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成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的對(duì)比分析-文庫(kù)吧

2026-01-02 23:26 本頁(yè)面

【正文】今沃爾瑪年銷(xiāo)售額突破 400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。沃爾瑪銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額 936億美元沃爾瑪己擁有 2133家沃爾瑪商店，469家山姆會(huì)員商店和 248家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng) ,分布世界 14個(gè)國(guó)家。沃爾瑪里程碑采購(gòu)管理庫(kù)存管理物流管理經(jīng)營(yíng)管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略采購(gòu)管理 ? 購(gòu)貨環(huán)節(jié)采取向工廠直接購(gòu)貨、統(tǒng)一購(gòu)貨和輔助供應(yīng)商減少成本等方式來(lái)降低購(gòu)貨成本 ? 。 ? 。 ? 。庫(kù)存管理 ? 存貨環(huán)節(jié)采取建立高效運(yùn)轉(zhuǎn)的配送中心以保持低成本存貨物流管理 ? 在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，沃爾瑪自身?yè)碛熊?chē)隊(duì)，有效地降低了運(yùn)輸成本經(jīng)營(yíng)管理日常經(jīng)費(fèi)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制節(jié)儉 ?辦公室不置昂貴的辦公用品和豪華裝飾 ?店鋪裝修盡量簡(jiǎn)潔 ?商品采用大包裝 ?減少?gòu)V告開(kāi)支 ?鼓勵(lì)員工為節(jié)省開(kāi)支出謀劃策等等。 ? 沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功應(yīng)用對(duì)中國(guó)零售業(yè)的啟示明確基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提高企業(yè)規(guī)模化程度走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路大力發(fā)展現(xiàn)代物流降低流通成本加大科技投入力度提高信息管理技術(shù) 締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng) 控制管理費(fèi)用力求節(jié)儉明確基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 沃爾瑪能夠取得今日的成就，很大程度上要?dú)w功于其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的正確運(yùn)用。沃爾瑪確立了成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并進(jìn)行了正確實(shí)施。我國(guó)眾多零售企業(yè)既不是低成本控制者，也不是獨(dú)樹(shù)一幟的產(chǎn)品或服務(wù)提供者。不僅是沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍等國(guó)外零售企業(yè)無(wú)一不以其明晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)應(yīng)盡快確定符合企業(yè)自身發(fā)展的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并加以正確實(shí)施，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高企業(yè)規(guī)模化程度，走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的道路 ? 我國(guó)的零售業(yè)由于長(zhǎng)期以來(lái)，市場(chǎng)體系的欠缺和企業(yè)自有資金薄弱技術(shù)能力不足導(dǎo)致國(guó)內(nèi)零售企業(yè)規(guī)模普遍小，市場(chǎng)集中度低，無(wú)法獲取規(guī)模效益。規(guī)模偏小的缺點(diǎn)致使我國(guó)零售企業(yè)采購(gòu)成本高 ,難以營(yíng)造自有特色，無(wú)法吸引顧客，從而影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)內(nèi)零售業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，就必須穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和規(guī)模效應(yīng)。從而降低采購(gòu)成本，提高商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。大力發(fā)展現(xiàn)代物流，降低流通成本 ? 國(guó)內(nèi)零售企業(yè)大都沒(méi)有將物流看成優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，而將物流活動(dòng)置于附屬地位，被動(dòng)地接受生產(chǎn)、銷(xiāo)售服務(wù)。大多數(shù)企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、采購(gòu)、包裝、配送等物流活動(dòng)分散在不同部門(mén)，沒(méi)有納入一個(gè)部門(mén)對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運(yùn)作與管理。由于物流活動(dòng)跨職能、跨部門(mén)設(shè)置，各部門(mén)各自為戰(zhàn)，且缺乏對(duì)物流成本的核算和物流財(cái)務(wù)分析，致使整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率低下。加大科技投入力度，提高信息管理技術(shù) ? 技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)的巨大變化。連鎖經(jīng)營(yíng)這種新型零售業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，是零售產(chǎn)業(yè)的又一次革命，這種現(xiàn)代流通技術(shù)，逐步取代傳統(tǒng)流通模式，是現(xiàn)代商業(yè)的基本發(fā)展趨勢(shì)。締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng) ? 通過(guò)與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，可以讓供應(yīng)商及時(shí)知道沃爾瑪?shù)膸?kù)存情況來(lái)決定是否需要供貨。這種將供應(yīng)鏈的上家與下家也納入企業(yè)信息系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象的理念，是我國(guó)大部分企業(yè)所具備的。目前，我國(guó)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了基于 ERP的信息發(fā)布，使得合作伙伴可以共享部分物流信息，但是面向物流流程的協(xié)作則非常少見(jiàn)。控制管理費(fèi)用，力求節(jié)儉 ? 雖然沃爾瑪?shù)哪甓蠕N(xiāo)售額讓同行望塵莫及，股票在股市上風(fēng)光無(wú)限，但沃爾瑪?shù)墓?jié)儉作風(fēng)卻是世界一流，簡(jiǎn)樸的公司大樓、辦公設(shè)備和節(jié)儉的高層管理大員，管理費(fèi)用的嚴(yán)格控制，無(wú)不體現(xiàn)其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功實(shí)施，而國(guó)內(nèi)的

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