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工程技術(shù)部組織架構(gòu)圖-文庫吧

2026-06-01 11:17 本頁面

【正文】項目中存在的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的相互銜接、配合。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項目改進(jìn)方案。1指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對監(jiān)理單位的管理工作。1指導(dǎo)項目技術(shù)改造、維護(hù)維修管理工作。1督檢技術(shù)、工程資料整編。技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé):貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的技術(shù)設(shè)計任務(wù)、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)以及對專業(yè)技術(shù)人員的考核。根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工藝技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。組織召開技術(shù)部工作例會，參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流。根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級人員工作。及時了解技術(shù)部工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的工作安排。工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 負(fù)責(zé)本部門的各項日常工作。負(fù)責(zé)組織項目開工前的手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)項目工程現(xiàn)場管理等工作，對項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；全面協(xié)調(diào)工程、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等業(yè)務(wù)單位的工作關(guān)系，推進(jìn)項目工程按質(zhì)按量完成；5負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計劃和具體單位工程進(jìn)度計劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作。負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。負(fù)責(zé)每月定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)月完成和進(jìn)

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