公司辦公樓景觀改造工程安全施工組織設計-文庫吧

【正文】 ...................................................................................... 16 附表十一、施工現(xiàn)場材料危險源辨識及評價表 .................................................................................................... 16 附：重大危險源清單 ................................................................................................................................................ 16 附：重大危險源管理方案 ........................................................................................................................................ 16 1 / 70一 、 編 制 依 據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 主席令（第 70 號）《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 國務院令（第 393 號）《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》 JGJ1462022《莆田市建筑安裝工程公司職業(yè)健康安全/環(huán)境保護程序文件 》《莆田市建筑安裝工程公司風險工程施工管理辦法》工程設計圖紙等二 、 工 程 概 況工程名稱：正榮．融信現(xiàn)代城 B6~B1B17 工程施工單位莆 田 市 建 筑 安 裝工 程 公 司隸屬主管 莆田市建設局企業(yè)等級 壹級建設單位福 州 世 歐 房 地 產(chǎn) 開 發(fā)有 限 公 司 工程（項目）負責人 黃慶濤監(jiān)理單位 福 州 弘 信 工 程 監(jiān) 理 公 司 任務單號碼 350005202203020201工程地址福州市金山區(qū)輕軌站東側(cè)，金榕路南側(cè) 安全審批時間 20220409建筑面積 2 開 工 時 間 2022225工程造價 億 元 計劃竣工時間 20220915結(jié)構(gòu)質(zhì)式框 架 剪 力 墻 結(jié) 構(gòu) （ 上 部 ）（ 共 9 棟 ） 項目技術(shù)負責人 陳利燁建筑高度 等 施 工 員 陳智偉外架類型 鋼 管 架 安 全 員 陳國欽 2 / 70三 、 項 目 部 安 全 管 理 目 標 和 指 標國家安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主、綜合治理公司職業(yè)健康安全/環(huán)境目標方針：愛護環(huán)境，保障安全、遵守法規(guī)、預防改進公司職業(yè)健康安全理念：質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障公司環(huán)境理念：建筑與綠色共生，發(fā)展與生態(tài)協(xié)調(diào)項目部質(zhì)量目標：創(chuàng)福州市優(yōu)良工程項目部安全文明施工目標：創(chuàng)建福建省級安全文明工地項目部職業(yè)健康安全/環(huán)境指標：無重大傷亡事故，輕傷頻率控制在 3‰以內(nèi)四 、 項 目 部 組 織 機 構(gòu) 、 職 責 分 配 、 責 任 制1. 安 全 管 理 和 安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系 的 組 織 機 構(gòu)安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系單位名稱 莆田市建筑安裝工程公司 工程項目名稱 正榮．融信現(xiàn)代城B6~B1B17 工程單位負責人 林永青 項目經(jīng)理 黃慶濤生產(chǎn)負責人 林永青 生產(chǎn)副經(jīng)理 /技術(shù)負責人 周德智 技術(shù)副經(jīng)理 陳利燁安全負責人 黃志峰 項目安全員 陳國欽、柳春花、陳 暉木工班組長 班組安全員鋼筋班組長 班組安全員泥水班組長 班組安全員 水電班組長 班組安全員 3 / 70 公 司 安 全 生 產(chǎn) 管 理 體 系 圖 公 司 總 經(jīng) 理 公司副經(jīng)理公司安全站、工會、工程、技術(shù)、質(zhì)量、材設部、物保部、勞人部工程項目部安全生產(chǎn)管理小組質(zhì)檢員 試驗員預算、勞資員機管員保衛(wèi)員辦公室資料員公司工會主席公司總工程師安全員 材料員分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安全分站、工程科、技術(shù)質(zhì)量科、工會、財務勞資科、辦公室施工員項目經(jīng)理 項目生產(chǎn)副經(jīng)理 項目技術(shù)副經(jīng)理工程管理組 經(jīng)營預算組技術(shù)質(zhì)量組 項目辦公室公 司 安 全 生 產(chǎn) 委 員 會施工班組特殊工種人員 施工班組長 4 / 702. 