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成本管理與招標采購管理-文庫吧

2026-01-02 23:25 本頁面

【正文】預目標成本、目標成本現場簽證臺帳設計變更臺帳合同臺帳成本動態管理成本超支報警臺帳動態控制表概念限額設計就是按照設計任務書和投資估算控制初步設計 ,并按照初步設計總概算控制施工圖設計。意義采用限額設計是控制投資支出 ,有效使用建設資金的有力措施。操作各專業在保證達到使用功能的前提下 ,按分配的投資限額控制設計 ,嚴格控制不合理變更 ,保證總投資額不被突破。控制對象限額設計控制的對象是已經確定了工程靜態投資的項目。投資分解和工程量控制是實施限額設計的有效方法如：低效資產、材料設備性價比、景觀外立面等。特急類現場簽證的辦理原則：以特急類現場簽證的辦理原則：以 “邊洽邊干邊洽邊干 ”為指導思想為指導思想正常類現場簽證 :可做到事前控制 ,能遵循 “先估價后施工 ”原則的現場簽證多級審核原則、權利限制原則、時間限制原則、原件結算原則、標準表格原則、法律約束原則審批、通知、確認審批、通知、確認對內一單一估算、對外一單一確認對內一單一估算、對外一單一確認對非總價包干招標項目施工圖紙出齊后或階段性工程節點施工完成后 2月內完成對施工圖重計量和核對 ,確定合同價款 .項目竣工結算完成后 ,集團成本控制部對此進行復核 ,若項目總結算超目標成本 ,集團成本部組織審核所有結算資料并分析超支原因 ,并要求項目公司提出整改意見審查結算書、審查編制結算書的原始資料是否正確有效、對結算工程量審查、嚴格按合同單價對照審核結算單價和計算方法、嚴格審查施工單位的索賠要求實行三級審核：咨詢公司、項目公司、集團成本部。項目公司將結算計劃按時上報集團成本部。項目整體結算計劃要求在項目開發計劃執行書下達之日起 10日內編制完成并上報（季度調整計劃）；集團成本部根據各公司上報的項目整體結算計劃和季度調整結算計劃，在 5日內編制完成集團結算審核計劃。集團成本部結算審核時間要求如下：總承包合同 75日；指定分包工程 60日；獨立分包工程 45日；指定供應 30日。二、招標、采購管理目的追求公司利益最大化滿足規定的質量滿足進度和成本控制要求廣義：創造一個公開、公平、公正的競爭環境；

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