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創新管理培訓課件(ppt 63頁)-文庫吧

2025-12-20 19:54 本頁面

【正文】體制，在行政壟斷條件下，也許能保持較高的市場份額，而一旦開放市場后，由于產品生產較低的技術壁壘與較小的投資規模，競爭一下子激烈起來，再加上假冒偽劣防不勝防，僵化的國有體制就很難應對如此挑戰。? 第四，企業領導人由政府任免且更換頻繁，對上負責的廠長沒有長期打算，采取最便捷的辦法來追求政績，幾乎每一任廠長都留下了爛尾工程，錢在不斷地砸進去，品牌價值卻在逐漸貶值。王麻子品牌還可以怎樣被利用？王麻子品牌還可以怎樣被利用？老字號企業的商標具有很高的市場價值。一般來說，老字號企業破產，它的商標等無形資產可以通過拍賣等方式，取得市場價值，用以解決債務等問題?！?　二、創新是管理的基本職能二、創新是管理的基本職能? 創新及其作用? 創新是一種思想及在這種思想指導下的實踐，是一種原則及在這種原則指導下的具體活動，是管理的一種基本職能。創新是管理工作的一個重要環節確定目標；制定選擇方案；分解目標活動設計組織結構；人員配備；進行領導、激勵與溝通、協調；檢查與控制；創新發展。 (1) 設計系統目標、結構和運行規劃，啟動并監視系統運行，使之符合預定的操作； (2) 分析運行系統中的變化，進行全局或局部調整，使系統不斷呈現新的狀態。管理工作的核心：維持與創新創新的重要性的重要性創新是組織發展的基礎，是組織獲取經濟增長的源泉；創新是組織謀取競爭優勢的利器；創新是組織擺脫發展危機的途徑。三、創新與維持的關系及其作用維持的關系及其作用段，也是系統中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。局的調整就是管理的創新職能。、不可或缺。創新是維持基礎上的發展，而維持則是創新的邏輯延續。四、創新四、創新的主要內容的主要內容216。理念生產設施216。目標組織216。產品管理（方式、手段）216。技術制度216。市場人力資源216。流程企業文化目標創新目標創新? 生產方向? 經營目標利潤、產量、產值、生產規模、市場拓展、新產品開發、員工滿意度、顧客滿意度、社區滿意度、政府滿意度技術創新技術創新– 材料創新：新來源、低成本替代品、質量和性能高的材料– 設備創新：機械化和自動化、技術改造、有計劃更新– 人事創新：吸引外部人才、教育與培訓內部員工– 生產工藝：工藝過程、工藝配方、工藝參數等– 生產過程：設備、工藝裝備、在制品、生產過程的時空布置– 品種、結構、功能、使用性能、質量、外觀（造型、色彩）、價格、服務 ……– 產品創新是技術創新的核心制度創新制度創新 1. 產權制度：國有、集體所有、外資、合資、私有、股份制 2. 經營制度：關于經營權的歸屬（誰是經營者）及其行使條件、范圍、限制等的原則規定。尋求生產資料的最大利用。：行使經營權、組織企業日常經營的各項活動、支配資源。產權制度、經營制度、管理制度的創新不斷調整和優化企業所有者、經營者、勞動者之間的關系，使各方面的權益得到充分體現，使組織成員的作用得到充分發揮。組織機構和結構的創新組織機構和結構的創新組織機構設置：市場需求 ? 任務 ? 崗位 ? 不同的管理部門 —— 管理勞動的橫向分工問題組織結構：各管理部門之間、不同層次的管理部門之間的關系 —— 管理勞動的縱向分工問題（集權與分權）企業高管層組織創新：企業高管層組織創新：企業高管層組織結構：原：董事會（投資者）、總經理、部門經理 …… 現：決策委員會（投資者董事、獨立董事）、 CEO（首席執行官）、部門經理 …… 企業組織結構：人頭型 ?啞鈴型生產過程市場決策市場營銷 ?生產過程市場決策市場營銷環境創新環境創新216。引導環境朝著有利于企業經營的方向變化；216。通過企業公關活動影響社區、政府政策的制定；216。通過技術創新，影響社會技術進步；216。通過企業文化建設影響社區、社會文化；216。引導消費、創造需求，創造市場；216。市場營銷創新。第二節：創新過程及其管理第二節：創新過程及其管理? 一、創新的方法（ p239）? 二、創新的基礎條件（ p243）? 三、創新的過程? 四、創新活動的組織與管理創新的方法（創新的方法（ p239））? 頭腦風暴法? 列舉法? 奧斯本核檢表法? 逆向思考法

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