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生產現場5s管理2686504-文庫吧

2025-12-23 10:42 本頁面

【正文】 ”物品2. 如何尋找 “需要 ”與 “不需要 ”物品3. 如何處理 “不需要 ” 物品1. 整頓的原則2. 整頓的有力工具可視化管理課程內容1. 清掃的內容和步驟2. 清掃的目的和作用1. 清潔的含義、目的和作用2. 清潔的推進要點1. 素養的含義2. 素養的推行方法和要點如何區分 “需要 ”與 “不需要 ”o 整理流程：現場檢查分類歸類制定基準判斷要否處理不要物現場改善如何區分 “需要 ”和 “不需要 ”★ 使用頻率最重要★ 根據 JIT 原則留下：1. 需要的物品2. 需要的數量3. 需要的時間如何區分 “需要 ”和 “不需要 ”使用頻率處理方式一年不使用 1次廢棄 /放倉庫也許會使用在工作場所附近集中存放三月使用 1次一周使用 1次放在作業現場經常使用工作臺 /隨身使用頻率判斷標準如何尋找 “不需要 ”的物品尋找地點：1. 設備角落2. 操作臺面3. 文件架 /柜4. 抽屜5. 料架 /料柜6. 各種公告欄7. 班長座位8. 。如何處理 “不需要 ”的物品紅單紅單運運動動部門：日期：品名：型號：數量：類別 □ 設備 □ 材料 □部件 □半成品 □成品 □量器具 □ 其他原因 □ 老化 □ 定單取消 □失效 □加工不良 □設計變更處理判定審核：核準：紅牌表單紅單整頓的原則? 每件物品都有一個指定的位置！? 每件物品的狀態都一目了然！? 工作秩序井然整頓的原則o 三易易取易放易管理o 五定定置定量定姿定時定質10米距離，，無色盲者，可以清楚分辨一目了然最高境界整頓活動的有力工具可視管理整頓活動的有力工具可視管理1. 信號燈2. 標識牌3. 畫線4. 顏色板（線）5. 看板6. 流程圖7. 樣本8. 形跡管理9. 。樣本色標管理整頓活動的有力工具可視管理YELLOW 一般區域

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