某市政道路工程施工組織設計教材-文庫吧

【正文】 ，均衡生產(chǎn)，全面施工，確保工程如期或提前完成。施工總進度計劃的編制原則 本工程包括管道、路基、路面等工程施工，施工地點相對比較集中。為保證工期和施工質(zhì)量，我公司擬按如下原則進施工總進度的編制： （1）認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，國家法令法規(guī)，上級主管部門對本工程建設的指示和要求。 （2）為求縮短建設周期，加強與其他各專業(yè)的密切聯(lián)系，統(tǒng)籌考慮，以關鍵性工程的施工分期和施工程序為主導，協(xié)調(diào)安排其他各單項工程的施工進度，應有必要的方案比較，選擇最優(yōu)方案。（3）在充分掌握及認真分析基本資料的基礎上，盡可能采用先進的施工技術、設備，最大限度地組織均衡施工，力爭全面施工，加快施工進度，同時要做到實事求是，有適當余地，保證工程質(zhì)量的安全施工。當進度情況變化時，要及時調(diào)整施工總進度。（4）充分重視和合理安排準備工程的施工進度，在主體工程開工前，相應各項準備工作基本完成，為主體工程開工和順利進行創(chuàng)造條件。 （5）充分考慮自然條件與水文條件對工期的制約因素。（6）體現(xiàn)工程的計劃程序，前后兼顧，銜接合理，減少干擾，施工均衡的思想。 （7）在保證工程質(zhì)量和總工期的前提下，充分發(fā)揮投資的效益。 施工進度計劃編制依據(jù)（1）國家和上級有關部門的政策、法令及指令等；（2）根據(jù)招標文件要求和本工程設計圖紙；（3）工程所在地區(qū)的基本施工條件和具體資料；（4）根據(jù)相關工程預算定額；（5）工程量清單； （6）針對工程特點擬定的施工方法； （7）施工控制性進度表；（8）施工勞動力高峰人數(shù)和平均人數(shù)（9）施工有效工作日分析與平均強度分析；施工進度計劃根據(jù)招標文件對工期的要求，結(jié)合我企業(yè)現(xiàn)有的資源能力，使之達到合理配套，使各施工環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，達到均衡施工，擬定以下控制性進度計劃（具體見進度計劃表）。（二）施工段劃分 根據(jù)分布位置、工程量大小、工期要求、周邊施工環(huán)境，充分考慮隊伍、機械設備的能力及任務量，本著科學合理、安全高效，確保質(zhì)量、工期及環(huán)境的原則，將本工程劃分為A、B兩個作業(yè)段，其中A段為K0+000～K0+1K0+340～K0+760、K2+700～K3+，B段為K0+140～K0+3K0+760～K2+700為挖方段。三段可以平行流水作業(yè)，各段相互協(xié)調(diào)、相互補充。A段：K0+000～K0+1K0+340～K0+760、 K2+700～K3+B段：K0+140～K0+3K0+760～ K2+700二、工期保證措施及施工段進度保證措施（一）工期保證措施實現(xiàn)工期的總體保證措施 （1）我企業(yè)為保證工程按期竣工，在整個施工過程中實施項目法人管理，以項目管理中心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，調(diào)派精良的施工及管理人員，選擇切實可行的施工方案保證按期完工。（2）建立以項目經(jīng)理為首的施工管理系統(tǒng)，掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計劃正常進行。 （3）掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。 （4）提前擬定各項施工技術方案，提前完成各種標準試驗、配合比設計及原材料試驗，以便監(jiān)理工程師批準后能及時施工。提前做好機械設備的檢修保養(yǎng)工作,保證施工時作業(yè)順利。 （5）認真做好施工準備工作，及時完成圖紙會審等技術準備工作和人員、機械、材料等施工組織準備工作,機械、材料提前進場。 （6）建立與設計單位的聯(lián)系及時了解，消化圖紙內(nèi)容，確保不影響工程進度。