職 業(yè) 健 康 /安 全 環(huán) 境 保 護 管 理 職 責 分 配 表注：★分管領(lǐng)導職責；●主控職責；○相關(guān)職責條款號 條 款 名 稱 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 技術(shù)副經(jīng)理 工程管理組 技術(shù)質(zhì)量組 經(jīng)營預算組 辦公 室 總要求 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 安全環(huán)境方針 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ○危險源辨識、風險評價和風險控制策劃／環(huán)境因素○ ★ ★ ● ● ○ ○ 法律與其他要求 ○ ★ ★ ● ● ○ ○ 目標和指標 ★ ★ ★ ● ○ ○ ○ 職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方案 ★ ★ ★ ● ● ○ ○ 組織結(jié)構(gòu)與職責 ★ ● ● ○ ○ ○ ○ 培訓、意識和能力 ○ ○ ○ ● ● ○ ○ 協(xié)商與交流 ● ★ ★ ● ● ○ ○ 管理體系文件 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● 文件控制 ★ ○ ○ ○ ○ ○ ● 運行控制 ★ ★ ★ ● ● ● ○ 應急準備和響應 ● ● ● ● ● ● ● 監(jiān)測和測量 ○ ★ ★ ● ○ ○ ○事故、事件、不符合、糾正與預防措施★ ★ ★ ● ● ● ● 記錄控制 ○ ○ ○ ★ ★ ○ ● 管理體系審核 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 管理評審 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5 / 703. 項 目 各 級 管 理 人 員 安 全 生 產(chǎn) 責 任 制、工程總負責人（項目經(jīng)理）A、負責工程項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的安全生產(chǎn)問題，為安全生產(chǎn)第一責任人。B、負責與幢號（工區(qū)）施工班組簽訂安全責任書，明確安全承包指標條款。C、負責落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行防護用品、保健用品、防署降溫飲料發(fā)放標準的規(guī)定。D、負責制定工程項目安全施工管理辦法以及項目安全員的配備。E、負責制定工程項目中各種安全獎罰，總結(jié)與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。F、負責組織及時發(fā)現(xiàn)、清除、整改事故隱患，及時解決安全生產(chǎn)中提出的問題。G、負責施工現(xiàn)場應急救援預案的編制以及教育，在發(fā)生突發(fā)事件時負責組織啟動應急救援預案。、生產(chǎn)負責人（項目生產(chǎn)經(jīng)理）A、負責工程項目施工生產(chǎn)過程中所有的生產(chǎn)安全問題。在編制實施生產(chǎn)計劃的同時，編制實施安全技術(shù)措施計劃，從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負責安全領(lǐng)導具體責任。B、負責召開安全會議，組織安全生產(chǎn)檢查、考核、評比工作。C、負責對事故隱患，安全通病的處理。發(fā)生重大傷亡事故時，應保護現(xiàn)場，搶救傷員，并按規(guī)定時間上報，參加事故的調(diào)查與處理。D、負責落實安全技術(shù)措施，各種安全獎罰辦法況現(xiàn)以及各種防護用品、保健用品、防署降溫飲料的發(fā)放。、技術(shù)負責人（項目技術(shù)經(jīng)理）A、負責工程項目施工生產(chǎn)過程中所有的技術(shù)安全問題，從技術(shù)上負安全領(lǐng)導責任。B、負責組織編制施工（安全）組織設計或施工方案的同時，編制各類針對性的可行的安全技術(shù)措施，并組織項目部管理人員學習。同時對工程關(guān)鍵部位向有關(guān)人員做好書面安全技術(shù)交底與驗收工作。C、負責處理有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)問題，參加安全檢查和工程，工傷事故分析會議，提供技術(shù)鑒定意見和改正措施。D、負責職工安全技術(shù)教育，負責安全防護傳統(tǒng)工藝的技術(shù)革新、攻克技術(shù)難關(guān)、 6 / 70改善勞動條件。E、負責建立安全技術(shù)檔案。、施工員（工長）A、對所負責的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任。制止違章和冒險作業(yè)，不違章指揮。B、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程。針對生產(chǎn)任務特點，向作業(yè)班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。C、參加施工組織設計（施工方案）的編制，貫徹計劃的實施；制定施工安全技術(shù)措施，組織各班組自檢、互檢、做好施工安全日記，及時處理施工的技術(shù)安全問題。、項目安全員A、負責對安全法規(guī)、法令、條例的貫徹執(zhí)行及解答工作。協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動和檢查企業(yè)內(nèi)部制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。B、參加施工組織設計會審，參與安全措施編制、審核、預防預測發(fā)生事故的可能性。C、有權(quán)制止違章作業(yè)、有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。