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生產(chǎn)成本管理與控制-文庫吧

2026-01-03 00:54 本頁面

【正文】薪酬設(shè)計研討、制度制定 6月 5日　　提供員工滿意度措施 20條人員招募與培訓(xùn) 7月 1日　　管理指標(biāo)30 規(guī)范化管理系統(tǒng)運行l(wèi)流程優(yōu)化完成關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程描繪與溝通 112月　　l分部門崗位培訓(xùn) 15次安排時間要求員工對崗位職責(zé)學(xué)習(xí)10月 12日人力部長　崗位認(rèn)識與個別教育 XX次編制崗位說明書 11月 15日各部　　　 11月 21日　　20 管理信息系統(tǒng)的初步設(shè)計l完成管理系統(tǒng)框架配合領(lǐng)導(dǎo)對管理系統(tǒng)框架設(shè)計12月 10日　　l員工理解管理信息系統(tǒng) 操作應(yīng)用管理信息系統(tǒng) 12月 10日　　l建立定期溝通機制每月 12日召開員工座談會　　　29翰奇診斷崗位職責(zé)描述庫管員 3名，崗位工作內(nèi)容 :? 負(fù)責(zé)一車間計量，熱處理前產(chǎn)品出庫，熱處理后產(chǎn)品入庫、計量；? 如實填寫出、入庫單，按產(chǎn)品堆放的數(shù)量如實填寫流轉(zhuǎn)卡；? 每班每日盤點，做到賬卡相符，協(xié)助管理員、微機員做好統(tǒng)計工作；? 搞好產(chǎn)品堆放、規(guī)劃存放地點、明確存取要求；? 做好在產(chǎn)品苫蓋、防雨以及衛(wèi)生清掃等現(xiàn)場管理工作 30翰奇診斷? 行政主管 1名：崗位要求? 男性， 2535歲，管理類、經(jīng)濟類、電子通訊類本科以上學(xué)歷。? 具有較強的管理、協(xié)調(diào)能力，能夠獨立策劃、組織公司級大型活動；? 極強的文字功底，能獨立撰寫公司級大型文件、報告、規(guī)章制度、新聞稿件；? 熟悉 IT行業(yè)背景，有辦公管理、企業(yè)文化建設(shè)、對內(nèi)對外宣傳工作經(jīng)驗者優(yōu)先；? 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，也歡迎政府機關(guān)公務(wù)員申請；? 熟練運用辦公設(shè)備、熟悉計算和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，對電信行業(yè)有基本了解；? 素質(zhì)要求：高度的責(zé)任感、廉潔奉公；溝通意識強；正直、有保密意識；思維敏捷、應(yīng)變能力強。31翰奇診斷任職條件設(shè)定? 任職資格 :? 教育背景 :? ◆ 高中以上學(xué)歷。? 培訓(xùn)經(jīng)歷 :? ◆ 受過倉儲管理、財會知識、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。? 經(jīng) 驗 :? ◆ 2年以上庫存管理相關(guān)工作經(jīng)驗。? 技能技巧 :? ◆ 熟練的填寫票據(jù)，會計字較好；? ◆ 熟練操作計量器具；? ◆ 字體清楚、整齊。? 態(tài) 度 :◆ 積極進取，責(zé)任心強；? ◆ 很強的自我約束力，獨立工作和承受壓力的能力；? ◆ 高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。 32翰奇診斷人員缺口數(shù)量分析? 一線工人缺口： 5069人，分三批。? 中層管理人員缺口： 1020名? 高層管理人員缺口： 3名33翰奇診斷招募數(shù)量、崗位計劃? 庫管員 2名? 熱處理車間主任 1名? 機加工工人 12名? 噴漆工工人 8名? 銷售經(jīng)理 2名? 辦公室主任 1名34翰奇診斷二、計件勞動定額的控制勞動定額是平均每一個工人在平均工作條件下既定時間內(nèi)的預(yù)期產(chǎn)量。（見定額管理）中等程度的日勞動量勞動定額 =標(biāo)準(zhǔn)勞動耗用量 *標(biāo)準(zhǔn)勞動力價格35翰奇診斷工作的測量與測定工作測量是定額的基礎(chǔ)，它可以確定在生產(chǎn)作業(yè)中勞動出力的程度和數(shù)量。例如：把巧克力灑在椰子糖上定額標(biāo)準(zhǔn)是每塊，或者每分鐘 60塊。36翰奇診斷案例：可怕的現(xiàn)象 — 瘋長的工資定額某工廠，曾經(jīng)為留住工人，工資定額很高，工人、車間經(jīng)常花很少的力氣就能生產(chǎn)出 100150%的任務(wù)，大家不愿意加班，交貨經(jīng)常延誤；車間主任隨意給關(guān)系較好的工人提高工資定額，某工序改為機械化后，定額不降反升，車間其它工人也感到不平等，紛紛要求提高工資定額。最終該企業(yè)的產(chǎn)品成本居高不下，價格毫無競爭力，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。37翰奇診斷外部與內(nèi)部與個體交易結(jié)算方式? 打破 “ 計件工資體制 ” 實現(xiàn) “ 員工交叉追溯體制 ” 。? 基本工資、效益工資、浮動工資相結(jié)合的原則。? 退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則。? 打破內(nèi)外界限，外協(xié)、內(nèi)加工并舉。 38翰奇診斷三、非計件勞動量的測定? 提問：管理人員都說自己很忙，他們的工作量怎樣核定？39翰奇診斷非定額工人的勞動量核定 — 崗位編制數(shù)量? 工作抽樣測定方法：動作研究、時間研究1. 區(qū)分正在勞動和不在勞動。2. 觀察一個工人在一定時間內(nèi)的活動，記下勞動時間和非勞動時間3. 計算勞動時間比例數(shù)，確定工作量定額。4. 時間利用率（飽和度） =勞動時間 /總時間40翰奇診斷四、工時定額控制? 生產(chǎn)時間 =工時 1+工時 2+工時 3+… 工時 N =實際交貨期? 工時控制 =生產(chǎn)計劃的保障? 工時控制 =交期的準(zhǔn)確性? 工時控制 =降低用工成本? 工時控制 =提高單位面積的產(chǎn)量? 完成計劃實際用工排名表41翰奇診斷制造途程單產(chǎn)品名稱：生產(chǎn)命令：產(chǎn)品編號：批量：產(chǎn)品圖號：損壞率：材料： 1

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