工程中的材料很多，為防止因材料供應脫節(jié)而影響施工，我公司將按招標單位的要求提前提供材料計劃，積極配合招標單位的工作，并視招標單位的要求提供有關信息和幫助。組織措施成立具有開拓精神，運行高效的項目經(jīng)理部，內(nèi)部密切配合。加大勞動力投入，組織施工水平高、技術熟練的施工隊伍，合理安排作業(yè)班次。配備充足的機械設備并加強維修保養(yǎng)，提高機械利用率。虛心接受各級領導、職能部門的監(jiān)督、檢查與指導，處理好與各部門工作關系。加強生產(chǎn)管理，編制詳細的控制網(wǎng)絡，實施網(wǎng)絡法施工，抓日進度，旬分析組織階段性施工戰(zhàn)術，積小勝為全勝。抓住主要程序，根據(jù)工程量配備足夠的勞動、施工機械以及材料，高峰時實行兩班制，以保證不產(chǎn)生施工間歇。投入足夠的工程設備，材料根據(jù)計劃，提前訂貨和準備，防止因不能及時進場而影響工期。充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，壓路機、挖掘機等設備滿足工程需要。管理制度措施一旦中標，我公司將立即組織施工人員進場做施工準備工作，以及交接工作，迅速作好臨設和機械設備和材料的準備工作。做好施工前的各項準備工作，施工準備在原地表面處理工程穿插進行，并在作業(yè)面出現(xiàn)后立即組織后續(xù)工序跟進施工，以贏得時間。合理安排交叉作業(yè)，充分考慮工種與工種之間，工序與工序之間的配合銜接，確保科學組織，流水施工。項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動、施工材料、設備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。與業(yè)主每周開一次工作協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展。技術措施 （1）加強生產(chǎn)管理，編制詳細的施工進度控制計劃，牢抓日進度、旬分析、組織階段性施工戰(zhàn)術、積小勝為大勝。（2）加強技術管理與科技攻關，緊密結(jié)合該工程的特點和施工現(xiàn)狀，采用先進、合理、科學的施工方案和施工技術，確保工程的一次驗收的合格率。（3）大膽使用新工藝、新技術、新材料、新設備，在取得經(jīng)驗的情況下大力全面推廣。 （4）加強工序管理，統(tǒng)籌安排，各專業(yè)、工種之間緊密配合，相互創(chuàng)造條件。經(jīng)濟措施（1）內(nèi)部考核與獎罰也以合同與制度形式明確責任到人，確保計劃順利實施。 （2）工程資金專款專用，對工程成本做好事前預控、事中控制、事后分析工作。如在工程較集中時期，公司可抽調(diào)部分資金。 （3）制訂獎勵政策，獎勤罰懶。每月向施工隊下發(fā)任務單時就明確工期，達不到工期要求按比例扣除計量工資，提前完成任務而且質(zhì)量達到要求則相應給予獎勵。并執(zhí)行對項目部的分階段工期目標考核，并由項目部將目標分解成可供各專業(yè)施工隊進行考核的小目標，每月定期考核，考核結(jié)果與專業(yè)施工隊及負責人的收入直接掛鉤。執(zhí)行招標文件的規(guī)定，按合同工期每推遲一天罰款一萬元，并以合同總造價的5%為限。（二）各施工段進度保證措施 分部分項工程的劃分 （1）施工進度計劃中關鍵線路的確定根據(jù)工程的特點，施工時關鍵線路是：土石方 雨水污水管道 路基路面 級配碎石 水泥穩(wěn)定層 路沿石 透油層 中粒面細料細粒式改瀝青砼 路燈 綠化 各施工段進度保證措施 a、在施工控制上，重點抓關鍵線路上的工序，以分部工程和單元工程施工進度來保總進度，即單元工程必須計劃進行。 b、施工進度計劃進行嚴格組織管理，控制關鍵線路的施工進度，并按單元、分項工程流水、穿插作業(yè)，加速施工進度。 c、加強質(zhì)量控制，避免返工現(xiàn)象，實行定額管理，按定額完成情況與個人掛鉤。 d、人員、設備、技術、進度等方面的安排要留有余地，在設備、技術方面，使用先進設備，推廣新的施工技術和新工藝。 e、搶前抓早、合理安排作息時間，分班作業(yè)，晝夜施工。