建設集團公司施工組織設計-文庫吧

【正文】 法及施工中應特別注意的事項。 材料準備、檢驗及保管,準備所有管道安裝所需的材 料。業主需提供的材料，由我單位提供材料清單；(如焊條等)須經正規廠家采購，所有材料均須具備產品質量保證書；，與業主及監理一同對其進行檢驗，并將檢查結果及時向業主報驗；管道組成件必須具有制造廠的質量證明書,其質量滿足 規范標準、設計文件要求；管子、管件的材質、規格、型號等技術參數應符合設計文件的規定；并應按國家現行標準進行外觀檢驗，不合格者不得使用；管件表面不得有裂紋、扎折、結疤、折疊離層等缺陷，銹蝕、凹坑及機械損傷深度不應超過壁厚負偏差。閥門檢驗：核對閥門的型號、規格、材質是否與設計要求一致；檢查閥體有無裂紋或其他損壞，閥桿轉動是否靈活，閘板是 否牢固；DN100及以上的閥門應100%進行強度和嚴密性試驗。若不合格，則不能使用；，試驗時間不得少于5min，以殼體填料無滲漏為合格；密封試驗宜以公稱壓力進行，以閥瓣密封面不漏為合格；試驗合格的閥門，應及時排盡內部積水并吹干，關閉閥門，封閉出入口，做出明顯標記，并及時填寫“閥門試驗記錄”。材料保管：材料到達現場后,應分類合理堆放，碼放整齊，且應有明顯材料標識、檢驗標識的標示牌；并做好防雨措施；在材料堆放時,所有的合金材料嚴禁直接和碳鋼管或其它構件相接觸,必須用或木板加以墊撐或隔離。施工用電準備：施工用電方案考慮兩種方案，第一自發電，第二就近引電。公司總工程師、公司生產處主任工程師和項目部相關人員組成技術攻關組，負責本項目的技術攻關，編制先進可行的施工組織設計，編制準確的施工預算，協調好各種資源的配制。遵守“先地下后地上”、“先土建后設備”的原則。合理組織施工流水段，進行交叉施工。具體計劃如下：：根據工期要求及施工現場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，為完成本工程各標段必須進行同時開工。按本標段投入相同數量的施工隊伍，各隊伍單獨完成各標段的施工內容。：測量放線→材料、設備驗收及布管→溝槽開挖→管道安裝→閥門安裝→井室砌筑→管道回填→管道壓力試驗。：測量放線→基礎開挖→模板安裝→鋼筋綁扎預埋件安裝→砼澆筑→模板拆除→主體砌筑（預埋拉結筋）→管道、設備、機電安裝（調測）→屋面模板安裝→屋面鋼筋綁扎→屋面砼澆筑→模板拆除。第二章　施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責任承諾為了保證本工程施工按合同工期完成施工任務，發揮建設單位投資效益，本工程在機械使用、人工安排、材料準備及技術管理方面，采取一系列有效的保證進度措施，確保合同工期按時完成。一、工期分析與進度計劃根據工期要求及施工現場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，為完成本工程必須進行同時開工。按本工程投入相當數量的施工隊伍，各隊伍單獨完成本工程的施工內容。按公司施工實力完全可以保證按期完工，具體安排見《施工進度計劃圖》。二、實現工期進度計劃的動態控制施工階段進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件與情況千變萬化，項目經理部要隨時了解和掌握與施工進度相關的各種信息，不斷將實現進度與計劃進度進行比較，從中明了二者之間差異狀況，一旦發現進度拖后，首先分析產生偏差的原因，并系統地分析對后續工序產生的影響，在此基礎上提出修改措施，以保證項目最終按預計目標實現。其進度動態循環圖如下頁圖所示：施工進度計劃的執行對其它有關計劃的調整了解施工進度情況形成新的施工進度計劃（經調整的進度計劃）施工進度數據的統計和調整否提出更改措施實際進度與計劃的比較分析此偏差產生的原因及其對后續工序的影響確定是否產生進度拖延偏差是三、保證工期的措施從設備方面來保證工期，主要負責鋼管、鋼筋、模板、砂漿及砌塊等材料設備的運輸。，在公司本部隨時備有各種施工機械，以便工程急用更換。、保養，降低機械故障?！稊M投入機械設備一覽表》。從勞動力方面來保證工期，對整個工程進行QC管理。，按進度計劃控制調動進退場。，必要時現場工人采取三班倒工作，合理安排工序搭接。 ，通過宣傳貫徹本工程的重要性，提出：“保質量、搶時間、出效益”的生產口號，組織工人隊組之間進行勞動競賽。 從材料方面來保證工期 ，馬上組織人員按施工圖提工程材料計劃，并按進度要求進行采購。 ，隨時滿足工程運輸需要。 ，有計劃、有秩序的調配好勞動力、材料、設備。 從組織、管理方面來保證工期 。，保證項目部各項管理落實到位。，按月計劃排周計劃，按計劃保進度。，貫徹施工員負責制，分工明確。