中交一航局《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》-文庫吧

【正文】 ................................... 56 施工現(xiàn) 場布置 ............................................................................................................... 56 辦公、生活區(qū) .............................................................................................................. 62 行政用車 ...................................................................................................................... 64 辦公設(shè)備 ...................................................................................................................... 64 企業(yè)文化標(biāo)牌設(shè)置 ....................................................................................................... 65 第五章 項(xiàng)目實(shí)施及過程控制 .............................................................................................. 70 進(jìn)度管理 ....................................................................................................................... 70 技術(shù)管理 ....................................................................................................................... 73 質(zhì)量管理 ....................................................................................................................... 83 職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)管理 ................................................................................... 88 分包管理 ..................................................................................................................... 102 合同管理 ..................................................................................................................... 111 成本管理 ..................................................................................................................... 115 資源管理 .................................................................................................................... 119 人力資源 ........................................................................................................... 119 船機(jī)資源 ........................................................................................................... 127 物資管理 .......................................................................................................... 139 ........................................................................................................... 149 文明施工 ..................................................................................................................... 153 信息管理 ................................................................................................................... 163 風(fēng)險(xiǎn)管理 .................................................................................................................. 165 溝通管理 ................................................................................................................... 171 索賠管理 .................................................................................................................. 172 第六章 項(xiàng)目終結(jié)管理 ........................................................................................................ 176 項(xiàng)目交（竣）工驗(yàn)收 ................................................................................................. 176 結(jié)算 ............................................................................................................................. 177 《交（竣）工資料》 .................................................................................................. 182 保修與回訪 ................................................................................................................ 185 尾款回收 .................................................................................................................... 185 項(xiàng)目審計(jì) .................................................................................................................... 185 項(xiàng)目總結(jié) .................................................................................................................... 186 附錄 1 項(xiàng)目管理工作事項(xiàng)報(bào)告審批單 ............................................................................ 191 附錄 2 文件編寫格式要求 ................................................................................................ 192 附錄 3 項(xiàng)目管理工作程序時(shí)間表 .................................................................................... 194第一章 總則 1 第一章 總則 編制依據(jù) 現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。 中交股份有關(guān)項(xiàng)目管理文件。 公司綜合管理體系和有關(guān)規(guī)定。 編制原則 合規(guī)性。 適應(yīng)性。 簡潔性。 前瞻性。 本手冊針對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作進(jìn)行編制。 適用于公司境內(nèi)施工項(xiàng)目。 境外項(xiàng)目可參照執(zhí)行 。 項(xiàng)目 以承包合同為單位的施工項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理 運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。 承包合同 第一章 總則 2 與業(yè)主或總承包方就實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)行的書面約定。 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書 企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的，明確雙方責(zé)權(quán)利的文件。 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)法定代表人授權(quán)或企業(yè)委派，代表企業(yè)完成工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目經(jīng)理部 按照相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，簡稱項(xiàng)目部。 公司 指中交第一航務(wù)工程局有限公 司及所屬子 (分 )公司。 標(biāo)后預(yù)算 公司根據(jù)承包合同、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定，采用成本法編制的項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本文件。 項(xiàng)目責(zé)任成本 公司根據(jù)標(biāo)后預(yù)算下達(dá)的約束性項(xiàng)目成本指標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本編制的項(xiàng)目預(yù)控成本。 指施工用船舶、機(jī)械、設(shè)備等。 物資 指構(gòu)成工程實(shí)體的材料、設(shè)備，及有助于工程形成的施工用料和周轉(zhuǎn)材料等。 指項(xiàng)目實(shí)施中的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)。 指日歷天。 第一章 總則 3 項(xiàng)目規(guī)模分 類 Ⅰ類項(xiàng)目：合同額≥ 5 億元人民幣。 Ⅱ類項(xiàng)目： 1億元人民幣≤合同額＜ 5億元人民幣。 Ⅲ類項(xiàng)目：合同額＜ 1 億元人民幣。 第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 4 第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 組建項(xiàng)目經(jīng)理部 原則 精干高效、符合項(xiàng)目特點(diǎn)。 一部多職、一崗多職。 要求 項(xiàng)目單獨(dú)核算，實(shí)行單項(xiàng)目考核。 名稱 項(xiàng)目部名稱：企業(yè)名稱 +工程名稱 +項(xiàng)目經(jīng)理部。 如：中交一航局 *公司 ***工程項(xiàng)目 經(jīng)理部 業(yè)主有要求的，按照業(yè)主要求辦理。 組建程序 接到《中標(biāo)通知書》 2日內(nèi)，公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子。 項(xiàng)目經(jīng)理 2日內(nèi)，按規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置及人員，填寫《項(xiàng)目部門設(shè)置及主要人員表》（見附表 ）報(bào)公司備案。 附表 （工程名稱） 項(xiàng)目部門設(shè)置及主要人員表 序號(hào) 部門 正職姓名 副職姓名 其他人員 備注 制表： 日期： 審核： 日期： 審 批： 日期： 部門設(shè)置及人員配備 ? Ⅰ類項(xiàng)目不超過七部一室； ? Ⅱ類項(xiàng)目不超過五部一室； 第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接 5 ? Ⅲ類項(xiàng)目不超過三部一室。 業(yè)主有要求的，按照業(yè)主要求辦理。 Ⅰ類項(xiàng)目 ?行政領(lǐng)導(dǎo) ① 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人； ② 項(xiàng)目總工程師 1 人； ③ 項(xiàng)目副經(jīng)理 14 人。 ?職能部門設(shè)置七部一室 ① 工程部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、安全部、質(zhì)量部、物設(shè)部、外協(xié)部、綜合辦公室； ② 各部門配部門經(jīng)理 1人（可兼職）； ③ 管理人員總數(shù)控制在 50人以內(nèi)。 Ⅱ類項(xiàng)目 ?行政領(lǐng)導(dǎo) ① 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人； ② 項(xiàng)目總工程師 1 人； ③ 項(xiàng)