正文內容

系統集成項目管理工程師考點xxxx-文庫吧

2026-06-01 12:17 本頁面

【正文】據。定期舉行項目會議，也是進度控制的很好辦法。進度控制的主要內容1. 確定項目進度的當前狀態2. 對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發展3. 確定項目進度已經變更4. 當變更發生時管理實際的變更縮短活動的工期的方法1. 投入更多的資源以加速活動進程2. 指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作3. 減小活動范圍或降低活動要求4. 通過改進方法或技術提高生產效率項目進度控制的主要技術和工具1. 進度報告2. 進度變更控制系統3. 績效衡量（進度偏差SV，進度效果指數SPI）4. 項目管理軟件5. 偏差分析6. 進度比較橫道圖7. 資源平衡8. 假設條件情景分析9. 進度壓縮10. 制定進度的工具4 項目成本管理項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目。項目成本管理的主要過程1. 制定成本管理計劃——制定了項目成本結構、估算、預算和控制的標準2. 成本估算——編制完成項目活動所需資源的大致成本3. 成本預算——合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準4. 成本控制——影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更廣義的項目成本管理成為“生命期成本計算”直接成本，間接成本，可變成本，固定成本項目成本失控原因對工程項目認識不足1. 對信息系統工程成本控制的特點認識不足，對難度估計不足2. 工程項目的規模不合理，大而全的項目建設難度高3. 項目設計和實施人員缺乏成本意識，導致項目的設計不滿足成本控制的要求4. 對項目成本的使用缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費組織制度不健全1．制度不完善2．責任不落實3．項目經理領導督查不力方法問題1．缺乏用于項目投資控制所需要的有關報表及數據處理的方法2．缺乏系統的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進展不同階段對成本控制任務的要求不明確，在項目進展的整個過程中缺乏連貫性的控制3．缺乏科學、嚴格、明確且完整的成本控制方法和工作制度4．缺乏對計算機輔助投資控制程序的利用5．缺乏對計劃值進行動態的比較分析，并及時提供各種需要的狀態報告及經驗總結技術的制約1．由于進行項目成本估算發生在工程項目建設的早期階段，對項目相關信息了解不深，項目規劃設計不夠完善，不能滿足成本估算的需求2．采用的項目成本估算方法不恰當，與項目的實際情況不符，或與所得到的項目數據資料不符3．項目成本計算的數據不準確或者有漏項，從而導致計算成本偏低4．設計者未對設計方案進行優化，導致項目設計方案突破項目成本目標5．物資或設備價格的上漲，大大超過預期的浮動范圍6．項目規劃和設計方面的變更引起相關成本的增加7．對工程實施中可能遇到的風險估計不足，導致實施成本大大增加項目啟動階段，項目估算范圍為50%～+100%，項目后期為10%～—+15% 項目估算的主要步驟1. 識別并分析成本的構成科目2. 根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小3. 分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系成本估算的工具和技術1. 類比估算2. 確定資源費率3. 自下而上估算4. 參數估算5. 項目管理軟件6. 供應商投標分析7. 準備金分析8. 質量成本項目成本預算的特征1．計劃性2．約束性3．控制性編制項目成本預算應遵循的原則1．項目成本預算要以項目需求為基礎2．項目成本預算要與項目目標相聯系，必須同時考慮項目質量目標和進度目標3．項目成本預算要切實可行4．項目成本預算應當留有彈性制定項目成本預算的主要步驟1. 將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包2. 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上3. 確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃項目成本預算的工具與技術1. 成本匯總2. 準備金分析3. 參數估計4. 資金限制平衡項目成本控制的主要內容1. 對造成成本基準變更的因素施加影響2. 確保變更請求獲得同意3. 當變更發生時，管理這些實際的變更4. 保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金5. 監督成本執行（績效），找出與成本基準的偏差6. 準確記錄所有的與成本基準的偏差7. 防止錯誤的、不恰當的或未批準的變更被納入成本或資源使用報告中8. 就審定的變更，通知項目干系人9. 采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內成本控制的工具與技術1．成本變更控制系統2．績效衡量分析3．預算技術4．項目績效審核5．項目管理軟件6．偏差管理績效衡量分析：PV——計劃值EV——掙值AC——實際成本CV——成本偏差CV=EVACSV——進度偏差SC=EVPVCPI——成本執行（績效）指標CPI=EV/ACSPI——進度執行（績效）指標SPI=EV/PV預測技術：

點擊復制文檔內容

試題試卷相關推薦

系統集成項目管理工程師考點xxxx-文庫吧

系統集成項目管理工程師考試資料-資料下載頁

系統集成項目管理工程師考試說明-資料下載頁

xxxx希賽系統集成項目管理工程師模擬選擇案例-資料下載頁

系統集成項目管理工程師下午試題匯總-資料下載頁

系統集成項目管理工程師案例分析整理-資料下載頁

系統集成項目管理工程師考試要點總結-資料下載頁

系統集成項目管理工程師教程閱讀筆記-資料下載頁

系統集成項目管理工程師培訓-課程說明-資料下載頁

系統集成項目管理工程師希賽筆記-資料下載頁

系統集成項目管理工程師知識點-資料下載頁

系統集成項目管理工程師教程復習綱要-資料下載頁

系統集成項目管理工程師筆記——溝通管理-資料下載頁

系統集成項目管理工程師學習筆記-資料下載頁

系統集成項目管理工程師希賽筆記-資料下載頁

系統集成項目管理工程師課件ppt-資料下載頁

系統集成項目管理工程師考點xxxx(已修改)

系統集成項目管理工程師考點xxxx(編輯修改稿)

系統集成項目管理工程師考點xxxx-wenkub.com

系統集成項目管理工程師考點xxxx(已改無錯字)

系統集成項目管理工程師考點xxxx-資料下載頁