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人力資源管理之企業文化與員工關系-文庫吧

2026-01-20 22:53 本頁面

【正文】源管理階段一確定績效目標 ? 誰來確定：由員工與主管共同確定 ? 如何確定：參照企業或部門的重點任務和崗位責任，結合員工的實際工作和能力等。電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理經理的作用和責任 ? 確定并評估績效目標 ? 明確工作期望 ? 確定績效評估標準 ? 討論達到績效的程序（過程） ? 分析員工的發展需求 ? 確定掌握新的評估和檢測的方法 ? 確保培訓后的新技能得到運用電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理制訂績效目標的五個要素 ?具體的 ?可測量的 ?經過努力可以達到的 ?可實現的 ?有時間表的 ?Specific ?Measurable ?Ambitious ?Realistic ?Timetable 電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理階段二不斷提供信息反饋和評價 ? 目的在于保證員工的活動和行為不偏離既定的目標 ? 主管和經理有責任向員工不斷提供信息反饋。及時而準確的信息反饋對成功的績效管理和員工的職業發展意義重大 ? 提供信息反饋要注意的方式和方法（因人而異）注：隨時進行電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理階段三準備績效評估的討論 /面談 ? 提前一、二周確定討論時間 ? 參照績效目標，鼓勵員工自評 ? 預定一個不受干擾的面談地點 ? 回顧員工的業績表現 ? 回顧員工的業績表現記錄、過去的評估結果、績效目標 ? 準備一次改進績效的座談 ? 籌備生涯發展座談注：定期進行（按季度、按年度等）電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理階段四實施績效評估 ? 確定評估目的并列出討論提綱 ? 對照績效目標，分析績效（表現記錄） ? 討論存在問題的原因及成功的原因 ? 對今后應采取的措施達成共識，討論進一步提高的方法 ? 對談話進行總結，對員工取得成功的能力表現予以肯定電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理學習行動回顧主題績效管理的 4大階段要點收益行動你不就是救星嗎？電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理肯定個人尊嚴職業生涯規劃 ? 職業生涯規劃的概念：它是個人發展與企業發展相結合，對決定個人職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估和反饋的過程，使每位員工的職業生涯目標與企業發展的戰略目標相一致。個人目標企業目標電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理企業文化與員工關系（一）企業文化（二）員工關系人力資源管理的關鍵環節人力資源規劃人員招聘薪資與福利員工培訓績效管理員工關系電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理（一）企業文化 ? 主要內容 – 企業文化的基本概念 – 企業文化的一般作用 – 建立優秀企業文化的意義 – 始終堅持誠信不渝 – 充分肯定個人尊嚴電話技巧非 HR管理招聘技巧績效面談非 HR的人力資源管理企業文化的基本概念 ? 企業文化又稱組織文化，是一種行為文化，是企業或組織成員所共有的集體的行為方式、共同的態度和價值觀。它是通過企業長期經營與培育而形成的一種有別于其它企業的、能反映本企業特有經營管理風格的、被員工所共同認可和自覺遵

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