組織評審，或決定不承接的明確意見。對審評通過的項目組織編標，憑經批準的評審記錄辦理投標保證金支付手續。第五章合同評審的一般規定第十六條建設施工承包合同根據造價分為三類：造價5000萬以上的合同定為Ⅰ類合同；造價1000萬到5000萬的合同定為Ⅱ類合同；造價1000萬以下的合同定為Ⅲ類合同。（一）對于Ⅰ類合同必須組織會議評審：由經營部組織分公司經理/項目部、經營部、工程部、技術質檢部、人力資源部、財務部、資金計劃部、審計法務部、造價咨詢分公司、綜合辦公室等部室負責人、以及集團總經理、財務總監、生產副總、經營副總、總工程師、總經濟師進行會議評審。（二）對于Ⅱ類合同可采用會簽評審：由分公司經理、經營部經理、審計法務部經理、造價咨詢分公司經理、經營副總、總經濟師進行會簽評審。對工程技術難度較大，工期比較緊，資金需求大或組織實施有一定風險的項目，邀請工程部、技術質檢部、財務部、資金計劃部及總工程師參加。（三）對于Ⅲ類合同工程采用會簽評審：由分公司經理或分公司授權人員、經營部經理、審計法務部經理或專職法務人員進行會簽評審。（四）在合同會簽評審

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