道路改造工程施工組織設計課程-文庫吧

【正文】 編制施工機具需用量及進退場計劃并按施工組織機械進場就位。 勞動力準備按照勞動力需用量計劃組織好各專業隊伍進場并辦理有關手續，同時編制培訓計劃，包括規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育內容。勞動力需用量計劃見下表。主要勞動力用量表序號工種名稱人數（人）備 注1測量工12土方工153鋼筋工34砼工55管道工156機械工17司機18其它10 技術準備工作 熟悉與會審圖紙根據業主提供的圖紙和地質資料，組織工程技術人員認真學習施工圖紙，了解施工圖紙的設計意圖，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容，檢查是否統一或遺漏，提出問題，經業主、設計單位和有關單位進行技術和圖紙會審，做好會審記錄并對重點、難點部位進行研討，結合現場實際情況采取有效措施。 原始資料調查分析通過對建設地區的氣候、建設場地的地形、地貌、工程地質和水文地質，施工現場地上和地下障礙物狀況等項調查，為編制總平面布置圖、施工組織設計提供依據。 測量準備工作做好與業主的測量控制點及有關資料的移交工作，詳細復核有關的紅線點，設置水準點及沉降觀測點。針對本工程的特點和難點，編制切實可行的分項施工方案，闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和安全的保證措施，收集生產施工的各種經驗性的資料。 編制施工圖預算和施工預算根據施工圖預算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動力、材料需用量表，為編制工程進度提供依據。 技術與安全交底工程開工前，項目技術負責人組織有關施工技術人員進行技術交底，分別做好技術、安全、質量、文明施工、現場管理制度的交底工作；結合具體操作部位、關鍵部位和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項進行交底。技術負責人向班組長和質檢員進行技術交底后，班組長接受交底后要組織工人反復學習，實行層層交底制，并作書面交底存檔。 施工部署 工作協調、監理、設計等相關部門參加的施工協調會；并協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。 項目經理部根據總進度制定階段性計劃，組織協調工作會議，檢查計劃實施情況，制訂、修正、調整下一階段計劃的實施要求。 項目經理部定期地組織對工程進度、工程質量、安全生產、文明施工、技術資料等進行檢查，并制定必要的獎罰制度。 項目經理部每周編制工程進度簡報，向業主和各有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的動態情況，及時解決施工中出現的困難和問題。 搞好沿路居民的協調工作，相互理解、相互配合，充分解決在施工中的爭執問題，以利于現場工作。 部署原則 依據本工程特點，本工程實行項目施工負責制，分別對道路、排水管道等分項工程指派施工人員具體負責。 強化計劃及組織管理，實行流水作業，確保模板、設備的充分協調和使用，利用一切有利手段，縮短施工工期。力爭各專業協調好，做好質量程序控制，雕塑精品工程。 為確保工程質量，并抓好總工期，進度計劃按前緊后松原則。配備足夠施工機具及人力保證土石方質量和進度。 施工段的劃分及施工順序根據本道路工程的特點，以及在施工期間要維持原道路交通的正常暢通，在同一路段，先施工道路的半幅，再施工道路的另一半幅。施工段劃分：將全路段分成兩個施工段，第I段從天河路口至財政所路口，第II段從交叉路路口至收費站路口。施工順序：因工期較緊，兩個施工段同時施工，一施工段從天河路口向東到財政所門口段施工。一施工段由交叉路段向收費站路口同時施工。 施工現場總平面布置 在中標后，我公司將在沿線兩旁找一塊能夠滿足施工人員居住和設備安裝的場地，并建設單位認可后，布置施工臨時辦公室、宿舍、食堂、浴室、廁所、水泥倉庫、工具間、攪拌站、材料制作堆放場等。施工臨時設施詳見施工臨時設施平面布置圖。本工程施工現場地表土層較好，可利用兩側待建人行道作為現場施工道路。水源由建設單位提供，生活用水用D50塑料管引至生活區。施工用水采用D50塑料管沿待建路邊鋪設，每50m設置分水閥門，施工用水從分水閥門引出。P=k1P1/cosα+k2P2=+60=照明用電按總用電量10%計，則：P總=P==因此選用容量為250kVA的變壓器即可滿足施工用電需求。施工用電機械表序號機械名稱型號單位數量功率（kw）1穩定土攪拌站套1402自落式攪拌機JZ350臺2303潛水泵216。100臺20804潛水泵216。