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施工過程控制程序-文庫吧

2026-06-10 12:54 本頁面

【正文】規；(5)集團公司的有關項目管理制度；(6)對本項目技術、經濟條件等的認識；(7)項目組織機構；(8)質量、工期目標和施工總進度計劃；(9)項目資源投入計劃及組織方式（材料采購、機械配置形式、分包項目及方式等）。項目策劃是編制實施性施組的主要依據，實施性施組是保障項目策劃順利實現的重要手段和措施。《工程項目策劃書》應在進場后20日內，由項目經理主持編制完成，報工程部審核后實施，其具體內容與格式要求執行由工程部制定的《工程項目策劃書編制辦法》。a)施工圖紙會審在收到施工圖紙10日內，由項目經理部組織，項目部工區參加，對施工圖紙進行會審。項目經理部在施工圖會審后15日內將設計圖紙（平、縱斷面圖和工程主要結構圖）及電子文檔送工程部。 b)項目經理部組織工程接樁、技術交底及施工圖紙分發。 c)實施性施組的編制1）項目經理部在合同簽定后30日之內完成實施性施組的編制工作； 2)針對產品中的特殊過程，項目經理部應在實施性施組中明確：（1）本項目的環境因素分析評價及環境保護措施；（2）本項目參建人員職業健康安全狀況分析與保護措施；（3）設備和技術操作人員必須持證上崗；（4）施工設備能力驗證；（5）工程用料貯備、審查；（6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點；（7）滿足施工要求的環境。具體內容與格式要求執行由工程部制定的《實施性施組編制辦法》。d）項目經理部將實施性施組送工程部，由工程部組織審核并報總工程師批準或執行相關管理文件；e）實施性施組批準生效后20日內，項目經理部將實施性施組電子文檔送工程部存檔。項目實施過程的控制a)項目經理部應制定下達工程管理文件，內容至少應包括：施工技術管理、機電設備管理、崗位技能控制、安全生產管理、文明施工與環境保護管理、勞務協作管理、監視和測量儀器管理、驗工計價管理等以及相應的檢查規定；并保證其與集團公司有關文件的相容性。b)對于關鍵工序、特殊過程，項目部工區必須編制相應的作業文件，報項目經理部審批。 c)在項目執行過程中，變更設計費用增減超過50萬元以及合同工期發生調整時，項目經理部必須將相關資料報工程部； d)施組實施過程中，由于設計文件變更或合同內容變化等原因需要調整實施性施組時，項目經理部應將相關資料連同調整后的實施性施組上報工程部，)； e) 項目經理部每季度對實施性施組的執行情況進行檢查，同時填寫“實施性施組執行情況檢查表”，并將檢查記錄送工程部備查。對過程中出現的問題執行《不合格品、糾正與預防措施控制程序》； f) 工程部每半年對實施性施組的執行情況進行一次檢查，并通報檢查結果； g) 項目實施過程中的進度報表、安質報表等其他信息溝通執行《信息交流程序》和相關管理規定。項目評價a）在項目竣工交付后，由主管生產副總經理負責，工程部組織，安質處、財務部、人事部等部門參加，對項目的工期、質量、環境、安全、成本等目標的實現情況進行項目評價，對項目實施中先進的施工管理與技術管理經驗進行總結，形成書面材料后，由工程部在集團公司范圍內推廣應用，具體執行《項目評價辦法》；b）工程技術總結執行《工程技術總結管理細則》。過程檢驗和試驗執行

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