工程總承包項目hse管理-文庫吧

【正文】 訓計劃中并組織實施，負責對各部門培訓情況進行檢查指導和考核。 參與HSE的事故調查和審核工作。 負責提出資源配置計劃，并監督實施。負責地方關系的協調。(4)財務部 審查項目健康、安全、環境保護項目資金落實情況。 負責HSE管理、培訓、監測和有關項目的資金籌措和審批。 負責編制HSE有關的費用計劃和資金預算計劃。 參與工程招標，對各分包商的HSE審查、評價。 負責建立業務范圍內的工作程序，并監督實施。 負責應急資金的落實。 按記錄的規范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及 HSE記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。 參與事故的處理，負責與保險公司聯系，并辦理索賠事宜。參與HSE管理體系的審核。(5)信息文控中心 ． 負責HSE信息的收集、傳遞、整理、歸檔工作。 負責監督檢查文件、記錄的收發、登記、傳遞、利用情況。 負責本部門人員的能力評價和培訓工作。 負責HSE信息網絡的軟、硬件建設，提供網上技術服務與信息管理，促進HSE信息管理現代化。 負責HSE管理體系文件和資料的控制管理，并對執行情況進行監督檢查。(6)其他部門 其他部門包括設計部、采購部、施工部、控制部、試運行部。 采購部負責HSE管理、監測等工作中所需要的設備、材料、儀器、藥品等物資供應工作；保證供應商和相關部門有良好的HSE管理體系；負責應急狀態下所需物資保障等。 施工部參與安全、環保“三同時”(同時設計、同時施工、同時投入使用)檢查和安全、環保設施竣工驗收；負責組織應急調度、應急通訊演習；應急通訊設備、器材的儲備和維護；應急狀態下完成通訊設施故障的處理等。 控制部負責編制、評審各個分包合同、提出有關HSE要求；監督檢查與各分包商合同中有關HSE條款的落實情況；負責對各分包商提供的資源進行審查驗收。各部門參與危險源辯識和環境因素的識別，編制管理方案，監督實施。各部門嚴格按照項目HSE的要求編制工作方案，在工作中應盡量避免或減少對安全、健康和環境的影響。各部門編制本部門相關資源配置計劃，分別報主管部門審批。各部門對本部門人員進行技術指導、培訓。各部門負責建立本部門的工作程序以滿足HSE管理的要求，并監督實施。各部門對于變更，進行專業的指導和監督。各部門負責本部門有關的HSE糾正與預防措施的制定與實施。各部門按記錄的規范化要求，對本部門HSE記錄的使用、收集、保管及HSE記錄的準確性、真實性、連貫性、完整性負責。各部門參與工程招標，對各分包商的HSE進行審查、評價。各部門參與事故的調查。各部門參與HSE管理體系的審核工作。各部門負責應急的宣傳教育，建立本部門的應急管理措施，并負責14．2工程總承包項目HSE管理體系14．2．1 HSE管理體系概述 進行HSE管理，首先應當建立一個組織嚴密、目標和職責明確能夠持續得到改進的HSE管理體系。HSE管理體系由以下7個要素組成：領導和承諾；方針和目標；組織機構，資源和文件；評價和風險管理；規劃；實施和檢測；評審。將在本章14．2．3中詳細介紹HSE管理體系的七個要素。HSE管理體系文件中應包括HSE管理手冊、程序文件、作業文件以及HSE“兩書一表”(HSE作業指導書、HSE作業計劃書、HSE現場檢查表)等，如圖142所示描述了HSE管理體系文件框架。 HSE管理手冊為綱領性文件，描述健康、安全與環保的承諾、方針和目標，HSE體系的要素、主要控制環節、控制程序及相關程序。 程序文件是項目內部對健康、安全與環保的具體管理程序和控制要求。 作業文件是程序文件的進一步細化，是指導基層現場作業的工作指南性文件，規定現場作業的具體工作辦法，是企業行為的指南。各種文件的編制能夠使HSE管理規范化，并具有很強的可操作性。 14．2．2 HSE管理體系建立的步驟總承包企業應當建立符合其企業特點的HSE管理體系，各個總承包項目可以根據總承包企業的HSE管理體系，并針對項目的特殊性，進行一定的修改、評審，運用到總承包項目中。把項目中的經驗再反饋回企業，使企業的HSE管理體系更趨完善。企業建立HSE管理體系的主要步驟包括：領導決策、成立工作組、人員培訓、初始狀態評審、體系策劃與設計、HSE管理體系文件編制、體系試運行、內部審核和管理評審。14．2．3 HSE管理體系要素(1)領導和承諾 集團公司所屬企業的高層管理者應對HSE管理提出明確的承諾，努力創造和維護良好的企業文化，以支持集團公司的HSE。總承包項目經理應根據項目的特點提出項目的HSE承諾。 1)職責 項目經理和各分包商的最高領導者應對HSE管理提出明確的承諾，為HSE管理體系的建立、實施和維持提供強有力的領導，努力創造和培育良好的團隊文化。 HSE部負責HSE承諾的征集與推薦工作。 HSE部組織EPC總承包商項目經理部各部門對承諾是否符合法律、法規、規范、資源、保證條件等進行評價、審核，并提出意見，上報EPC總承包商項目經理。 EPC總承包商項目經理部各部門及分包商負責對HSE承諾的具體貫徹實施。2)承諾的原則 EPC總承包商項目經理部向社會及員工做出承諾。承諾應依據項目所在國家的法律、法規、標準及項目的特點和資源條件，按照科學、合法和可行的原則就健康、安全與環保向社會和員工提供公開的、明確的承諾。3)承諾的內容 承諾遵守法律法規。 承諾污染和事故的預防。 承諾為HSE管理提供必要的資源。 承諾持續改進。(2)方針和目標 集團公司HSE方針是：以人為本，預防為主，領導承包，全員參與，體系管理，持續改進。 ． 集團公司HSE戰略目標是：追求零事故，無傷害，無損失，努力向國際HSE管理的先進水平邁進。(3)組織機構，資源和文件 1)組織機構 參見本手冊第6章相關內容，各部門職責參見本章14．1相關內容。 2)資源 為了對HSE進行有效的管理，必須提供有效的資金、物質資源、人力資源和技術資源等，以不斷提高HSE表現水平，更加有效的保護員工生命和財產安全，保護生態環境，總承包項目應保證提供并優化配置用于HSE管理體系實施的各類資源