各施工段進度實施、檢查和糾偏的具體措施a、為了保證工程工期按時履約，現(xiàn)場成立工程指揮部，由項目經(jīng)理任組長，技術負責人、施工員任付組長，各工種負責人任組員，對該項目實施工作。b、工期實行目標管理，實行結(jié)點考核獎罰制度，排出詳細的作業(yè)計劃，把每個分部、分項工程指標落實到各班組各部門，交指標、交措施，實行定人、定崗、定時間，使勞動力，周圍材料能合理使用，加快施工進度。c、在開始施工前，應首先創(chuàng)造好施工條件，參照網(wǎng)絡進度計劃，隨時合理組織和調(diào)配勞動力，加強管理機構力量，層層落實責任制。d、加強施工力量調(diào)派和管理，合理安排各施工階段的勞動力，縮短工藝流程，嚴格按流水計劃實施，制訂各階段的勞動計劃、材料供應計劃，在計劃實施過程中要加強日常檢查，一旦發(fā)生問題，馬上采取措施進行補救，在每個部位結(jié)束后檢查實施效果，以便及時整改落實。經(jīng)常對職工進行思想教育，充分調(diào)動大家的積極性，開展安全生產(chǎn)，施工任務的競賽活動。e、保質(zhì)保量完成日計劃和月計劃的施工生產(chǎn)任務，施工總負責人經(jīng)常召開各工種負責人協(xié)調(diào)會，及時解決施工中的一些具體問題。f、施工關鍵階段組建“突擊隊”。g、建筑材料、機械設備、周圍材料做到及時供應，在總的材料供應計劃中，應有月計劃、旬計劃。掌握日計劃供應量，絕對杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生，認真把好材料采購和供應關。h、加班加點，充分利用時間，及時掌握好季節(jié)、氣候，不打疲勞戰(zhàn)，有充分的預備力量，隨時保證計劃順利進行。利用夜間時間施工，加快施工進度，保證工期提前計劃實現(xiàn)。i、各工種密切配合，盡量為對方創(chuàng)造條件，保證工程工期按時履行。（三）、施工進度計劃橫道圖及各施工段進度橫道圖（見附表） 第四章 項目施工組織機構設置一、施工組織機構本公司對該項目工程高度重視，我們按項目法組織施工，配備 現(xiàn)代化的機械設備，挑選和組織精兵強將上施工一線。成立經(jīng)授權的現(xiàn)場管理機構，以陳世炎同志為首成立“XX市河西特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地鳳翔路工程項目部”，進行現(xiàn)場管理，組成專業(yè)性較強、工作效率的管理層，負責組織和指揮本合同工程的施工，有效地全面履行合同。項目部設經(jīng)理1名、副經(jīng)理1人、總工程師1名，并按照招標文件的要求，配備質(zhì)檢、試驗、土建、道路、涵洞、給排水等專業(yè)工程師和財務負責人、計劃統(tǒng)計負責人。項目經(jīng)理部下設四部、二室、一隊的管理機構，即施工技術部、計劃財務部、物資設備部、安全質(zhì)檢部、工地試驗室和綜合辦公室、測量隊。下設四個工程隊，即路基工程隊、路面工程隊、管道工程隊及綜合工程隊，現(xiàn)場組織機構詳見本下圖。二、項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗（一）為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗和較強組織能力的項目經(jīng)理負責該工程的施工任務，負責工程技術的人員均選用具有多年施工經(jīng)驗的技術人員，并抽調(diào)精兵強將負責施工。在工程施工過程中，我們將定時組織我單位的幾位專家對施工方案進行審查并指導解決施工中出現(xiàn)的問題。同時項目經(jīng)理部內(nèi)設各職能部門。XX市河西特色農(nóng)產(chǎn)品深加工基地XX路工程項目部 施工組織機構圖 （二）職能部門職責質(zhì)檢科 工地工程質(zhì)檢科的主要工作職責：（1）根據(jù)本工程的特點，對施工現(xiàn)場進行認真全面的踏勘，確定科學、合理、可行、經(jīng)濟的施工方案。（2）熟悉施工圖紙及有關的設計、招投標文件，了解設計意圖。（3）負責對工程進行放樣，對各具體工種進行技術交底，并提出 相關的技術要點。（4）對工程中所使用的機械設備、材料等進行進場前的質(zhì)量檢測，確保進場機械設備的施工性能，使進場的各種材料都能達到規(guī)范及合同規(guī)定的要求。