李曉光-管理學原理第十三章領導工作概述-文庫吧

2026-01-03 00:51 本頁面

【正文】理的需要和欲望，從而使組織成員與組織整體緊密地結合在一起，保持高昂士氣，積極主動地提高績效水平。 5/4/2023 11 ⑶ 有利于個人目標與組織目標相結合 287 個人目標與組織目標可能是不一致的。管理者就需要幫助員工理解組織目標，理解組織目標對于個體目標的價值和意義，從而使員工自覺服從組織利益和組織目標，主動放棄一些不切合實際的需要；管理者也應創造一種環境，在條件許可的范圍內，盡可能滿足個人的需要 P286287 領導工作意味著管理者需要運用一種影響力 P287 5/4/2023 12 第二節領導工作的原理（重點識記）指明目標原理 P288 指領導工作越是能使全體人員明確理解組織的目標，則人們為實現組織目標所做的貢獻就越大。使組織成員充分理解組織目標，是領導工作的重要組織部分。組織成員有效理解組織目標，是形成共同愿景的基礎。 288 5/4/2023 13 目標協調原理 ? 目標協調，即組織成員個人目標與組織目標相輔相成、協調一致。 ? 個人目標并不一定與組織目標完全一致。管理者要善于協調組織成員個人與組織目標，充分利用和激發組織成員個人的需要、動機，使其有助于組織目標的實現，在實現組織目標的同時滿足組織成員的個人需要。 288 5/4/2023 14 命令一致原理指管理者在實現目標過程中下達的各種命令越是一致，個人在執行命令中發生矛盾就越小，領導與被領導者雙方對最終成果的責任感也就越大。 ? 即統一指揮，它強調一個下級只能接受一個直接上級的領導。這意味著上級對下級的指示不能相互沖突。 5/4/2023 15 直接管理原理指管理者同下級的直接接觸越多，所掌握的各種情況就越清楚，從而領導工作就會更加有效。 ? 在領導工作中，上級與下級的直接接觸是很重要的。直接接觸，有助于下級親身體驗上級的關懷，也有助于上級了解下級的需要、掌握有關工作活動的詳細情況。 5/4/2023 16 溝通聯絡原理指管理者與下屬之間越是有效地、準確地、及時地溝通，整個組織就越會成為一個整體。激勵原理激勵，即管理者了解下屬的需要和愿望，并通過一定的手段和措施來滿足下屬，從而調動下屬的積極性。 290 5/4/2023 17 應用 ? 舉例說明領導工作原理的應用。 5/4/2023 18 第三節有關領導問題的理論領導理論可以分為三類： P290 領導性格理論 :個人性格領導行為理論：具體工作領導權變理論：領導環境 5/4/2023 19 領導性格理論領導性格理論認為，有效的領導者具有特定的性格特征。美國著名心理學家吉賽利（）對 300名經理人員研究中在 1971年出版的《管理才能探索》一書中研究探索了八種個性特征和五種激勵特征：指出性格的相對重要性 P291 5/4/2023 20 八種個性特征：（ 1）才智：語言與文字方面的才能；（ 2）首創精神：開拓創新的愿望和能力；（ 3）督察能力：指導和監督別人的能力；（ 4）自信心：自我評價高、自我感覺好；（ 5）適應性：善同下

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