季節施工技術措施，施工期間有連續降雨可能，必須抓好防火、防爆、防滑、防墜落、防倒塌、防燙傷、 防觸電工作。，對雨季施工比較困難的分項工程，應集中力量搶建完。必須進入雨季施工期的，也要考慮先內后外的順序進行安排，要切實做好物質和技術準備，盡量改善勞動條件，對有條件的工程，應抓緊收尾。進入冬季施工期的，要考慮保溫措施。:（1） 基坑土方修整到設計標高后，及時驗收，并澆筑混凝土墊層。 （2）基礎施工完畢后，按規范要求抓緊基坑四周的回填工作。:進行砼施工時遇到大雨就停止澆筑混凝土，按規范要求留置施工縫，遇到小雨做好防雨措施后繼續澆搗，已澆部位應加以覆蓋，以確保工程質量和工期。:按周計劃進行砌體材料運輸，保證晴天進行砌體施工材料供應。、霧天氣，要派專人對施工道路、腳手架、操作臺及時進行清掃，使道路暢通無阻，積水排盡，斜坡道應采取防滑措施，如鋪墊爐渣，斜道釘板條等；全部施工人員均配置合格雨衣雨具。、系安全帶之外，還應穿軟底鞋，作業區設置可靠圍欄、安全網，物件下落應用繩拴系，工具應入袋。、雨季施工前，應對現場的消防設施、安全防護用品、不符合安全防火規定的臨時建筑、集裝箱（工具房）、交通車輛、施工機具等生產、生活設施進行一次牢固、防火、接地等方面的全面大檢查，落實技術措施，及時采購必要的安全器材和物品。、風、冬季施工采取下述措施，在現場周圍挖好互相連通的排水溝，要隨時保持暢通，排水溝安排有專人負責清理?；邮┕r，在基坑頂部四周挖截水溝，避免雨水流入基坑 內并且基坑的放坡斜面用彩條布覆蓋保護，以防止因雨水沖刷邊坡而 造成塌方及引起邊坡不穩的現象。；要經常檢查電源設備、電器線路，保證線路架設規范。，應以“提前防護，及時保護”為 原則，組織施工技術防護措施，要對現場的施工機械進行一次檢查落實各項防風措施，風速達5級時停止高空吊裝作業，風力達6級時停止一切吊裝作業，并鎖定各類起重機，材料應盡可能室內堆放，室外材料要注意防潮并遮防雨布。，進入現場的設備、材料必須避免放在低洼處，并將材料設備墊高，露天存放的要加蓋攔雨布，料場周圍要有暢通的排水溝。水泥庫應墊高300mm以上，周圍挖排水溝；屋頂及時檢修好，防止漏雨。機電設備必須加防雨罩，以免因漏水而損壞設備，做好接地保護，以防漏電傷人，雨后要對電氣設備進行檢查。，做好冬季施工清雪規劃，施工區道路在冬季防止路面積雪，同時防止行車打滑。機械要加強保養，使用防凍液、防凍機油及油料；，凍土土方開挖采取挖掘機安裝松土器進行。，橡膠圈安裝時，要放在值班車內保溫，隨用隨取出馬上安裝，防止受凍。管道安裝合格后要及時回填或采取保溫措施，防止管道凍裂。寒冷地區冬季進行水壓試驗時，應采取防凍措施，試驗完畢后應及時放水降壓。，密切關注氣溫變化，掌握天氣預報情況，便于采取措施，做好防雨、防雷、防雪工作，做好季節性施工安排。從資金方面來保證工期保證項目部的運作資金及時到位。從技術方面來保證工期我公司將根據以往的施工經驗，進一步深化施工方案，利用成熟的科技成果和先進的施工工藝，良好的設備，加大周轉材料和勞動力投入，抓住關鍵工序組織交叉流水作業，來縮短各工序的施工周期，確保工期目標實現。四、進度違約責任承諾若我司有幸中標，我公司將根據工程的實際情況，確定最佳施工程序，對施工方案按施工階段和部位進行深化、細化，力爭盡早組織各工種間的交叉施工，做好現場協調工作，制定切實可行的保證措施，并按工期目標來組織勞動力、機械、材料、資金，確保工程順利進行。確保在60日歷天內完成本工程范圍內的全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內容，我公司鄭重承諾：愿承擔因此造成的損失及責任。第三章　勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃情況根據該工程的結構特點和復雜程度，組織和落實好勞動力，遵循合理分工與密切協作的原則，組織高效率的施工隊組班子。做好職工進場教育工作，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分別組織多工種工人分批進場，安排好職工宿舍，并定時安排職工參加安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工嚴格遵守上級頒發的各項規章制度。對特殊工種進行上崗前的培訓，無上崗證者嚴禁進入現場施工。有證而不參加安全文明施工教育者，堅決先教育再施工的做法，對其教育后方能參加施工工作。本工程勞動力均從公司的隊組中支配，凡進入工地施工者，先教育后才能進場施工。勞動力投入計劃見附表：《勞動力計劃表》。二、材料采購及準備根據施工進度計劃安排好各種材料的進場時間，并確定倉庫及堆放的面積和地點。在施工前15天內做好材料用量計劃。定貨源、找廠家、看質量、組織好貨源、安排好運輸車輛。