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某建筑標準設計研究所發行績效考核管理制度-文庫吧

2026-06-15 23:02 本頁面

【正文】束后十日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第九條考核方式考核通過自我評價和直接上級評分的方式進行。第十條考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、態度維度、能力維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成。（一）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從任務績效考核：體現本職工作任務完成的結果。每個崗位都有對應崗位職責的任務績效指標。具體參見《發行室各崗位任務績效指標》。（二）能力：指被考核人完成各項專業性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。能力考核分為：團隊合作、戰略思考能力、分析和決策能力、計劃和組織能力、解決問題能力、創新能力、影響能力、口頭溝通能力、書面溝通能力、應變能力、知識能力。指標定義詳見附錄一表 11。（三）態度：指被考核人員對待工作的態度。態度考核分為：積極性、協作性、責任心、紀律性。指標定義詳見附錄一表 12。第十一條任務績效指標設立的要求（一）可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核人所能影響；（二）重要性：指標項不宜過多，注重于對發行室業績有直接影響的關鍵指標；5 / 22（三）挑戰性：目標應綜合考慮歷史業績、未來發展預測、同行業競爭對手的業績確定，不宜過高或過低，應使被考核人經過努力達到；（四）一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；（五）民主性：所有考核目標的制定均應由上下級人員共同商定，而不是由上級指定。雙方無法達成一致時，二者的共同上級具有最終決定權。第十二條任務績效指標的設立（一）期初直接上級根據發行室經營目標要求、被考核人崗位職責規定的工作任務，經上下級之間共同協商，制定被考核人當期工作計劃和考核指標，報上一級主管領導審批后實施。（二）工作計劃和考核指標的更改需經被考核人及其直接上級商定，并報上一級主管領導批準后，更改方可生效。第十三條考核指標的權重權重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度。第十四條考核記錄考核期初，直接上級向被考核人說明其考核維度、指標和權重，雙方討論認可。同時，各考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解，建立日常考核臺帳，將考核內容進行記錄，作為考核打分的依據，在被考核人有疑意時作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第十五條指標評分（一）定量考核指標評分任務績效指標評分根據被考核人該項指標完成百分比與該指標的權重確定。（二）定性考核指標評分除任務績效指標以外，其他考核指標均按照 A、B、C、D 四個等級評分，具體定義和對應關系見表 1。表 1 評分等級定義表等級 A（90－100） B（89－75） C（74－60） D（59 分以下）定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標第十六條綜合評定等級（一）通過加權計算考核指標得分，得到被考核人的個人綜合得分。（二）根據個人綜合得分情況與比例限制得出綜合評定個人等級。綜合評定結果共分為五級，分別是優、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表2。表 2 綜合評定等級定義表等級優良中基本合格不合格定義實際表現顯著超出預期計劃 /目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責 /分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績實際表現達到或部分超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃 /目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實際表現基本達到預期計劃 /目標或崗位職責/分工要求，無明顯失誤實際表現基本達到預期計劃 /目標或崗位職責/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤實際表現未達到預期計劃/ 目標或崗位職責/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤（三）考核得分與評定等級對應，如表 3 所示。表 3 考核得分與評定等級對應表不合格基本合格中良優等級59分以下60—69分70—79分80—89分90分以上得分7

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