正文內容

經營計劃管理制度-文庫吧

2026-07-04 21:27 本頁面

【正文】完成全年經營任務，特制定本制度。第二條本制度適應于北京機場飲食服務有限公司（以下簡稱公司）及所屬分公司及控股子公司。第三條公司經營計劃橫向劃分為年度經營計劃、季度經營計劃、月度經營計劃三個層次（本文將分公司、控股子公司簡稱為下屬單位）。第四條計劃制定與實施管理的任務：1. 在科學預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，并通過近期計劃組織實施；2. 根據市場需要和公司能力，編制公司的年度、季度經營計劃，使公司各項經營活動和各項工作在公司統一的計劃下協調進行；3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。第二章經營計劃管理組織體系第五條公司總經理辦公會領導下的經營計劃管理委員會，指導公司年度、季度、月度經營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監督檢查計劃執行情況，負責計劃的調整。第六條經營計劃管理委員會由總經理、副總經理、下屬單位總經理、總部各職能部門經理組成。第七條公司規劃經營部是經營計劃的歸口管理部門，負責編制公司年度經營計劃、季度經營計劃，并監督實施，組織考核。財務部門參與經營計劃的制定。第八條公司規劃經營部在子公司董事會授權下協助各子公司的經營計劃的制定與監督，子公司董事會是其經營計劃審批的最高決策機構。第九條下屬單位依據公司年度、季度、月度經營計劃分別制定各自年度、季度、月度經營計劃，并組織實施與考核。下屬單位根據其經營計劃層層分解落實計劃指標。第十條經營計劃完成情況按季度進行考核，考核對象為公司及下屬單位，考核結果與被考核單位（部門）的薪酬掛鉤。第十一條經營業績的統計應當準確、及時、全面地反應計劃執行情況，各級管理人員應實事求是，禁止弄虛作假。第三章經營計劃編制第十二條計劃編制的主要依據：1. 公司戰略規劃2. 公司中期戰略規劃；3. 公司年度經營目標；4. 公司下達的指令及指導性計劃；5. 市場預測資料；6. 前期預計完成數字及本企業歷史統計資料；第十三條編制計劃所需資料由各部門、分子公司相互提供，任何單位不得拒絕。第十四條經營計劃的編制由各部門、分子公司負責人親自主持，報送的計劃必須附文字說明，經負責人和編制人簽字蓋章后方才有效。第十五條規劃經營部根據公司發展戰略與上年度經營計劃的執行情況，組織編制公司年度經營計劃。財務部門參與制定。第十六條公司組織編制下一年度經營計劃，具體程序如下：1. 第一步：每年 8 月中旬，公司總經理組織年度經營計劃啟動會,審視公司戰略,通過對歷史業績的回顧和未來發展趨勢的預測,確定下一年度的主要經營目標；2.

點擊復制文檔內容

醫療健康相關推薦

經營計劃管理制度-文庫吧

鑫科集團經營計劃管理制度-資料下載頁

山西廣電－年度經營計劃管理制度－-資料下載頁

財務經營計劃與資金管理制度-資料下載頁

企業公司經營計劃管理制度匯編-資料下載頁

公司經營計劃與預算管理制度-資料下載頁

首聯集團經營計劃管理制度-資料下載頁

【企業制度】經營計劃與資金管理制度-資料下載頁

企業生產管理制度與經營管理制度-資料下載頁

電梯管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理制度管理-資料下載頁

【公司管理制度】經營計劃與預算制度doc范本-資料下載頁

【管理精品】企業經營計劃管理制度-資料下載頁

知名企業管理制度管理規范企業制度經營計劃與資金管理制度-資料下載頁

【管理精品】經營管理制度-資料下載頁

藥業集團經營計劃和預算管理制度-資料下載頁

某公司經營計劃與預算管理制度-資料下載頁

經營計劃管理制度(編輯修改稿)

經營計劃管理制度-wenkub.com

經營計劃管理制度(已改無錯字)

經營計劃管理制度-資料下載頁

經營計劃管理制度(參考版)