企業管理概述-企業管理概述-文庫吧

【正文】 資本金最低限額不同。 2） 審批程序不同。 有限責任公司實行注冊登記制度，只要符合條件，就可到工商管理部門登記、成立； 股份有限公司實行行政審批制度，它的成立必須先得到省級以上人民政府的批準，然后再到省級工商管理部門登記。 3） 股東人數的限制不同。 4） 股東變換的時間不同。 有限責任公司的股東可以隨時變換，但必須經內部同意，老股東有優先受讓權； 股份有限公司的發起人股東必須自公司成立 3年后方可轉讓股份，若轉讓，其他股東無優先受讓權。 第一章 企業管理概述 企業管理概論 w 第二節 企業的形成與演變 四、公司制的優點： 1） 資本社會化使眾多分散的、數量有限的資產所有者通過股份企業的財產組合機制實現資本聯合，進行規模化生產； 2） 有限責任解除了投資者的后顧之憂，鼓勵和刺激了投資的欲望和積極性； 3） 資本所有者在一定條件下可以將自己擁有的股權轉讓出去，較方便地轉移所有權； 4） 企業管理制度化、科學化，管理效率高，企業壽命長。 第一章 企業管理概述 企業管理概論 w 第二節 企業的形成與演變 五 、 企業組織形式選擇應考慮的問題： 責任限度 籌集資金的能力 領導權 盈虧分配 信息披露 稅務負擔 企業的延續性 其它費用 第一章 管理與企業管理 企業管理概論 w 案例閱讀 青島海爾股份有限公司 青島海爾股份有限公司成立于 1989年 4月 28日，它是在對原青島電冰箱總廠改組的基礎上，以定向募集資金方式設立的股份有限公司。公司于 1993年 10月 12日向社會公開發行股票，并于 11月 19日在上海證券交易所上市交易，股票簡稱：青島海爾，股票代碼： 600690。上市十多年來，公司取得了長足的發展。主營業務收入由上市初的 2023年的 。 第一章 管理與企業管理 企業管理概論 同時，公司由原先只生產電冰箱這一個產品擴展到目前涉及電冰箱、空調、冷柜、系列小家電、滾筒洗衣機、電腦板、注塑件、電子商務等業務。公司良好的業績也漸為廣大投資者所認同，公司連續入選“上市公司 50強”、“中證亞商中國最具發展潛力上市公司 50強” ?? 在中央電視臺《經濟半小時》欄目與國際最具權威的會計師事務所 普華永道共同對 2023年度“中國令人尊敬的上市公司”評選的當中， 青島海爾一枝獨秀，得票高居榜首。 第一章 管理與企業管理 企業管理概論 公司在保持高速增長的同時，狠抓產品質量，繼在全國家電行業中率先通過 ISO9001認證后，又先后通過了 ISO14001環保認證、美國 UL、加拿大 CSA、德國 VDE和GS、歐盟 CE等近 20項認證，這使海爾產品不出廠就可獲得國際認證，是真正的世界級產品供應商。 第一章 管理與企業管理 企業管理概論 公司上市之前，生產用資金主要靠企業自身積累及銀行貸款，但隨著公司的快速發展，其所能提供的資金已不能滿足公司正常發展的需要。公司抓住 93年國家大力發展證券市場之機， 通過公開發行股票募集資金 ， 分別投資于出口冰箱技術改造項目、出口冰箱配套設施改造項目、無氟冰箱技術引進項目、多規格定尺料精密沖裁中試基地項目、大型精密注塑中試基地項目、海爾工業園沖壓基地項目、海爾工業園模具中試基地項目、中意合作生產潔廚具項目、風直冷蒸發器項目等。 第一章 管理與企業管理 企業管理概論 這些項目的實施使公司生產能力及技術含量有了大幅提高，為以后冰箱生產上規模奠定了基礎。 與此同時， 改制上市也使公司從根本上轉變了經營機制，企業的產權關系也更加明晰。股票上市后，公司嚴格按照有關要求，建立、健全了法人治理結構，理順了股東大會、董事會、監事會、經理層的關系， 并在公司內部形成了股東、員工、用戶互動的價值鏈，使公司的發展目標與股東的投資回報有效的結合起來。 第一章 管理與企業管理 企業管理概論 青島海爾股份有限公司自發行股票至今，取得了突飛猛進的發展，公司將一如繼往地以創中國的世界名牌為已任，積極實施國際化戰略，保持高速穩定的發展，給投資者以滿意的業績回報。 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 w 第二章 企業管理與管理的基本職能 本章要點： ☆ 管理與管理者的概念 ☆ 管理的職能 ☆ 經典管理理論 ☆ 現代企業管理的發展趨勢 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 w 第一節 管理與管理者 一、管理的概念： ?