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基礎工業工程觀念培訓(baidu)-文庫吧

2025-12-13 15:55 本頁面

【正文】？搬運的浪費 IE之八大浪費 — 八大浪費內容：材料、零件、加工品的停滯，不單只有倉庫，工序間的半成品也是。導致交期的長期化，空間的使用浪費，搬運、檢查的產生，周轉資金的浪費。改善：庫存的意識改革平準化生產采購與生產計劃同步化看板的徹底實行生產的準時化（ JIT) 按照過去的管理理念，人們認為庫存雖然是不好的東西，但卻是必要的。精益生產的觀點認為，庫存是沒有必要的，甚至認為庫存是萬惡之源。如何解決？庫存的浪費 IE之八大浪費 — 八大浪費故障不良品調整時間長能力不平衡品質不一致計劃有誤缺勤協作問題庫存掩蓋的問題庫存的浪費 IE之八大浪費 — 八大浪費水平線內容：流程阻礙，不良的發生、庫存，半成品的增加，材料、零件的濫用，資金周轉率下降，計劃柔軟性的阻礙。改善：生產準時化作業標準化生產看板引用同時它還將掩蓋生產中的很多問題，如產能不足，計劃失誤等同時還會使生產線缺乏壓力，生產線生產散漫。如何解決？制造過多（早）的浪費 IE之八大浪費 — 八大浪費內容：生產線上不同品種之間的切換，如果準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用；上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。改善：生產流暢化、可控生產、拉動式生產推進作業標準化、生產看板引用如何解決？等待的浪費 IE之八大浪費 — 八大浪費改善：合理的規劃制定明確的制度加強制度的執行引進實施先進的管理理念和制度如何解決？管理的浪費 IE之八大浪費 — 八大浪費管理浪費指的是問題發生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。管理浪費是由于事先管理不到位而造成的問題，科學的管理應該是具有相當的預見性，有合理的規劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發生。 ?工業工程基礎知識 ?工業工程之八大浪費 ?工業工程思維與方法 ?工業工程與現場管理目錄 D+PDCA Discover（發現） Plain（計劃） Do（試行） Check（檢查反思） Action（實施） Discover（發現） Plan（計劃） Do（試行） Check（檢查反思） Action（實施）全民 IE IE思維與方法 — 實施方法實施方法不便使用的工具（擺放地點、工具設計）有浪費的地方存在安全隱患的地方能夠提高工作效率的設備拿取不方便的零件（放的太遠、物料盒不合適）讓人不舒服的地方經常發生問題或者產生次品的地方（焊機設計不合理或者生產流程方法等）不方便安裝以及維修的設備或產品的某個地方可以使用機械替代的工作繁雜的管理流程（不必要或者可以簡化的簽字等） IE思維與方法 — 改善思路生產人員是否符合崗位技能要求，經過相關培訓考核。檢驗人員是否具備的專業知識和操作技能，考核合格者持證上崗。對有特殊要求的關鍵崗位，是否選派經專業考核合格、有現場質量控制知識、經驗豐富的人員擔任。操作人員是否嚴格遵守公司制度和嚴格按工藝文件操作，對工作和質量認真負責。檢驗人員是否嚴格按工藝規程和檢驗指導書進行檢驗，做好檢驗原始記錄，并按規定報送。我和我身邊的人是否有沒有做好的地方 IE的改善點 — Man 人：所謂人，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。有無完整的設備管理辦法，包括設備的購置、流轉、維護、保養、檢定等均有明確規定。設備管理辦法各項規定是否有效實施，有無設備臺賬、設備技能檔案、維修檢定計劃、有無相關記錄，記錄內容是否完整準確。生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等均符合工藝規程要求，能滿足工序能力要求，加工條件若隨時間變化能及時采取調整和補償，保證質量要求。生產設備、檢驗設備、工裝工具、計量器具等處于完好狀態和受控狀態。設備是否便于使用，有沒有辦法使設備工作效率更高 IE的改善點 — Machine 是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具。生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。有無明確可行的物料采購、倉儲、運輸、質檢等方面的管理制度，并嚴格執行。有無建立進料驗證、入庫、保管、標識、發放制度，并認真執行，嚴格控制質量。轉入本工序的原料或半成品，是否符合技術文件的規定。所加工出的半成品、成品符合質量要求，有無批次或序列號標識。對不合格品有無控制辦法，職責分明，能否對不合格品有效隔離、標識、記錄和處理。生產物料信息管理是否有效，質量問題可追溯。有沒有辦法來減少物料的損壞或者更好的發現次品或者減少次品產生的辦法。 IE

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