夜景燈飾改造提升工程施工組織設計-文庫吧

【正文】 → 水平敷設 → 垂直敷設 →綁扎→ 絕緣測試 → 掛標 志牌 3)配電柜安裝 施工準備→開箱檢查→盤、柜基礎驗收及型鋼底座制安→盤、柜、安裝→配線→ 掛標志牌 4)開關電源安裝 開關電源測試→按圖確定位置→開關電源安裝（開關電源箱、接地線安裝） 5)控制器安裝 控制器測試→按圖確定位置→控制器安裝 6)燈具安裝 安裝前測試→圖紙識熟→安裝位置確定→燈具安裝 7)電纜 /線端接 確定電纜末端尺寸 →剝削絕緣層→壓接線鼻→壓接→恢復絕緣→ 掛標志牌 8)光纖的端接 確定電纜末端尺寸 →剝削絕緣層→表面清潔處理→熔接機熔接→測試→固定 以上僅為本工程主要施工方法的簡單說明，詳細的施工方案及施工方法見 下面有關章節。 第二章 施工平面布置和臨時設施布置 依據建設單位和總包單位的現場管理規定，根據施工現場監理單位的安排，以?環保節地、安全防火、有利施工?的原則進行布置。施工平面按照四個區布置：工作區、辦公區、生活區、臨時庫區，工作區，辦公區為項目部管理人員辦公場所，生活區為員工宿舍和就餐區域，臨時庫區與辦公區相鄰用于小配件加工，工機具、設備材料存放。 為了加快建 設速度及減少城市污染，臨建房屋統一 采 用 可循環利用的環保 拼裝板房組建 。 第一節 施工平面布置和管理 1)施工進場前，由監理單位提供施工總平面圖，根據平面圖確定施工區域（工作區）、臨建用地（辦公區、生活區、臨時庫區），標注面積、使用及施工時間，匯報至監理單位審批。 2)施工 臨時 用電經監理協調，與總包單位或者相關兄弟單位聯系，從總包單位二級配電箱加電表引出至三級配電箱， 采用 TNS 三相五線制 配電。遵守總包單位的用電管理規定同時， 嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規范》 JGJ46— 20《建筑工程施工現場供用電 安全規范》GB50194— 9《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59— 99 等有關要求。 3)施工現場必須遵守建設單位、監理單位、總包單位安全管理規定，履行安全教育同時，加強防火教育和法制教育，增強消防、治安防范意識。堅持動火審批制度，明火工作地點要有監護人和消防器材，易燃、易爆及有毒品的使用要按規定執行，明火作業和易燃、易爆有毒品必須隔離，操 作后檢查現場不留隱患；加強施工臨時用電管理，防止電氣或線路發生火災。現場建立消防小組，設立義務消防突擊隊，定期培訓，檢查，確保器材完好，杜絕可能出現的火情。 第二節 臨時 設施和管理 臨時設施包括現場臨時設施和臨建設施（就近小區租房），現場臨時設施配電箱、吸煙點、工具房全部按照總包單位的要求設置和使用。 用地表 用途 面積 (m2) 使用時間 位置 備注 臨時庫房 82 — 監理指定 臨時庫區 2) 臨時 用電設施 臨建設施的用電通過監理單位協調，確定取電位置后，引至臨建配電箱，然后由臨建配電箱引至各房間，臨建用電量為 8KW，采用 TNS系統三相五線制供電。遵守總包單位的用電管理規定同時， 嚴格執行《施工現場臨時用電 安全技術規范》 JGJ46— 20《建筑工程施工現場供用電安全規范》 GB50194— 9《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59— 99 等有關要求。 3) 臨建設施 圍墻高度為 ，入口大門側設施工單位標志牌并注明區域，內部建筑全部采用保的拼裝板房 。臨建設施的管理遵守建設單位、監理單位、總包單位臨建設施管理規定。設置手提式滅火器，加強消防設施管理，強化防、消意識，加強用電管理，防止電器火災的發生，配備警衛人員，晝夜值班，搞好檢查工作，防火防盜。 4) 臨建管理 （ 1）對現有的臨時圍墻負責維護，保持牢固、清潔、 美觀。在圍墻以內的臨時施工設施的周邊應統一采用新型輕質裝配式材料設置牢固、安全、美觀的圍蔽。 （ 2）施工現場地須按要求進行硬化。材料分類存放、標示清楚。 （ 3）臨時設施應做到整齊、美觀、減少二次污染。室內要求寬敞、通風、明亮、整潔，外墻四周應設排水或明溝，以利排水。臨時設施周邊的邊角區域應全部做硬地化處理，不得有泥土地面外露。 （ 4）工程竣工后，須在工程師和發包人的要求時間內拆除工地圍欄、安全防護設施和其他臨時設施，做到?工完料凈，場地清?，工地及四周環境要及時清理干凈 第三章 施工進度計劃方案 第一節 施工進度計劃及說明 1）根據招標方對工期要求，必須滿足第一標段計劃開、完工日期的要求。 