彼得．德魯克：管理是把一群人變成一個有目的、效率、的特殊過程。 ?孔茨：管理是設計和維持一種良好的環境，使人在群體里高效率地完成既定目標。 ?赫伯持 A 西蒙：管理就是決策。 ?唐納利：管理指由一個或更多的人來協調他人活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的各種活動。 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 w 第一節 管理與管理者 ?泰羅：管理就是“確切地知道你要別人去干什么，并使他用最好的方法去干”。 ?羅賓斯：管理是指同別人一起，通過別人使活動更有效地完成的過程。 ?周三多：管理是指為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 w 第一節 管理與管理者 我們可以從以下四個方面來理解管理的含義： 管理工作存在于組織之中 管理工作是為了實現組織未來目標的活動。 管理工作的本質是協調 管理工作的重點是對人進行管理 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 w 第一節 管理與管理者 二、管理者（在組織中有權指揮他人活動的人） （一）管理者分類 1．高層管理者 ?是指對整個組織的管理負有全面責任的管理人員。 2．中層管理者 ?是指處于高層管理者和基層管理者之間的中間層次的管理人員。 3．基層管理者 ?也稱為第一線管理者，是組織中處于最低層次的管理人員，僅僅面對作業人員，不涉及其他管理人員。 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 w 第一節 管理與管理者 (二 )管理者的素質和能力 技術技能 技術技能是指使用某種專業領域內有關的工作程序、技術和知識完成組織任務的能力。 人際和溝通技能 人際和溝通技能是指處理人際關系的技能或者是與組織內外的人打交道的能力。 概念和決策技能 概念和決策技能是指能夠洞察企業與環境相互影響的復雜性，并在此基礎上加以分析、判斷、抽象、概括并迅速做出正確決策的能力。 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 w 第一節 管理與管理者 技術技能 人際和溝通技能 概念和決策技能 高 層 管理者 中層 管理者 基層管理者 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 w 案例閱讀 王師傅是省勞動模范、技術標兵，一直擔任車工班班長，十幾年了從沒挪過窩。眼看著他的徒弟有的當了車間主任，還有的當了副廠長，可他就不著急，總是樂哈哈的，一副心滿意足的樣子。王師傅新來的徒弟小李很為師傅抱不平，對師傅說：“師傅，你年年完成任務最出色，獎狀一個接一個拿，那有啥用 ?為什么他們就不提拔你 ?你是不是也應該跑跑關系 ?”王師傅說：“小李，別看當官威風，也不那么好當。我不是沒當過，頭兩年他們讓我當車間主任，上下左右各種關系要應付，還要做計劃、搞檢查，忙得要死，工作還沒多大起色，只好自個不干了。我就是當工人的料，工作干好，睡覺舒坦，比啥都強。” 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 w 案例分析 升任公司總裁后的思考（管理者的層次與能力要求） 郭寧最近被所在的生產機電產品的公司聘為總裁。在準備接任這職位的前一天晚上，他浮想聯翩，回憶起他在該公司工作 20多年的情況。他在大學時學的是工業管理，大學畢業后就到該公司工作，最初擔任液壓裝配單位的助理監督。他當時感到真不知道如何工作，因為他對液壓裝配所知甚少，在管理工作上也沒有實際經驗，他感到幾乎每天都手忙腳亂。可是他非常認真好學，一方面仔細參閱該單位所訂的工作手冊，努力學習有關的技術知識； 第二章 管理與企業管理 企業管理概論 另一方面監督長也對他主動指點，使他漸漸擺脫了困境，勝任了工作。經過半年多時間的努力，他已有能力獨擔液壓裝配的監督長