50臺30665立式打夯機WH30臺5156平板振動器ZW17臺57插入式振動器ZX35臺10118鋼筋要斷機GQ40A臺139鋼筋彎曲機GW40Z臺1310圓鋸機臺3911電焊機臺56012機械用電功率合計Kw13電焊機用電功率合計kVA60根據施工現場用電情況，采用明敷布線，用電線路沿待建路邊從變壓器引出全線明線架設。線路架設采用梢徑12cm，長8m杉木電線桿，每20m立一根，用絕緣子架空。線路連接采用具有專用保護零線的TN—S接零保護系統，即三相五線制，并且在專用保護零線上做不少于三處的重復接地。在變壓器旁設總櫝配電箱，每隔40m設一分配電箱。用電執行三級漏電保護和“一機一閘一漏”的用電安全保護措施。第四章 施工進度 施工進度計劃標書要求2012年8月18日開工，2012年12月18日竣工，總工期120日歷天。本工程各分項工程的工期具體安排見《工程施工形象進度表》。 施工進度管理根據合同規定的開竣工時間，確定主要里程碑，編制一個施工總體進度計劃，報業主和監理批準，作為指導整個工程進度的綱領性文件。在總進度計劃指導下，編制月施工作業計劃，周作業計劃。具體指導施工的全過程。 施工進度計劃的實施施工進度計劃的成功實施取決于完善的管理保證體系和科學的工作方法，為確保施工進度計劃的順利實施，采取以下措施。 項目法施工管理建立技術、質量、安全、料具供應、勞動力等保證體系，以項目經理為第一責任者全面負責，實行全面計劃管理。 協調例會每周召開一次協調例會，召集各專業工程師、各班組長等有關人員參加，研究討論總進度計劃實施情況、計劃的重大變更的處理情況、各專業之間需要解決的問題等。進度出現偏差時，認真找出產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續工作產生的影響，及時采取必要的措施調整其后續工作的進度，力爭實現進度計劃總目標。 材料設備供應材料設備要按材料、設備供應計劃，朝前準備，及時供應。作好材料的試、檢驗，不合格產品及時調換，對機械設備嚴格執行維修保養程序。 施工技術管理提前編制好各分項工程施工方案和作業指導書，做好質量、安全、文明、進度交底。與設計院保持聯系，將圖紙的疑點、難點解決在施工之前，徹底消除各種可能影響進度的潛在因素。 工期保證措施工程施工進度的影響因素較多，為確保施工按進度計劃進行，首先須做好上述的施工材料備料、進場條件、開工前準備工作及施工工具組織，制定科學、詳盡的施工組織計劃，并嚴格按其實施，控制施工進度，保證施工工期，同時抓住工程施工的三大控制要素：工程款、材料設備、施工人員。更需要以下具體措施作以保證： 根據工程施工現場實際情況，繪制實際施工進度表，由統計人員日填寫。 詳細的材料用量計劃、供料時間計劃表并提前訂好本工程需要的材料。 詳細的勞動力用量計劃、進場時間計劃表。 由工程總指揮或副總指揮主持每周召開一次項目經理部會議，對本工程施工的進度、資金、物資、設備進行總調度并隨時根據施工現場實際情況調整，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。 項目經理部用周計劃控制分項工程進度，按計劃要求，每周召開五次計劃協調會，及時解決勞動力、施工材料、設備等的調度問題，確保工程施工按計劃實施。 合理安排各階段的施工進度，最大限度地組織各項工作同步交叉進行。 均衡、有節奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當的工作面，以便合理地組織各工種的工人在同一時間配合施工并連續作業，避免窩工，具體必須做到：（1）現場管理機構和作業施工人員要做到分工責任明確，各盡其職，提高勞動生產率。（2）在勞動力使用上，講究實績，不怠工。（3）在施工設備的選用上，采用高檔或進口的機械設備，力求省時省工。（4）在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業法，使多任務種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進行施工作業，以充分使用空間、爭取時間，盡可能減少以致完全消除施工中的停歇、窩工現象，從而加快施工進度。（5）實現施工管理規格化、施工方法規范化、施工技術措施科學化，最終實現按計劃進度完成施工任務。 有效地控制材料按時、按計劃供應，對保證工期起著不可忽視的作用。對加工難度較大的材料及現時暢銷緊俏材料的大批量采購，必須按前述方法實施切實保障措施。 建立健全組織管理措施，在各階段工期目標制定后，根據有關規章制度落實人員控制責任。 采用現代管理方法和手段用PDCA的管理模式進行定期檢查或不定期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優劣，及時采取強制措施，調整計劃，確保達到總工期控制目標。 