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成功經(jīng)理人有感講座-文庫吧

2026-01-02 23:23 本頁面

【正文】經(jīng)理人講座4 在公司內(nèi)部形成對立在公司內(nèi)部形成對立 ? 他們、我們的問題。? OTIS與日本三菱的區(qū)別 — OTIS：這是他們的錯 — 日本三菱：這是我們的錯? 在公司內(nèi)部，沒有他們，只有我們。此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座5 一視同仁的管理方式一視同仁的管理方式一種管理方式適合所有的人嗎？做事情仔細(xì) —— 做設(shè)計(jì)喜歡錢 —— 做銷售走路喜歡看地下 —— 做倉庫吃飯還帶著計(jì)算器　 —— 做會計(jì)婆婆媽媽的人 —— 做服務(wù)屁股坐不住的人 —— 做外勤用人用其長用人用其長3/28/2023 成功經(jīng)理人講座6 忘了公司的命脈忘了公司的命脈 ———— 利潤利潤五個球。其中四個球是白的，一個寫著 “ 產(chǎn)品 ” ，另一個寫著 “ 銷售 ” ，第三個寫著 “ 企業(yè)與公共關(guān)系 ” ，第四個是 “ 員工 ” 。除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是 “ 利潤 ” 。在任何時候，玩特技的人一定要記住：無論發(fā)生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座7 只見問題，不見目標(biāo)只見問題，不見目標(biāo) ? 性格左右命運(yùn)，氣度影響格局? 做為一個主管，應(yīng)該看到大的目標(biāo)，而不是天天注意一些小問題。? 不要低頭著頭只顧著游泳，撞到墻壁才知道目的地到了。此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座8 不當(dāng)主管，只做哥們不當(dāng)主管，只做哥們? 自由、民主的美國軍隊(duì)，他們的俱樂部都會被分成三部分。? 做主管應(yīng)該有主管的樣子。? 做事就不要做人，做人就不要做事。此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座9 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 所謂（對一個人的）標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是一種誓約、是一種品質(zhì)、是一種尊嚴(yán)。? 首先設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)，一旦違反，立刻懲罰，否則只會壞了規(guī)矩。此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座10 縱容能力不足的人縱容能力不足的人 ? 管理不是來這里比賽，看誰的愛更多? 一個主管，只會壓制自己，稱之為 “怕 ”? 一個主管，只會糾正自己，稱之為 “亂 ”? 一個主管，只會節(jié)省自己，稱之為 “賤 ”? 過度縱容能力不足的人，只會讓壞的拖垮好的，而且對大家都不公平3/28/2023 成功經(jīng)理人講座11 眼中只有超級巨星眼中只有超級巨星 ? 隊(duì)伍強(qiáng)大的不是因?yàn)閭€人，而是 TEAM。? 強(qiáng)調(diào)效果而不是效率。此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座? 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做。—— 美國管理文摘此資料整理自：余世維網(wǎng)站 ( ) 3/28/2023 成功經(jīng)理人講座重要與緊急重要與緊急重要的緊急的必須盡量擴(kuò)大 M1重要緊急重要的不緊急的多投資在 M2不重要的緊急的盡量減少 M3不重要的不緊急的盡量避免 M1不重要不緊急3/28/2023 成功經(jīng)理人講座你的上司怎么看你？你的上司怎么看你？? 主動向上司匯報你的工作進(jìn)度 —— 讓上司知道！? 對上司的詢問，有問必答，而且清楚 —— 讓上司放心！? 充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語 —— 讓上司輕松！ ? 接受批評，不犯兩次過錯 —— 讓上司省事！? 不忙的時候，主動幫助他人 —— 讓上司有效 !? 毫無怨言的接受任務(wù) —— 讓上司圓滿 !? 對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計(jì)劃 —— 讓上司進(jìn)步！3/28/2023 成功經(jīng)理人講座服從老板的六大原則服從老板的六大原則 ? 老板絕對不會有錯。

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