對違章指揮和違章作業(yè)者，有權(quán)按章進行罰款。遇有嚴重隱患、險情，有權(quán)停止施工并及時報告有關(guān)領(lǐng)導、部門處理。D、參加工傷事故的調(diào)查，進行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定上報。對傷亡事故和重大未遂事故的責任者，要提出處理意見。E、負責安全資料的統(tǒng)計上報，并進行資料分析。、班組長A、對班組的安全生產(chǎn)負全面的責任，要以身作則，帶頭遵章守紀，認真遵守安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，聽從施工員（工長）的正確指揮。B、施工前組織本班組工人認真聽取有關(guān)人員的安全技術(shù)交底。對本班組使用的機具，設備和安全防護設施進行檢查，并嚴格執(zhí)行工序檢查制度。C、聽從安全人員指揮，接受改進措施。負責對新工人進行班組三級安全教育，按規(guī)定組織開展班組安全活動，并做好活動記錄。D、經(jīng)常檢查作業(yè)場所的安全狀況，教育班組工人遵章守紀、按章操作、愛護個人勞動防護用品，對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿三鞋的不準進入現(xiàn)場分配工作。 7 / 70E、有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)的指令和意見，并及時向上級反映，發(fā)生工傷事故必須如實上報，召開事故分析會，做到“四不放過” 。五 、 項目安全防護用品需要量及安全技術(shù)措施預算經(jīng)費計劃 (見附表－建筑工程安全防護、文明施工措施項目工程量清單)六 、 項 目 工 程 進 度 時 間 安 排 、 危 險 源 識 別 與 評 價1. 項 目 工 程 進 度 時 間 安 排 表 （ 暫 行 ）施工部位 施工時間地基與基礎(chǔ) 2022 年 2 月 25 日至 2022 年 6 月 20 日主體結(jié)構(gòu) 2022 年 5 月 20 日至 2022 年 2 月 30 日建筑裝飾與裝修 2022 年 12 月 5 日至 2022 年 8 月 15 日建筑屋面 2022 年 2 月 1 日至 2022 年 4 月 15 日室外總體 2022 年 6 月 5 日至 2022 年 9 月 5 日2. 項 目 工 程 進 度 周 期 危 險 源 、 環(huán) 境 因 素 辯 識 及 評 價 表 （ 見 附 表 ）3. 項 目 工 程 重 大 危 險 源 、 重 要 環(huán) 境 因 素 清 單 及 管 理 方 案 （ 見 附 表 ）根據(jù)《危險源辯析及評價表》和本工程特點，以臨電、倒塌、施工電梯安裝拆除作為關(guān)鍵過程控制。．事故隱患：觸電。目標：確保施工現(xiàn)場用電安全。安全措施：①用電設備按要求實行“一機一閘一漏一箱” ；②嚴格控制多臺設備同時使用。作好接零保護；③在施工現(xiàn)場中重復接地不得少于三處（始端、中間、末端） ；④按季節(jié)變化多測接地電阻值；⑤對電氣設備及線路進行經(jīng)常性檢查維修；⑥在潮濕場所施工采用安全電壓。相關(guān)部門：工程管理組。負責人：陳國欽。．事故隱患：圍墻倒塌。目標：基礎(chǔ)無下沉，墻體無斜傾，變形、墻面無裂縫。安全措施：地基土應夯實，有足夠的強度或承載力，基礎(chǔ)為擴展基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋 8 / 70深不小于 500mm。圍墻厚度不小于 200mm，每隔 8 米設構(gòu)造柱。相關(guān)部門：技術(shù)質(zhì)量組。負責人：柳春花。．事故隱患：設備傾覆。目標：①設備拆裝無事故；②設備運行安全，完好率 90%以上；③特殊工種人員持證率 100%。安全措施：①加強設備的安裝、拆卸、使用監(jiān)察力度；②嚴格實行設備安拆方案的編制、審批制度，并按方案施工，按規(guī)范驗收；③加強設備巡視和維護，確保安全裝置齊全有效；④加強特殊工種人員培訓，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，禁止違章操作和指揮；⑤“四口” “五臨邊”防護、加強腳手架日常檢查和維護。相關(guān)部門：技術(shù)質(zhì)量組。負責人：陳 暉。根據(jù)《環(huán)境因素辯析及評價表》和本工程特點，以粉塵、固體廢棄物、污水排放、噪聲作為關(guān)鍵過程控制。．環(huán)境危險因素：粉塵。目標：降低粉塵的產(chǎn)生和擴散。方法措施：場地撒水清掃，減少地面揚塵；鋸木用擋板，并盡可能專場使用，降低粉塵擴散；切割、打磨石材、磚等加水，減少粉塵產(chǎn)生；電鉆作業(yè)，加水潤滑，減少粉塵產(chǎn)生；施工人員實行個人防護（如戴口罩等） ，減輕人體傷害；針對施工人員進行培訓；定期進行檢查。相關(guān)部門：工程管理組。負責人：陳國欽。．環(huán)境危險因素：施工現(xiàn)場固體廢棄物。目標：對施工現(xiàn)場固體廢棄物實施分類處理。方法措施：對固體廢棄物實行分類（有毒有害類、可回收類、存放和處理等相關(guān)要求） ；對辦公室和現(xiàn)場施工人員進行培訓；對廢油漆、膠水、機油、涂料渣等有毒有害廢棄物送政府指定機構(gòu)處理；對施工過程廢棄的廢布、手套、工具、膠布等分類收集后，集中送政府指定的垃圾處理站；對每一項目的施工現(xiàn)場定期進行檢查；凈車出場。．環(huán)境危險因素：污水排放。目標：污水集中排放，主要污染物達標。方法措施：編制并嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、污水和廢氣管理規(guī)