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降低生產(chǎn)損耗工時項目可行性研究報告-文庫吧

2026-04-15 14:03 本頁面

【正文】碑計劃階段成果完成時間第一階段完成歷史數(shù)據(jù)分析；建立并完善數(shù)據(jù)收集體系，制定數(shù)據(jù)收集與分析流程；明確項目開展方向；完成對TEAM成員第一階段的6sigma知識培訓(xùn)。2001/10/15第二階段就排產(chǎn)方案（程序）提出具體需求，初步編寫；工序產(chǎn)能匹配工作完成一套方案，能夠根據(jù)各項參數(shù)（如下月機型結(jié)構(gòu)）對各組產(chǎn)能進行調(diào)配；根據(jù)前期流程優(yōu)化分析的結(jié)果，選擇一個項目進行改善。2001/11/15第三階段進一步完善排產(chǎn)方案（程序），完成修訂工作，最終定稿；分析工序產(chǎn)能匹配方案的效果，并優(yōu)化；完成流程優(yōu)化工作；物控處生產(chǎn)計劃合理化安排方案出臺。2001/12/15第四階段完成2001財年損耗工時分析報告；形成一套制度化的排產(chǎn)體系；工序產(chǎn)能調(diào)配工作制度化、文件化；完成項目總結(jié)2001/12/31 WBS Dictionary項目立項數(shù)據(jù)收集分析階段性生產(chǎn)能力平衡生產(chǎn)處排產(chǎn)管理規(guī)定物控生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)流程優(yōu)化人員培訓(xùn)項目選擇人員選擇林立強歷史數(shù)據(jù)分析沈溪金現(xiàn)階段生產(chǎn)能力調(diào)查沈溪金現(xiàn)狀調(diào)查張寶財事業(yè)部產(chǎn)能預(yù)測林貴順備料流程分析沈溪金統(tǒng)計知識培訓(xùn)林立強消費生產(chǎn)處啟動申中林損耗工時確認制度分析林立強商用各組人員、產(chǎn)能調(diào)查劉希芳各組產(chǎn)能數(shù)據(jù)提供沈溪金編寫初步方案林貴順調(diào)試流程分析申中林效率專業(yè)知識培訓(xùn)沈溪金商用生產(chǎn)處啟動劉希芳建立新的數(shù)據(jù)收集體系沈溪金消費各組人員、產(chǎn)能調(diào)查申中林提出對排產(chǎn)軟件需求張寶財反饋運做效果張寶財包裝、資料流程分析劉希芳持續(xù)改善工具培訓(xùn)林立強工程處啟動沈溪金商用生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集劉希芳拿出生產(chǎn)能力平衡計算方案沈溪金工程信息組編寫軟件林立強方案修訂林貴順確定改善方向林立強溝通技巧培訓(xùn)林立強物控處啟動林貴順消費生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集申中林定時提供產(chǎn)能預(yù)測林貴順對排產(chǎn)程序提出改善張寶財最終方案出臺林貴順流程改善方案出臺沈溪金6σ課程培訓(xùn)林立強方案報批林立強數(shù)據(jù)報表徐明紅根據(jù)運行結(jié)果，修訂公式沈溪金反饋排產(chǎn)后的效果申中林進行流程改善申中林完成損耗工時分析報告林立強做出最終方案和報告沈溪金完成生產(chǎn)排產(chǎn)管理規(guī)定張寶財結(jié)果匯報沈溪金甘特圖項目名稱降低生產(chǎn)損耗工時項目負責(zé)人林立強項目目標(biāo)為了降低公司制造成本，提升生產(chǎn)效率，在惠陽一廠生產(chǎn)處進行“降低生產(chǎn)損耗工時”項目，將其由現(xiàn)狀的30%（內(nèi)部損耗工時8%），降至20%以內(nèi)，其中內(nèi)部損耗工時比例不大于5%；并形成生產(chǎn)處排產(chǎn)體系和工序產(chǎn)能匹配分析體系。項目周期2001/08/312001/12/31序號推進時間推進階段9月10月11月12月W23W24W25W26W27W28W29W3

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