本工程施工過程中，取消節假日、休息日，并配備相應的設備和勞動力。 資金運籌組織管理措施：對于工程來講，資金是最重要的一個環節，為了搞好本工程，我們將專門成立一個財務管理小組，在公司財務部的領導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。（1）對工程進度款進行預算、計劃，合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。（2）及時對現場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時補足，以保證工程順利進行。（3）每月作好各類報表上交公司財務部和甲方，以便根據工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。（4）為保障工程的按期完成，工程款必須專款專用，合理調配。（5）在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，并按照合同的條款進行。（6）定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時做出經濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。（7）各種借款付款手續必須嚴格按照公司的有關財務管理規定，對支出的款項，要及時入帳以便統籌安排資金。 為了實現工期目標計劃，我公司施工時必須與電信、電力工程之間的交叉作業配合好，具體工作措施：（1）組織管理技術人員、施工人員認真熟悉施工圖紙，充分理解設計意圖，并認真研讀施工圖紙，明確了解各分項工程的施工順序。（2）對本單位施工人員的思想教育工作，樹立全局觀念和高尚的職業道德，克服本位主義，主動搞好施工協作配合，尊重他人勞動。（3）在業主駐工地代表的組織下，與其他施工隊伍（若有）的工程技術人員進行討論，了解各工種的工序和其它專業時間安排，并會同各單位共同編制各工種、工序配合施工的綜合施工進度計劃，然后再進行施工安排。（4）在施工過程中，必須貫徹“局部服從整體”原則；計劃一經形成，各方面都要遵循計劃安排施工。（5）與有關交叉施工單位交流施工圖、施工方案、技術變更資料，了解彼此的相互關系和施工方法。（6）設置與業主、設計、監理及各工種設計和施工單位的專職聯系人，代表本單位就各類技術問題、交叉問題與相關單位取得聯系。（7）定期或不定期地組織多方會議，就重大問題或施工難題進行討論。 機具與人員安排措施：（1）按工程所需機具計劃，進場前根據實際確定具體，必須全部及時到位。（2）人員安排更需提前，首先，進場前有計劃；施工過程中，根據后續工程內容及時調整。總之，抓住資金、機具、人員三大要素，嚴格按照施工進度計劃，確保工程如期完成。第五章 主要分項工程施工方法選用DJ2級經緯儀、水準儀、紅外線測距儀各一套。施工測量工作由施工技術部測量組負責，測量組由6名技術人員組成。① 測量負責人應會同設計、勘察部門現場交接中線控制樁和設計水準點，設置護欄，并對提供的坐標樁、水準高程控制點進行校核，校核結果須得到設計、監理、建設單位的驗證。② 根據施工要求，每間隔100m測設一個高程控制點并進行保護，且每隔一段時間都要進行檢查復核。③臨設水準點應與設計水準點復測閉合，允許閉合差為177。12√L mm 。（L為水準線長度公里數）。④ 道路中心樁樁距在直線地段為20m，曲線地段為10m。量距允許誤差：小于200m為177。1/5000；200～500m為177。1/10000；大于500m為177。1/1200。⑤ 建立測量控制肉。根據設計提供的逐樁坐標測設出道路中樁、固定點、轉點、曲線起點（包括曲中）作為道路控制主軸線；測設出雨、污水管溝中必軸線為雨、污水管溝控制主軸線，并測設出檢查井及道路紅線，建立測量控制網。⑥ 復核原有橋涵和地下管線的位置和標高以及其他要求的有關測量。⑦ 按中心樁位置復測原橫斷面，加樁處補測橫斷面，并計算土石方量。⑧ 平面和水準的測量準確，并及時向施工人員提供測量數據，同時現場交樁。⑨ 為保證測量成果精、無誤，測量放線后要及時做好測量記錄，并請建設單位、監理單位代表復測。⑩ 工程基本完工后，必須進行全線的竣工測量，包括中心線的位置、標高、橫斷面圖式、附屬結構和地下管線的實際位置和標高。測量成果在竣工圖中標明，作為竣工資料之一保存。① 溝槽土方開挖采用挖掘機反鏟挖土和自卸汽車運土。用作回填的土堆集在5Km處（或甲方指定地點）調用，不符合填土使用要求的土方也用汽車運出場外拋棄。機械挖不到的地方和基底預留約20cm的土層，用人工開挖，運到端頭用機械挖出溝外裝車，以免破壞基礎下面土壤結構。人工開挖修整后夯壓達到設計標高。