2）整個工程進度分為?施工準備工作?和?施工階段?兩部分進行。 施工準備工作階段需要完成的主要任務有：圖紙會審，燈具的制作、測試及確認，施工用房的確定，施工人員入場，施工用電確定，主要設備入場，辦理開工許可證 ,材料采購；施工階段主要任務有：確定施工方案、現場安裝及調試，竣工資料準備，試運行、驗收及移交等。 3) 所有主材應在該分項工程施工起始日期前 5天開始到場，并于該分項工程施工截至日期前 7天完成供貨。 4) 所有施工內容可根據現場實際進度和業主要求進行順序調整，我方承諾，進度計劃將隨項目的總體進度計劃調整而調整，總工期不超過招標文件要求的工期。 施工階段工期目標是 2020 年 05 月 1日（暫估開工日期）陸續開工， 2020年 10月 30 日前完工。 1)進度計劃的編制以招標文件工期要求編制，隨現場計劃隨之順延， 燈具樣品確定后根據制作、測試時間對整體進度進行調整，總工期不變； 2)現階段施工進度計劃為理想狀態下編制，因此此投標階段進度計劃為不受其它工種限 制的狀態編制。 第二節 施工進度的保證措施 我公司多年從事照明工程施工，在工期控制上積累了豐富的經驗，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對施工工期的影響，確保整個工程能夠按時竣工。根據以往的經驗和本工程的實際情況，我公司制定了以下措施來保證工程工期。 ，實行項目法進行工程管理 組建工程項目經理部，由公司挑選一名出色的、有豐富經驗的工程技術管理人員作為工程的項目經理。建立以項目經理為龍頭的控制體系，落實各層次的進度控制人員，具體任務和工作責任，確保各種資源按時到位 。由項目經理全面負責本工程的管理，包括工程的進度管理、安全管理、質量管理和成本管理四大控制。在現場建立全面的進度管理網絡、安全施工管理網絡、質量管理網絡，建立全面可行的質量保證體系和質量控制措施，建立科學的工程進度管理體系，所有施工技術和管理人員的調配、財權和物資采購權等由項目經理全權負責。 加大資源投入，包括：資金、勞動力、工機具與設備、技術人員等我公司的勞動力、機械、機 (工 )具等資源由公司根據本工程需要統一進行調配，我公司有充足的資源可供調配。不論是因為外部的客觀原因，還是因為內部的主觀原因， 如果在施工過程中，導致工程某一關鍵進度或非關鍵進度延期，公司將及時加大資源的投入，具體表現為： 1)增加機動施工人員。 2)增加工程技術管理人員，特別是增派我公司素質較高、有相關經驗的人員進行現場協助管理，增強管理力度。 3)當機械和機具設備發生自身故障而無法正常使用時，我們將及時投入其他備用機械和機 (工 )具。 我們將采用管理軟件 project 進行本工程的計劃管理。按總體施工進度的要求編制二級進度計劃，并在工程開工時開始細化二級進度計劃，編制詳細的三級進度計劃和季度、月、 周滾動施工計劃，將進度責任落實到每一工段、每一班組、每一位施工人員。在工程施工過程中，全面跟蹤工程的進展情況，每周對三級進度計劃進行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進度的實施。建立工程內部月計劃會、周協調會、每日碰頭會，解決影響現場施工的問題、現場交叉配合及施工人力安排，爭取與業主之間建立周協調會、每日碰頭會，著重解決設計、材料供貨、與安裝單位之間的接口等影響施工的問題。按照施工進度計劃進行組織施工，尤其需抓住關鍵項目的施工，落實每一分部、分項工程；嚴把計劃管理關，保證整個項目的所有工 作計劃做到每天、周、月都有。 做好施工過程的質量控制，在開工前做好質量策劃和現場施工人員的培訓工作，提高全員的質量意識，確保無返工現象發生。同時制定減少和預防質量通病的措施，并對質量通病進行技術攻關。在施工過程中加強現場質量監控，同時加強材料到貨、復試、驗收工作，盡量避免因部分材料 晚到或不合格而引起的停工現象。加強技術管理保證工期，認真編制施工組織設計和作業指導書，優化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術交底。在各項工程開工前充分做好這些準備工作，在施工過程中起到事半功倍 的效果。同時加強技術攻關，成立有關的攻關小組和創新小組。施工中推廣采用新材料、新工藝和新技術，優化施工方案，以最大限度縮短工期。 以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。在我公司《安全管理規定》基礎上制定適合本工程的安全文明施工細則，做好安全文明施工的策劃，強化安全生產意識，加強安全教育，杜絕由于安全事故影響施工進度。