雨水提升泵房施工組織設計-文庫吧

【正文】 水準儀臺1BTS56024測 量13經緯儀臺1BS456024測 量14全站儀臺1BTS802C測 量： 項目經理劉言言 施工負責嚴寧武技術負責于恩偉技術員侯中發質檢員宋亞洲安全員崔永泉資料員程瑞男預算員夏玉秀材料負責韓廣偉四、工程進度計劃及進度保證措施工程進度計劃網絡圖見附表一。施工進度計劃保證措施能否完成或提前完成施工進度計劃目標，是一項復雜的系統工程。我公司具有施工人員、機具調配的絕對優勢。憑有力的管理力量、技術人才及許多相似工程施工經驗，除不可抗拒的原因外，有能力完成進度計劃目標的實現。選擇經驗豐富，施工管理過多個相類似建筑的項目經理來承擔此工程的項目經理。各專業管理和技術人員配備齊全。形成一個強有力的項目領導班子。實行項目經理負責制。施工進度計劃目標能否實現，關鍵看項目領導能否帶領管理班子在各個施工階段抓住進度計劃控制點的落實和檢查。這就是考核項目經理的管理能力和工作水平的標志。是項目經理必抓的“四大要素”的第一項，即“進度、質量、安全、成本”。所以，項目經理必須親自抓，親自決策落實。 ①各種施工機具提前配備，保證機具性能完好，并按網絡計劃要求提前運抵進場。 ②各工種勞動力提前落實，保證施工期間及施工高峰時的總人數。并按網絡計劃節點要求完成或提前完成施工任務。 ③精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一定的實際經驗，責任心強，施工班長必須有一定的文化素質及施工管理經驗。主要工種（木工、鋼筋工、架子工）人員的身體條件、技術素質必須要保證。 ④施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按周考核進度指標，設立工期進度獎，把經濟效益與進度掛鉤，以調動勞動積極性。 ⑤施工班組之間、施工班組內部相互協調，以保持施工連續性。 ⑥施工中，各班組的勞動力與施工機具相互協調，平行的連續作業。 ⑦施工過程中，相應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。，情況千變萬化：如主材未到，要完成的內容不能如期完成。必須做到調查分析，迅速調整計劃，把未到材料進度向后推，而把能干的后期項目調整到前期來完成，應及時調整、平衡。一旦材料到場，就要加班加點進行突擊。總之，進度計劃時間必須得到控制，工期是可以得到保證和提前的。施工物資準備保證措施在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料應根據進度計劃安排時間提前做好供應準備。（1）由各施工工長依據圖紙設計和現場具體情況，集中編制物資采購計劃表，交公司經營部審核后再移交建設單位材料科。大宗材料設備由建設單位材料部集中采購、調、拔、運送工地，小額、零星材料由公司就近采購。（2）設備材料到場后，由項目經理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查邀請業主、監理部門一起參與開箱，開封驗收鑒證。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規定要求前，不得交付使用，發生不合格時，按《不合格品控制程序》執行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄。材料經驗證合格的，應做好相應記錄。然后按《貯存控制程序》進行保管，確保在倉庫、工地現場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注意如下：a)進場材料作外觀檢查驗收，不能有破損、變形、脫漆和霉變等現象，如有上述現象即予拒收。（3）項目經理和物資部門應及時組織訂貨，并應在供貨合同上明確規定供貨日期（符合進度計劃安排日期）。按時組織進貨，保證生產進度的需要。