水庫除險加固工程施工組織設計-文庫吧

【正文】 天，多年平均年蒸發量1322mm，多年平均年降雨量為1830mm，降雨量具有從東南向西北逐漸減少的特點。地質條件高峰水庫位于深圳市西部丘陵谷地區，其地貌類型以低丘陵為主，庫區四面環山。庫區的基巖為第四期中細粒花崗巖，庫區的第四系地層有沖洪積層和殘坡積層。第四系沖洪積層分布范圍較小，一般位于沖溝底，巖性為粉質粘土，局部有礫砂、角礫層，厚度不大，呈透鏡狀分布；第四系殘坡積層分布廣泛，巖性為礫質粘性土，厚度依地形地貌而變化，局部缺失該層。壩址地層自上而下為：人工填土，燕山第四期中粗粒花崗巖（僅揭露強風化層）。本區屬VII度區，本場地抗震設防烈度為7度，設計地震分組為第一組。鉆探揭露，壩體填土以弱透水層為主，壩基強風化中粗粒花崗巖為中等透水層，大壩存在壩基滲漏問題，強風化花崗巖為其主要滲漏通道。三、施工范圍施工設計圖紙中所有工程施工。四、本合同段主要工程量項 目單位總工程量備 注土方開挖m3土方回填壓實m3C25水泥砼路面恢復m3帷幕灌漿米C25砼防浪墻m3C25其它砼構件m310C25砼水尺墻m3水庫大門、水尺墻、防浪墻瓷片鑲貼m2圍網獨立基礎墊層C15砼m3壩后排水溝C25砼m3干砌石護坡m2預制構件鋼筋Φ25以內t預制構件鋼筋Φ8以內t預埋鐵件t圍網安裝m2圍墻大門m2C20砼獨立基礎m3C25砼獨立基礎m3圍網預制砼矩形柱m3鋪種草皮m2堰板制作、安裝
m2電力電纜m700電氣配管m500五、建設工期按合同約定的92日歷天（開工日期以工程開工令為準）。第四節 施工條件高峰水庫現有的3~6m寬混凝土道路通往市區主要交通干道，對外交通十分便利。水庫上下游可利用的場地面積經三通一平后，即可滿足建設場地的需要。工程所用建筑材料主要有土石料、水泥、鋼材。土料用量相對較少，可采取外運方式結合壩區取土來滿足土方填筑要求。市場上的水泥、鋼材供應充足，可以從廠家訂貨，用汽車直接運送至工地。施工生產用水可直接利用庫區水源，用水泵抽水至施工現場；生活用水向供水部門申請，將水接至工地生活區。施工臨時用電按業主協調后指定地點連接。第二章 指導思想與實施目標第一節 指導思想滿足業主對工程工期、質量及安全生產、文明施工的要求；力爭做到均衡連續施工、流水作業，充分利用工作面；充分利用施工機械和設備，提高機械施工效率；采用先進的施工工藝、科學制訂施工方案；合理安排各道施工工序,實現交叉施工、流水作業。第二節 實施目標為發揮我公司整體優勢，科學地組織各工序交叉工作，精心施工，確保實現質量、工期、安全、文明科技目標。一、工期目標本工程擬計劃于2013年3月1日開工，2013年5月31日完工，具體以開工令為準，我司將全力以赴，保證按期或提前完成工程任務。二、質量目標質量方針：嚴格執行“三檢”制度，堅決貫徹國家質量標準，堅持“百年大計，質量第一”方針，確保合格。三、安全目標堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，加強安全管理，確保安全施工無事故。四、環境保護目標盡量維護和改善工程施工范圍內生態環境。五、文明施工目標遵照業主有關工地文明施工要求，配制各類牌圖和宣傳標語；施工人員統一著裝，掛牌上崗。行為文明，場地整潔有序，爭創文明施工現場。第三章 施工總體部署 本工程施工工期較短，為了在規定的工期中完成工程，需組建高效的項目部，以加強勞動力組織，配足施工用機械，落實物質供應，嚴格各施工工序的交接，周密組織施工，確保在合同約定的時間內將該工程建成優良工程，交付使用。第一節 項目機構設置一、組織機構圖及相關職責項目經理生產副經理人項目總工辦公室質檢科安全生產科工程技術科財務科設備材料科測量班試驗班砼施工班灌漿施工班組班填筑機械班模板安裝班電工機械班該項目組織機構力求配置合理、有效，完全能夠勝任該項施工任務，對外能夠處理與各方的關系，如同業主、監理等；對內能作好施工現場管理，能順利實現本工程質量、工期、安全等目標，能貫徹執行公司的各項質量、安全等規章制度，為公司贏得社會信譽。根據本工程特點，項目機構組成如下：二、管理人員及各科室職責（一）項目經理職責貫徹事實質量方針和質量目標，建立項目質量保證體系，組織編制本合同段工程質量計劃，按照本合同段總體質量目標，明確質量職能分工，保證質量目標的實現，對工程質量全面負責。嚴格執行公司質量體系文件和各項質量管理制度，定期組織項目質量檢查、評審和改進，行使質量否決權。認真履行工程承包合同，同時強化項目管理的“四控制”、 “三管理”、 “一協調”，保證兌現合同承諾。