（5）負責施工過程中質(zhì)量控制、檢測及試樣的取定和送檢、試驗。（6）收集整理各種與工程有關的信息、資料。施工管理科（1）熟悉施工圖紙及有關的設計、招投標文件，了解設計意圖。 （2）對各施工作業(yè)組進行技術交底，并提出相關的技術要點。（3）編報月、旬、日施工計劃，并上報工程計劃的完成及執(zhí)行情況。（4）組織召開工前、工后會議，總結(jié)工程中存在的問題與不足。機料科（1）負責工地材料的采購、保管，并及時上報材料消耗表，提出使用計劃。（2）負責工地機具設備的維修與保養(yǎng)工作辦公室（1）根據(jù)工程的施工進度，負責工程的財務調(diào)配，確保工程的正常施工。（2）負責與地方關系的協(xié)調(diào)工作，保證工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的損失。（3）做好工程施工過程的后勤保障工作。安保科負責施工過程中工地的安全保衛(wèi)工作。（三）項目經(jīng)理部各成員分工項目經(jīng)理：全面組織協(xié)調(diào)各施工區(qū)域的施工工作，對建設單位的工程全面實施負直接責任，保證工程進度質(zhì)量及施工予算得以實現(xiàn)。同時在項目部其他人員的協(xié)助下制訂月進度計劃，負責對發(fā)生的問題提出解決方案，對各工區(qū)交叉矛盾進行協(xié)調(diào)，并代表投標單位負責與建設單位在經(jīng)濟、材料供應、工期進度等所有方面進行協(xié)調(diào)，并確定具體時間開月進度協(xié)調(diào)會。會議議題是匯報月完成計劃進度情況，提出下月進度計劃，落實甲供材料進場時間及數(shù)量，工程進度款的數(shù)額，聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部內(nèi)部召開周協(xié)調(diào)會、日碰頭會，解決每周、每日工程上的進度、質(zhì)量、材料供應、勞動力協(xié)調(diào)及文明施工等事宜。 項目副經(jīng)理：協(xié)同項目經(jīng)一理工作，保證工程正常施工的情況下對施工中質(zhì)量、進度、安全等各方面負責協(xié)調(diào)、計劃、安排。 項目工程師：負責整個工程的技術管理、質(zhì)量控制工作，施工過程中，以項目經(jīng)理為中心，組織相關技術人員對工程進行管理和檢查，使各分項工程均能符合圖紙設計要求并保證施工質(zhì)量。此外，還負責所有施工現(xiàn)場平面布置，負責與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯(lián)系工程的設計變更工作，負責對施工負責人所不能正確理解的設計意圖作出正確解釋，對工程是否需要支援作出判斷和提出建議，在現(xiàn)場指導相關人員按照正確的方法進行施工。 質(zhì)檢員：在項目經(jīng)理和項目工程師的領導下，負責對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收，負責現(xiàn)場和各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定，隱蔽工程的驗收和材料的試驗等。質(zhì)量員有權制止一切有違國家法規(guī)或標準的操作行為，有權越過項目經(jīng)理向上級主管部門或有關部門反映質(zhì)檢情況。 材料員：負責現(xiàn)場所有材料進貨、驗收及發(fā)放，負責核收材料質(zhì)保書，按時提供現(xiàn)場材料報表。為成本員統(tǒng)計現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負責現(xiàn)場材料場地的調(diào)配，倉庫的調(diào)配。 試驗員：負責現(xiàn)場所有材料復試，按照材料試驗規(guī)范的要求抽取樣品進行送檢，負責向資料人員提供試驗報告。并在開工初期編制試驗計劃報項目工程審核實施。原材料的試驗工作應根據(jù)工期進度適度提前，以保證材料經(jīng)過復試合格及時使用于本工程。