（4）各專業工長按施工進度計劃，必須向物資部門提供設備和材料要貨計劃并催促進場。物資部門必須滿足施工需要的材料供應。強化施工進度計劃管理和協調建造一個建筑產品，施工單位在承包合同中確定的竣工時間一般是不能變動的。但在實際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進度計劃的順序施工，所以，要想達到總進度計劃目標的實現，在大的環節上得到控制，就必須結合施工條件變化，強調月旬進度計劃應根據現場實際，結合設備材料的到貨情況及時調整。定期進行生產檢查及生產會議施工任務的完成是通過每月定期和不定期的對施工任務的布置和檢查、施工工人的操作來完成的。所以定期的生產計劃會議對生產進度完成情況進行檢查分析，布置下月的施工部署是非常重要的生產管理活動，必須堅持并有所創新。只有服從現場業主（甲方）及監理單位的總工期進度協調、會議的決定，大家互相配合，才能有效地保證各施工單位的施工進度。生產資金的保證 資金籌備要保證施工進度不受物資供應上的影響，一方面要靠收取進度款，另一方面，在資金上應遵循合同條款。在資金不足的情況下，千方百計籌借資金滿足采購需要，決不能讓資金問題拖延材料進場而影響施工進度。建立監督機制（1）項目經理嚴格監督檢查項目部各專業管理人員（工長）的工作表現，協助他們抓好班組生產進度計劃的難點。（2）公司生產經理定期組織有關專業對項目部的工作監督檢查，根據需要不定期地進行突擊監督檢查，協助項目經理解決生產上的困難問題。（3）施工員（工長）抓作業班組的施工進度安排，今日的任務必須今天完成。本旬計劃不能拖延到下旬，必須嚴格執行“三周滾動計劃”。五、主要施工方法和技術管理措施土方開挖及回填1）人工開挖淺基礎、管溝等:測量放線→切線分層開挖→修坡→整平挖土自上而下水平分段進行，邊挖邊檢查槽寬，至設計標高后，統一進行修坡清底。相鄰基坑開挖時，要按照先深后淺或同時進行開挖的原則施工。(詳見土方開挖方案)、土方回填大面積基坑選用輕型光碾壓路機先靜壓后振壓，小范圍內采用人工回填。1)、自卸汽車為成堆卸土，須配以裝載機、人工推土、攤平。2)、填土前應將基坑槽底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈，將回落的松散垃圾，砂漿，石子等雜物清理干凈。3)、回填土分層鋪攤。使用蛙式打夯機，每層虛鋪厚度為250～300mm，每層鋪攤后，隨之耙平，再進行打夯，本工程采用蛙式打夯機分層夯實。4)、每層至少夯打二遍，且應為一夯壓半夯，夯夯相連，行行相連，縱橫交叉。5)、基坑槽回填應在池壁相對兩側或四周同時進行，池壁兩側標高不可差太多，以免把墻擠歪。6)、回填土每層夯實后，應按規范規定進行取樣，測出干土的質量密實度，達到要求后，再進行上一層的鋪土。7)、修整找平填土全部完成后，應進行表面拉線找平，凡超過標高的地方及時依線鏟平；凡低于標高的地方，應補土夯實。8)、回填房心及管溝時，人工先將管子周圍填177。夯實，在不損壞管道的情況下，方可用蛙式打夯機夯實。管道下方若夯填不實，易造成管道受力不勻而折斷、滲漏。9)、為保證填土壓實的均勻性及密實度，避免碾輪下陷，提高碾壓效率，宜先用裝載機推平，低速預壓3～5遍，使表面平實。碾壓機械壓實填方時，應控制行駛速度，不超過2km/h，并控制壓實遍數。碾壓機械與池壁或管道應保持一定的距離，防止將池壁或管道壓壞或使位移。10)、雨期施工時，防止地面水流入坑內，導致邊坡塌方或浸泡基土。鋼筋安裝、泵房柱鋼筋綁扎1).套柱箍筋：按圖紙要求間距，計算好每根柱箍筋數量，先將箍筋套在下層伸出的搭接筋上，然后立柱子鋼筋，在搭接長度內綁扣不少于3個，綁扣要向柱中心。如果柱子主筋采用搭接時，角部彎鉤應與模板成45176。，中間鋼筋的彎鉤應與模板成90176。2).搭接綁扎豎向受力筋；柱子主筋立起之后，接頭的搭接長度應符合設計要求，如設計無要求時，應按表213采用。縱向受拉鋼筋的最小搭接長