正文內容

企業供應鏈管理的基本定義-文庫吧

2025-12-25 17:09 本頁面

【正文】 wECR是 1993年 KSA公司受美國食品業委托，在對美國食品零售業所作的現狀調查的基礎上于提出的增強競爭力的另一個新系統。 ECR提出了四個應該變革的領域：（ 1）高效的商品搭配；（ 2）高效的商品補充；（ 3）高效的促銷活動；（ 4）高效的新商品開發。w 并提出了實現 ECR所需的四種技術：（ 1）營銷技術；（ 2）物流技術；（ 3）信息技術；（ 4）組織化技術。BPR對供應鏈重構的推動wBPR對企業重新思考、構建、改進自己的供應鏈起了極大的促進作用wBPR的重要支持手段是信息技術。通過應用信息技術實現整個供應鏈上的信息共享，去除冗余步驟。w 各種 ERP、 SCM軟件的推出是企業開展供應鏈管理的技術保障；TOC理論w20多年前， E. M. Goldratt開發了一套 OPT 生產管理軟件。為普及該軟件，將其原理寫成暢銷小說 “The Goal”，銷售了 250萬多本，獲得巨大成功；wGoldratt繼續解決 OPT存在的問題，提出了約束理論（ Theory of Constraints ）；w 約束理論的中心思想是：一個系統的產出速度和產出量取決于系統各個環節中的瓶頸環節，企業管理要改善這些瓶頸環節跨國公司對 SCM理論的貢獻w 世界經濟一體化進程加速，跨國公司的供應鏈變得更長、更復雜， SCM理念首先在跨國公司中實現；? HP開發了用于 SCM的決策支持系統，在改善各地區之間的運作方式上取得巨大成功；? DEC很早就建立了全球供應鏈模型；? 美國三大汽車公司從 80年代中期，就開始了新型供應鏈管理方式的探索，在建立伙伴關系、應用信息技術等方面都有極為可貴的經驗。IT與網絡技術的推動wIT技術的進步：網絡技術， INTERNET，EDI， CS， WEB 技術的應用，使企業的技術手段增加，效率顯著提高；w 基于網絡的 SCM成為可能。目前已有 “ESupply chain”的提法；wSCM面臨的新問題：如何實現多種數據的集成，如何在網上建立伙伴關系，如何在供應鏈各成員之間分享網絡帶來的利益等。有關學術組織的推動w1996年成立的 Supply Chain Council（ SCC)? 該協會由兩個咨詢公司 PRTM和 AMR公司發起。? 已有 450團體會員，大部分五百強企業是該協會會員，以及軟件供應商、咨詢公司和學者等。? 提出一個 SCOR (Supply Chain Operation Reference Model) 的參考模型，提供統一用語、定義 SCM流程、分析 SCM活動的工具。? 該協會每年定期召開若干次國際會議，交流和探討 SCM的經驗、研究成果等。供應鏈管理的范圍w 企業內部供應鏈管理w 企業外部供應鏈管理w 多環節鏈式結構供應鏈管理w 從供應鏈到供應網絡企業內部供應鏈管理w 傳統的管理對企業按職能進行管理；w 企業已經認識到實現集成管理重要性；w 重點在于建立企業內部的合作機制；wMRPII、 CIMS、 TOC等概念，都蘊涵著企業內部供應鏈管理的思想；w 信息化是供應鏈管理的基礎，企業內部供應鏈管理又是全面供應鏈管理的基礎；企業外部供應鏈管理w 企業外部供應鏈對企業經營績效和競爭力的影響更大；w 供應商管理：供應商的選擇與評價、與供應商合作關系的建立、與供應商之間的信息共享等問題，w 流通配送環節管理：經營伙伴關系、信息共享問題；多環節鏈式結構供應鏈管理w 更完整的供應鏈范圍包括多個環節，從 “供應商的供應商 ”直到 “顧客的顧客 ”。其中任何一個環節都有可能成為瓶頸環節，從而影響到整個鏈的運作。w 在多環節鏈式供應鏈中，大企業起著核心企業作用，例如豐田、美國三大汽車公司、惠普、 DEC等公司在其全球供應鏈中所起的作用。從供應鏈到供應網絡w 供應鏈中成員更專注于其核心能力，它們參與不同供應鏈，從而形成供應網絡；w 供應網絡的快速重組能力，以生產商為主導的格局逐漸被以銷售商為核心的動態網絡所代替；w 供應鏈管理面臨新的課題，如伙伴關系的重新定義，更復雜的利益分享機制和信息共享方式等，有待于今后的進一步研究。供應鏈管理的層次w 戰略層：供應鏈管理的指導思想、決策方針和整體方案，包括供應鏈結構、模式、運行方式、合作伙伴選擇基準、工具等；w 運作層：解決供應鏈中物流、信息流、資金流三大流的流動管理問題，目的是提高整個供應鏈管理的效率w 支持層：供應鏈實施的軟環境，如組織形式、支持程度，信息技術的發展和企業對信息技術的利用程度，社會后勤保障系統的健全等等SCM的九類方法和技術工具 SCOR參考模型供應鏈管理中的計劃工具不確定性的控制方法 “Bullwhip效應 ”的抑制和庫存控制方法 IT對供應鏈管理的支持和供應鏈管理軟件標準化方法優化方法決策支持系統物流管理方法SCOR參考模型w 該模型將供應鏈上的運作分為四個基本的業務流程：計劃、采購、制造和配送；w 四個流程按不同生產類型分成 17個子流程； w 運用 BPR和 Benchmarking對企業現狀進行分析，運用流程定義模型來定義自己企業的 SCM流程。w 該模型使 SCM標準化，這對于跨企業的SCM來說，無疑具有重要意義。Supply Chain Operations Reference Model (SCOR) Process DefinitionCustomersSuppliersP1 Plan Supply ChainPlanP2 Plan Source P3 Plan Make P4 Plan DeliverSource Make DeliverS1 Source Stocked Products M1 MaketoStockM2 MaketoOrderM3 EngineertoOrderS0 Source Infrastructure M0 Make Infrastruct

點擊復制文檔內容

環評公示相關推薦

企業供應鏈管理的基本定義-文庫吧

企業供應鏈管理的意義-資料下載頁

企業供應鏈管理的概論-資料下載頁

企業供應鏈管理的核心-資料下載頁

企業供應鏈管理的效益-資料下載頁

企業供應鏈管理的價值-資料下載頁

企業供應鏈管理的實施-資料下載頁

企業供應鏈管理的特征-資料下載頁

企業供應鏈管理的構建-資料下載頁

供應鏈的基本構建-資料下載頁

供應鏈管理概述-供應鏈管理-資料下載頁

供應鏈管理-供應鏈整合-資料下載頁

供應鏈與供應鏈管理-資料下載頁

供應鏈管理系統基本流程-資料下載頁

企業供應鏈管理總論-資料下載頁

企業供應鏈管理基本理論-資料下載頁

企業供應鏈管理的基本定義(參考版)

企業供應鏈管理的基本定義-文庫吧資料

企業供應鏈管理的基本定義-展示頁

企業供應鏈管理的基本定義-在線瀏覽

企業供應鏈管理的基本定義-閱讀頁