正文內容

突破管理瓶頸培訓資料-文庫吧

2025-12-27 14:05 本頁面

【正文】計劃書 … 都要細節量化。障礙四 : 只重結果不重思想 (后有 )結果 VS過程 (先做好 ) ● 我們不要被誤導，也不要頭痛醫頭，腳痛醫腳； ● 不要造成依賴性，既要治標又要治本。 ● 注重過程才能有好的結果！觀念變行為變行為變結果就改變到非洲賣皮鞋及到北極賣冰箱的故事。價格 ≠價值 ● 我們要注重產品的價值，不要搞性價比。 ● 我們隨時要有“準備金”的概念，如果沒有，想辦法也要準備。也可以引伸到我們的安全庫存備單一樣，一定要備好。小結 ● 積極思考心態（ PMA）； ● 碰到問題先想方法； ● 先看好處再看壞處； ● 價格 ≠價值； ● 觀念變行為變行為變結果就改變。障礙五 : 只看問題而不看目標 S:Strict 有難度的 S:Specific 具體的 M:Measurable 可衡量的 A:Achievable 可達成的 R:ResultOriented 以結果為導向的 T:Time Bound 有時限的 ◆ 挑選少數重要的； ◆ 避免太多或太少； ◆ 權數分配。 3. 部門重點工作項目 ■ 來自實現上級單位的策略及要求目標； ■ 來自達成自己部門任務的工作項目； ■ 日常管理的改善項目。計劃要量化在每一個過程中和時間段，一般有以下幾個要點： ■ 分階段操作。 ■ 目標要引爆點。 ■ 量化指時間、貨幣、單位數量的換算 . ● 時間度量 +流程設計； ● 各項成本單價記錄 +劃分原則； ● 產能分析。 —— 計劃細節量計劃要從細節上尋找方法 (追求完美，比別人多走一點 )，細節指動作、步驟、做法的規范，具體有以下 3點： ● 動作研究 +分工原理 ● 標準步驟 +嚴格要求 ● 科學方法 +效率改善

點擊復制文檔內容

教學課件相關推薦

鄂ICP備17016276號-1

^{<blockquote id="oticc"></blockquote>}

突破管理瓶頸培訓資料-文庫吧

突破瓶頸(共享精品-)-資料下載頁

突破房地產企業工程管理瓶頸-資料下載頁

民營企業績效管理瓶頸突破-資料下載頁

如何突破房地產工程管理瓶頸-資料下載頁

突破5s瓶頸與看板管理-資料下載頁

突破人才瓶頸81242492-資料下載頁

突破人才培養瓶頸-資料下載頁

如何突破成長瓶頸-資料下載頁

突破人才瓶頸78582485-資料下載頁

突破人才瓶頸80922491-資料下載頁

突破四突破探究題的瓶頸-資料下載頁

突破人才瓶頸78892486-資料下載頁

突破企業績效瓶頸-資料下載頁

突破企業的發展瓶頸-資料下載頁

快速突破會計職業瓶頸-資料下載頁

突破管理瓶頸培訓資料-資料下載頁

突破管理瓶頸培訓資料(參考版)

突破管理瓶頸培訓資料-文庫吧資料

突破管理瓶頸培訓資料-展示頁

突破管理瓶頸培訓資料-在線瀏覽