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建筑業供應鏈金融的應用研究上篇-文庫吧

2026-05-29 21:05 本頁面

【正文】一種生產過程相似但產品種類截然不同的訂單式生產活動。由于建筑業產品的特殊性，使得建筑生產與其他傳統制造業間存在著很大差異。建筑生產過程具備一次性、復雜性、生產地點固定、參與方眾多、產品龐大、生產周期長等特性。而以往的建筑生產管理方法存在很多問題，需要管理方式的根本性變革。供應鏈金融模式有望成為解決建筑業中小企業融資問題的最佳方案之一。供應鏈金融業務模式已經在制造業取得不少成績，對于亟待拓寬建筑行業中小企業市場的商業銀行來說，供應鏈金融業務模式便成為銀行寄予厚望的新型信貸安排：供應鏈融資可以大型建筑企業為風險控制主體，通過責任捆綁，將銀行信用有效地注入產業鏈中的核心企業以及其上下游配套中小企業。“供應鏈金融”是指金融機構（如商業銀行、互聯網金融平臺）通過引入核心企業、第三方企業（如物流公司）等，實現對信息、資金、物流等資源的整合，有針對性地為供應鏈的某個環節或全鏈條提供定制化的金融服務，達到提高資金使用效率、為各方創造價值，并把單個企業的不可控風險轉變為供應鏈企業整體的可控風險。建筑供應鏈管理的發展脈絡從功能角度出發，“供應鏈金融”就是整合資金流和供應鏈管理，為企業提供一般的資金服務的同時為融資困難企業提供新型信貸服務模式。因此弄清建筑行業供應鏈管理的發展脈絡，對于理解建筑供應鏈金融的起源和推行有其必要性。在19世紀60年代前，建筑業采購一直采用一種90年代初期產生的單一階段(singlestage)的形式，%的承包商采用。這種采購方式形成一種短期的、對抗型關系，使得建筑行業呈現破碎性。在六十年代，傳統采購方式帶來的眾多問題和業主需求的變化，大量的可選擇性的采購方式及各種合同式樣開始出現。這些方法如“兩階段競爭式招標”、“設計建造模型”、“建筑管理式”等引起了設計者、造價咨詢師及總承包商之間以及總承包商或管理承包商與專業分包商間的關系、地位及權力的變化。這些方法也對形成更大的協作圈起到了促進作用。然而運用這些采購方法仍然不能解決行業依賴于價格競爭及公司契約的問題，而且大多數關系仍然處于針鋒相對及短期關系狀態。合作理念(Partnering)在建筑業中的引入一直被認為是建筑行業接受供應鏈管理理念的一個開端。八十年代后期，項目特定合作方式的出現，使建筑業向與供應鏈管理相關的協作關系及集成化過程的方向發展。早期建筑業合作理念包括三個原則：設定共同目標、透明式決策及運用項目建設初約定的方式解決問題，并以提高整體績效為目標。合作關系管理在建筑業的推廣為建筑供應鏈管理理念的誕生提供了良好的環境。九十年代初出現的“第二代合作理念”，已與供應鏈管理原則相當靠近。該理念包括了與項目核心參與方進行協商的決策策略，這種策略強調基于更寬范圍內績效指標的一種全盤決策方法，這些績效指標包括工期、質量、費用及長期業務關系帶來的收益。而且，這種合作理念更加具有“第五代革命”的特征，例如在整個設計和施工過程中發展更強大的外部聯系網和組織內部關系。然而，這種合作理念仍然不能被整個行業從業者所理解，有時甚至會被認為是原始采購方式自然發展的一種產物。這種理念只是會偶爾被那些實力雄厚的業主進行重復或循環的項目建設中運用，而那種一次性建成的項目很少運用這種合作理念，而且這種方式也只是通常被用在上游的業主、咨詢顧問及總承包商間，而下游企業如各類分包商等則很少被納入其中。九十年代中頁，建筑供應鏈管理的概念正式形成。建設項目中的供應鏈是以業主為核心，施工單位為組織協調者，在建設過程中，分別通過對供應鏈的三種表現形式，即物流、信息流及資金流的實時控制，在建設項目的全生命期內，將建設項目的所有參與方，包括業主、設計方、監理方、專業分包商及供應商集合成為一

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