水平支撐梁拆除工程施工組織設計-文庫吧

【正文】 裝作業。在吊裝切割的支撐梁之前，必須先根據吊裝的重量，結構等認真分析計算，設計合理的吊裝配置。在吊索具選擇時，要通過具體的計算公式，對照各種型號鋼絲繩的允許應力，方可確定下來。在計算時要考慮拆減系數、不均衡系數、動載系數和安全系數等。 （1）吊裝前的準備工作：在吊裝前，必須做好全面仔細的檢查核實工作。檢查設備安裝基準標記、方位線標記是否正確；檢查設備的吊耳是否符合吊裝要求。（2）在各項準備工作完全做好的情況下，就開始準備吊裝工作了。在專業起重工的指揮下，由專職混凝土切割工沿支撐梁的四周割斷支撐梁砼的鋼筋，然后用風鎬搗碎切割處的混凝土，在起重工的指揮下將切割下來的支撐梁吊裝至預先準備好的運輸車上外運破碎。5安全技術措施進入施工現場的人員，必須配戴安全帽。凡在2m以上高處作業無可靠防護設施時，必須使用安全帶。在惡劣的氣候條件下，嚴禁進行拆除作業。當日拆除施工結束后，所有機械設備應停放在遠離被拆除支撐梁（部位）的地方。 施工期間的臨時設施，應與被拆除支撐梁（部位）保持一定的安全距離。逐級實行安全技術交底，嚴格實施安全“三寶”的使用和檢查制度；把施工安全作為頭等大事來抓。開工、收工統一指揮、監督工作人員遵章作業，循序漸進，隨時解決施工中的隱患。堅決禁止酒后作業，如發現酒后作業必須強制其停止工作，離開施工現場。癲癇病、心臟病、高血壓等及身體不適合高處作業的人員嚴禁上崗操作。施工現場臨時用電必須按照國家現行標準《施工現場臨時用電安全技術規范》JGJ4688的有關規定執行。夜間施工必須有足夠照明。電動機械和電動工具必須裝設漏電保護器，其保護零線的電氣連接應符合要求。對產生振動的設備，其保護零線的連接點不少于兩處。拆除工程施工過程中，當發生重大險情或生產安全事故時，應及時排除險情、組織搶救、保護事故現場，并向有關部門報告。建筑基礎破碎拆除時，挖出的砼渣應及時運出現場或清理出工作面，在基坑邊沿1m內嚴禁堆放物料。建筑基礎暴露和破碎時，發生異常情況，必須停止作業。查清原因并采取相應措施后，方可繼續施工。6文明施工措施為搞好現場文明施工和管理，認真貫徹執行市府文件“武漢市關于加強建設工程文明施工管理暫行規定”進行施工，項目部須將規定內容張貼、宣傳，做到人人重視，個個互相監督，搞好現場文明施工。施工現場周圍封閉嚴密，施工現場大門處設置施工標牌，以免影響四周環境，門口設保衛室，所有人員均憑胸卡進出場。現場要加強場容管理，使現場做到整齊、干凈、節約、安全、施工秩序良好。在現場出入口設洗車槽。對進出車輛進行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。如有污染，應派專人對場外道路進行清掃。清運渣土的車輛應在指定地點停放。清運渣土的車輛應封閉或采用苫布覆蓋，出入現場時應有專人指揮。清運渣土的作業時間應遵守有關部門的規定。拆除工程施工時，設專人向被拆除的部位灑水降塵。拆除工程完工后，應及時將施工渣土清運出場。落實防火安全責任制，建立義務消防組織，明確責任人，負責施工現場的日常防火安全管理工作。根據拆除工程施工現場作業環境，制定相應的消防安全措施；保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。拆除建筑時，當遇有易燃、可燃物及保溫材料時，嚴禁明火作業。項目文明施工管理組每周對現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組織質安部、辦公室、材料部、設備科等對項目進行—次大檢查。要求每次檢查評分達到90分以上。施工現場的文明施工執行情況。項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限期責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查組應落實整改的情況。7主要施工機械和人員選用計劃、工具一覽表：序號機械、工具名稱型號規格單位數量用途1安全帶付20安全防護2氣焊設備套8切割鋼結構、鋼筋3空壓機10立方臺3鉆孔、拆除、裝運4自卸汽車15t輛1清運砼渣5反斗車1m3臺2清渣歸堆、清運砼渣6人力斗車臺4清渣歸堆7汽車吊100噸臺1支撐梁分段吊裝8混凝土切割鋸臺4切割支撐梁頭序號工種數量工作內容1砼破碎工16打鑿大的砼塊2氣焊工4負責切割鋼筋3汽車司機4運砼塊4反斗車司機1運砼塊5吊車司機1支撐梁吊運6起重工2支撐梁吊運7混凝土鋸操作工4切割支撐梁頭8進度控制措施本工程要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以進度網絡圖為依據，按不同施工階段、不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態控制。本工程支撐梁拆除分區分層控制施工，具體施工順序為：東南角→西南角→東北角→西北角，確保按計劃在梁板澆筑后指定日歷天內完成該層支撐的拆除任務。按施工階段分解，突出控制節點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中的起止點、里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。按專業工種上分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。工程開工前，必須嚴格根據工期要求，提出工程進度計劃，并對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題進行認真細致論證。在工程施工進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐周(日)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性，可行性進行認真的推敲。工程計劃執行過程，如發現未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取有效措施，以保證工程施工總進度計劃的實現。施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工，后勤保障工作配置專職人員主抓分項工作。建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質量和工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊有序地施工。對于影響工程施工進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程進度計劃的實現。