對投入的人力、資金、材料、施工設備等進行資源優化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產，做到文明施工。組織制度、實施具有質量否決權的經濟責任制。監督檢查本項目崗位技能和質量意思教育培訓，并考核和評價其工作。（二）生產副經理職責在項目經理領導下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質量、工期、安全負直接領導責任。負責工程質量和安全的過程控制，組織有關人員向工區和施工隊進行技術交底，主持質量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。負責協調各施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項目檢查，及時統計與總結，提出建議和決策意見，對不合格和不經濟的施工方案，行使否決權。嚴格按合同要求組織施工生產，將項目質量保證體系、環境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。負責與業主、監理進行工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的請示聯系工作，負責協調和處理業主、監理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內部初審工作。（三）項目總工職責組織項目專業技術人員進行施工圖紙會審，參加業主或設計單位組織的施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底記錄。組織編制本合同段工程質量計劃、實施性施工組織設計和關鍵工序及特殊過程作業指導書。組織重要部位和特殊過程的工程驗收，對發現的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并驗證措施的落實情況。推廣應用新工藝、新技術、努力提高施工工藝水平和操作技能。定期召開質量分析會，檢查質量體系運行的適應性和有效性，及時研究處理質量活動中的重大技術問題。對質量持有否決權。定期組織項目工程質量檢查，主持單位工程質量評定。（四）工程技術科職責負責編制工程項目施工進度、材料、勞力、用款計劃，并規定特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施。負責按工程合同要求組織現場施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施工進度、文明施工負責。監理施工日志，做好并檢查有關人員施工過程中檢驗記錄，做好特殊過程關鍵工序的施工記錄。負責工程技術工作的指導、檢查和監督，貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級、業主制定的規章制度、措施。負責項目部的技術性文件和資料的統一管理，負責竣工資料的編制，組卷和移交工作，保存各項檢驗記錄。負責對土質進行會審，對工程中各工序進行書面交底，參加工程質量檢查和驗收，對工程的每一分項、分部工程進行檢查、評定并記錄。負責按照車輛、設備控制程序要求，管理工地車輛設備的施工、校準、維修和保養工作，并按照合同要求向業主提供有關技術資料。負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用和實施。開展QC小組活動和統計技術的推廣應用。審核項目材料需求計劃和加工訂料計劃，監督有關人員做好進料和過程的質量自檢、專檢和交接檢驗，保證進料和過程質量控制復核標準和有關要求。（五）財務科職責負責設備租賃合同起草、洽談、簽訂、批報工作，負責項目經理部合同的管理。負責監督施工承包合同的履行情況，變更時做好洽談記錄，并按項目部合同評審程序規定報送職能部門進行合同評審，保存審評資料。負責合同、預決算文件和資料的控制。負責項目的計量支付和索賠等工作。負責建立和實施工程核算，編制和考核責任成本。負責工程項目施工的資金供應、財務核算和決算。（六）質量檢驗科職責施工中貫徹、執行國家有關標準、規范、規程。組織編制實施性施工組織設計，質量計劃，并予以實施。負責施工技術交底，對施工過程中進行控制，實施質量檢查、監督和評定。負責新技術、新工藝的推廣，提高工程質量及效率。