同時加強機械、 工 (機 )具的安全管理，提高機械工機具的利用率和可靠性，減少機械事故對進度的影響。在硬件上配備合格的個人安全防護用品，減少因人 身安全事故而引起的減員及停工。 全面落實經濟責任制，個人經濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分調動施工人員的積極性，確保進度實現。實行班組計點管理方法，制定安全、質量獎罰制度。實行經濟獎罰與工期保證責任書掛鉤。 建立以總工為首的施工信息管理體系，不斷收集與施工實際進度有關的資料，如圖紙交付進度情況，設備、材料到貨情況，氣象資料等，并進行整理統計，與進度計劃進行比較，定期向業主提供比較報告，及時調整進度計劃，保證總體計劃的實現。加強物資管理，杜絕因偽 劣或不合格產 品進入施工而造成的返工現象。 制訂一整套科學的材料采購程序，事前做好材料調查，保證快速地采購到優質的、符合業主要求的材料，滿足現場施工要求。項目部物資部門要加強與監理、業主及供應商之間的溝通和信息交流，做到計劃準確、信息反饋及時。在材料供應過程中給供應商提供現場及交通便利條件，必要時我方協助供應商進行材料運輸。按照進度計劃，現場按 20～ 30%的工程消耗量進行儲備。及時準確了解掌握現場材料動態，合理安排、科學調配施工現場物資材料，使施工現場物資材料供需狀況 隨時處于動態平衡。對于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應分類別采取相應的措施。 為現場施工人員提供優質的后勤服務，提供安全衛生的生活居住環境，保證他們有充足的精力工作。 、指揮與協調 加強與業主、設計院、監理單位、其它承包商之間的聯系與配合，協調好相互對口專業的關系，為保證施工工期創造有利的外部環境和條件。 根據目前招標文件所提供的整體施工進度計劃分析，若由于其它客觀原因造成施工滯后，影響本項目進度，我司將協調相關 單位，分析原因并制定科學的追趕工期計劃，在強化自身的施工管理水平的同時，保證人力、物力、財力等資源的投入，在施工過程中相關管理人員必須深入現場指導及管理，通過現場效率的提高或加班進行施工進度追趕，確保工期目標。 第四章 項目管理組織機構架設 針對本項目施工難度大、高空作業多、交叉施工作業面廣的施工特點，施工組織機構本著高效、完備、功能匹配、指揮有力的原則設置， 采用 線性組織結構 的施工管理模式， 依照項目法組織施工。 第一節 項目管理組織機構及崗位職責 項目部的項目經理由公司一名具有高層建筑照明施工管理經驗的國 家一級建造師擔任，實行項目經理負責制，負責合同履約、組織工程施工任務的實施。項目部由項目經理、技術負責人、電氣工程師、施工員、安全員、材料員、質檢員、資料員、預算員等組成。 1)項目經理職責 、質量等政策和法律、法令。 ，確保合同目標的實現，承擔因管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任。 ，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工。 作負有直接的協調、服務、指導與監督的職能。 ，及時正確地組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重大決策。 ，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質量、安全、成本控制，提高綜合經濟效益。 ，妥善處理好內外關系，保證項目施工順利進行。 ，接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向上級和建設單位匯報工作。 2)技術負責人職責 ，貫徹落實國家和上級有關安全質 量方針、政策、法規和具體措施，對工程項目質量負總責，提出對各部室人員的工作安排及獎懲意見 。 ，負責有關施工技術規范和質量驗收標準及 ISO9002標準的有效實施 。 /質量計劃 ,并隨時檢查、監督和落實。協助項目經理協調與建設單位、設計、監理的配合，保證工程進度、質量、安全及成本控制目標的實現 。 ，了解質量現狀，對施工中存在的質量問題，組織有關人員攻關、分析原因、制定整改措施和處理方案，責成有關人員限期整改 。 檢查和質量評定，領導有關人員進行 QC 小組公關活動和創優活動，搞好現場質量控制 。 ，積極進行籌劃，制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實 。 ，組織質量事