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工程項目經理部管理經驗交流概述-文庫吧

2025-12-21 00:59 本頁面

【正文】要下雨，我們有什么辦法。等等 2023/1/29 調教調教再調教磨合磨合再磨合優秀項目經理職業化特征 2 創造基本條件 2023/1/29 提前分項限時完成審批、修改、正式交底，分頭組織落實。應當綜合業主、監理的意見，完整體現當期要求，任務明確安排到人，以便實現各方工作聯動和互動，保證總體工作無縫銜接，配合默契、齊抓共管。按照分工進行檢查，強調現場問題不過夜，內業問題不過月。駐地辦應當嚴把驗工計價關，確保實現長效、規范管理目標。總體工作流程 2023/1/29 1自然條件調查大綱 2設計要點、技術標準、規范規定學習資料 3施工手冊目錄（包括不同用途的施工縮圖） 4危險源辨識和專項方案、專項經費使用清單 5現有的生產要素分析、分區段任務劃分、質保和安保體系框圖 6質量控制、創優計劃和工藝研究、試驗與檢驗項目清單 7分等級各類技術方案編制清單 8全過程分階段工作任務清單 9工作分工明細表和分階段工作計劃展開表 10各類預案與應變措施 11交底、培訓、教育計劃（上崗前、放假后、班前班后） 12內業統一表式 13監理細則編制清單 14專項技術要求清單 15觀摩、調研、學習提綱 16科研及 TQC計劃 17勞動競賽、綜合考評辦法 18文明施工總體規劃 19建設大綱及配套管理文件 20現場控制的卡死制度 21技術檔案編制要求 22總體施工組織安排和合同標段銜接管理要求各項施工前的準備工作羅列 2023/1/29 優秀項目經理職業化特征 3 行為準則 2023/1/29 項目管理經驗點滴爭取信任對領導和業主的指令不講條件馬上就辦對周邊居民和當地政府處處表示尊重主動解決問題是業主最希望看到的報送資料參加各類會議總是領先對各類迎檢工作非常重視準備各項整改工作做到雷厲風行管理閉合已成為自覺習慣各類關系始終保持和諧米盧名言：態度決定一切 2023/1/29 項目管理經驗點滴建立規范反復進行市場、現場調研，形成總體設想由項目經理和總工聯手編制總體施工組織設計完成總體一攬子計劃（分階段的工作、設備、勞力、用款、研究等計劃）重視工程文檔的管理和統一表式整章建制、規范宣傳和分階段培訓交底確定分片包干責任區劃分并大范圍公布不斷修訂獎懲制度并嚴格執行有了好的貫標和施組就有了好的工作秩序 2023/1/29 項目管理經驗點滴過程控制抓關鍵、抓主要矛盾、抓管理結合部 1安全是瞬間、質量是永久，都是影響效益的大頭，必須隨時關注 2材料省、工期短、方案優、信譽好、安全質量不出問題才能賺到錢 3盡可能多收少付、早收晚付，提高資金運用水平 4獎懲分明、率先垂范、注重開局、形成比學趕幫超才能樹立良好風氣 5前期人員、技術人員是最關鍵的人，必須不斷鼓勁和鼓勵 6想省力，多梳理，多研究，多培訓，多授權，經常化 7溝通太重要，隨時隨地注意到（每天跟班子成員通氣） 8天晴要大干、雨天來教育、重點搞突擊 9受到批評要立即整改，結果要當天匯報 10出現問題，影響越大，報告應當越及時 11凡事有記錄，記錄很詳細，信息要共享 12敏感問題不要一人做主，應當集體決策 13與民工頭保持距離，樹立威嚴和規矩 14人、機、料、法、環是過程動態控制的五要素，必須牢牢把握 15治山先治水，路基的水土法則是路拱、排水兩兼顧 16路基施工的先決條件是氣候和道路，必須每天關注 17越是危險處、關鍵處、不良氣候、節假日、夜間，越要自己到場 18支持監理工作，便于發現問題、找準問題、解決問題 19大錯不犯，小錯不斷，整改不停，糾正及時 20管理在過程，成效看結果 2023/1/29 項目管理經驗點滴干擾之源 1征地拆遷補償款沒有足額到手； 2水系、道路未征求當地意見，他們不滿意； 3征地界外房屋有震動問題，要求搬遷； 4征地沒有處理邊角地，沒有處理好； 5因水系改道，水田變旱地，要求補償； 6利用現有道路做施工便道帶來賠償問題； 7揚塵、震動、噪音擾民； 8小孩和家禽安全問題； 9勞務隊經辦的協議簽訂后把柄被抓到； 10民工偷雞摸狗行為； 11雇傭當地人的工傷、工資問題； 12水管、電線被施工毀壞；等等。沒事別惹事有事不怕事 2023/1/29 項目管理經驗點滴迎檢準備

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