負責編制施工計劃，材料、設備使用計劃，并監督執行。負責編制竣工文件并參與交驗工作。（七）安全生產科職責負責生產過程中的安全檢查。負責文明施工的安排和檢查。第二節 總體安排一、在開工前組織人員進行臨時設備和生活設施的建設，以最快的速度搞好準備工作，為工程開工創造條件。二、合理安排工序，本合同段工程主要是土方開挖、土方回填壓實、加高壩頂防浪墻、增設壩下游坡干砌石貼坡排水、壩基滲漏處理、更換輸水涵尾管閘閥、增設水尺、量水堰、流量計、蒸發皿等。合理安排各施工隊流水作業、統籌施工。抓住關鍵工序，充分利用設備資源，保證總進度的實現。三、定期召開現場調度協調會，及時協調資源配置，加強管理月計劃、周計劃、日調度，確保施工計劃的落實和提前。第三節 臨時設施和現場平面布置一、生活及辦公設施由于工期短，擬租用集裝箱用于生活及辦公。二、工地倉庫及預制砼加工區各類工程材料，如模板、設備、化工建材等，采取就地放置，不單獨建立倉庫；圍網柱子采用C20鋼筋砼預制柱,為施工方便,減少二次運輸工作量,現場結合砂石料場的布置,在其附近布置一個小型的預制構件廠。三、土、石、水泥，鋼材系統工程所用建筑材料主要有土石料、水泥、鋼材。土料用量相對較少，可采取外運方式結合壩區取土來滿足土方填筑要求。市場上的水泥、鋼材供應充足，可以從廠家訂貨，用汽車直接運送至工地。四、砼系統本工程所處地有多處砼攪拌站，供應多種標號的商品砼，可滿足工地對砼的需要。五、施工臨時道路充分利用高峰水庫現有的3~6m寬通往市區的混凝土交通干道，進行材料及機械設備的運輸。六、施工用水施工生產用水可直接利用庫區水源，用水泵抽水至施工現場；生活用水向供水部門申請，將水接至工地生活區。七、施工用電按業主協調后指定地點連接。八、施工通訊為加強內部管理，管理人員配備對講機進行內部有效聯絡。項目主要管理人員均配備手機確保通訊暢通。九、棄碴場開挖的棄碴能用于碾壓回填的盡量利用，不能用的按業主或監理工程師指定就近棄碴。第四節 施工準備為確保優質高效完成本合同段的各項工程，自進場的第一天起，我部將統籌安排，科學調度，全面展開開工前的各項準備工作。一、人員準備公司在已成立專門機構全權負責該項目的基礎上，加大工作力度，項目經理、項目總工程師及各科室負責人、質檢人員等主要人員在工程開工前全部到位，其他輔助管理人員根據工作需要分批到位，并組織技術人員對施工班組進行技術交底，保證讓監理工程師滿意，業主放心。二、技術準備（一）測量準備開工前的定線復測是各項工程開工的前提，它對工程質量有著直接的影響，為確保復測精度，由對測量有著豐富經驗的專職測量工程師負責，在現場交接主要控制樁點和獲得相關的測量資料后，迅速組織對合同段進行定線測量，主動處理好同相鄰標段的銜接。視各項工程的實際情況，增設復測成果的護樁圖，并書面上報監理和業主審核，并對前期開工的分項工程及路線邊樁測量放線，為各分項工程的開工打下良好基礎。（二）技術資料準備在項目總工的主持下，召集全體技術人員認真仔細地閱讀、審核圖紙，深入細致地領會設計意圖，爭取設計、監理單位對工程項目作更深一層的技術交底，編制分項工程的作業指導書；全面分析，統籌安排，科學分解工序，合理確定作業循環時間，制定嚴格的技術交底、技術管理和質檢制度，準備好工程日志等各種記錄簿和工程檢查表格。（三）現場準備在現有的“三通一平”前提下，修建臨時設施的同時，安排人員、機械進行本合同段內臨時道路修筑，地表清理，為正式開工做好準備。（四）物資準備物資部門在項目經理統一安排下，根據工程的輕重緩急，在業主等有關部門的監督下對急需物資進行采購。在試驗經監理工程師認可后，部分物資可分期、分批進場，以滿足工程需要。（五）機械準備土方開挖機械 碾壓機械 運輸設備 常規實驗設備 其他機具三、施工總體進度計劃以招標文件和本承包人計劃投入的資源（勞動力、機械設備、材料）為依據，以合同工期為前提，科學安排，保證重點、統籌兼顧，在確保工程質量、施工安全的大前提下，優化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發揮項目綜合優勢，確保在合同工期內完成施工任務。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節，采用平行、流水、交叉等作業方法超前動作。第四章 主要工程項目的施工方案、方法與技術措施第一節 土方開挖回填工程，其中清除下游草皮3015m m3。一、 土方開挖施工程序清理現場→排水→測量放線→開挖→裝運→棄廢料。二、 土方開挖施