做試驗：各種材料除必須有出廠合格證外，水泥、鋼材要按規定取樣做力學性能復試，防腐材料必須復試，管道試壓試驗；石料和砂在加工現場做含泥量、針片顆粒含量測定，不符合指標堅決不允許進場使用。進場把關：按施工總平面圖組織材料現場堆放，除點數、檢尺、過秤外還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁進場。建筑施工機具準備：為組織運輸和確定機具停放場地提供依據。三、勞動力和材料投入的保證措施 做好組織勞動力進場及材料投入計劃。 與建設單位、設計單位密切配合，共同做好各項施工準備工作，創造好施工條件。精心組織施工,加強各項管理，建立統一的指揮系統，調動一切積極因素，充分發揮人力、物力和財力作用，有效使用時間和空間，以最快速度、最高質量，全面完成各項施工任務。，水、電應密切與土建做好各項配合工作。積極主動與其他專業工種相配合，互相創造有利條件，組織交叉作業，加快施工速度。，應加強技術、材料、質量、安全、進度及施工現場等各方面的管理工作。按計劃組織材料、制品、施工機具進場，保證連續施工，合理地調配勞動力，使之調配及時，工作連續，任務飽滿，不窩工停工。第四章　項目班子配備情況一、管理目標 本著“百年大計，質量第一”的質量方針，為實現本工程建設的優質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為建筑業和城市建設作出應有的貢獻，項目部將嚴格按照以下管理目標進行管理和施工：工期目標：嚴格按照業主規定的工期內完成本合同段工程。質量目標：達到合格標準。安全目標：認真貫徹執行國家頒布的各種施工安全規程和規則，杜絕因公死亡事故，杜絕重大交通、火災、機損等事故。環保目標：保護環境，文明施工。根據國家有關政策，保護施工段環境，防止水土流失，防灰滅塵、降低噪音等污染；文明施工，樹立良好的企業形象。二、組織機構及技術管理人員配備本工程擬實行項目法施工管理，擬設置項目經理部統轄全段施工。委派實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部經理，由項目經理選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建項目部（見后附表）。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術質量主管、安全主管、材料主管和工程質量組成員組成，在建設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃、組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。作業層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組。挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。擬為本合同工程設立的組織機構見下頁圖：項目經理項目副經理總工程師工程技術部行政辦公室計量財務部物資機械部工地試驗室安全質量部施工作業隊三、主要管理人員職責分工情況項目經理崗位職責,確保工期、質量、安全、文明施工、ISO9001目標的實現。、質量目標和質量承諾,按照ISO9001標準,建立文件化質量保證體系。,控制總進度計劃、月度計劃、進行內部綜合平衡,進行監督檢查考核。,對工程分包、外委托、外加工簽字把關。,實施量化考核,組組月度成本分析,負責工程結算。、新技術,完成項目成果和QC成果。、質量檢驗、內審不符合項、糾正和預防措施的落實。項目工程師（技術負責人）崗位職責,貫徹技術規范、技術規定、施工驗收、安全技術規程和技術管理制度。:學審圖紙,參加設計交底,進行技術交底,安全交底,填寫施工日志。確定工程關鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術、新技術、新材料的應用。，明確物資、試樣試塊、工程質量、設備、安全、計量的標識和追溯性記錄控制范圍。，對分項工程量檢驗、技術復核、隱蔽規劃廠驗收把關。確定樣板，落實參建隊伍自檢、互檢、交接檢。，發現問題后進行標識、記錄、評價、處理，組織工廠、質檢員分析原因，提出糾正和預防措施，整改后復查；，作業面清潔，日干日清。，監測記錄的檢查，落實計量管理規定，抓好現場計量工作。施工員崗位職責,參加設計交低,對作業施工隊進行技術交底、安全交底，填寫施工日志。、設計交底，施工進度計劃安排組織施工。、日施工計劃，并負責實施、落實。、質量、安全文明施工，保持作業面清潔。，對進行施工現場人員加強產品保護意識教育。、班組任務單