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全面生產(chǎn)保養(yǎng)tpm資料-文庫吧

2026-01-29 12:53 本頁面

【正文】負(fù)荷時間開動時間 LT UT RQ= 100% 生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量合格品數(shù)量 PE= 100% 開動時間每件產(chǎn)品理論周期時間加工量（開動時間 =UT）第 12 頁其它主要指標(biāo) ? 生產(chǎn)綜合效率（ OPE） ? 即完全有效生產(chǎn)率 ? 所有與設(shè)備有關(guān)和無關(guān)的因素均考慮 ? 全面反映企業(yè)設(shè)備效率 12 OPE=OEE 設(shè)備利用率（ EU） RQ= 100% 負(fù)荷時間（ LT）工作時間（ AT）第 13 頁其它主要指標(biāo) ? 設(shè)備平均故障間隔時間（ MTBF=mean time between failure） ? 反映設(shè)備的可靠性 ? 某設(shè)備（ i）于某統(tǒng)計基期的 MTBF計算為： 13 MTBFi= 100% 負(fù)荷時間（ LT）累積故障停機(jī)時間故障次數(shù) 第 14 頁其它主要指標(biāo) ? 設(shè)備平均維修時間（ MTTR=mean time to repair） ? 反映設(shè)備的可維護(hù)性 ? 設(shè)統(tǒng)計基期的停機(jī)維修次數(shù)為 n，第 i次維修停機(jī)時間為 ti,，該基期的 MTTR計算為： 14 MTTR = ∑ ti n = 總停機(jī)時間故障次數(shù) 第 15 頁 TPM的五大支柱支柱目的部門層次自主維護(hù) l消除六種主要損失 l促進(jìn)工人對改善設(shè)備效益的意識生產(chǎn) 操作工設(shè)備改善 l掌握改善（ Kaizen）方法來盡量提高設(shè)備的效益跨部門改善小組成員計劃維護(hù) l實(shí)施預(yù)防性維護(hù)以確保產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn) /維修主管及操作工早期設(shè)備管理 l把 TPM活動所獲取的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在機(jī)器設(shè)計上，使設(shè)備有更好的效益工程工程人員教育和培訓(xùn) l教育工人有關(guān)設(shè)備的知識和技能 l提升設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn) 行政人員 15 第 16 頁 TPM組織結(jié)構(gòu) 16 制定方向和目標(biāo) 推動改善活動 TPM推進(jìn)委員會操作工及工人領(lǐng)導(dǎo) 第 17 頁第 18 頁 TPM概念下操作工的責(zé)任核心工作：機(jī)器操作生產(chǎn)作業(yè) 初始化操作物料搬運(yùn) 在制品的檢查 TPM任務(wù)：清潔設(shè)備潤滑設(shè)備調(diào)整設(shè)備檢查設(shè)備監(jiān)視設(shè)備復(fù)原設(shè)備改善活動第 19 頁操作工和維修人員的角色維持設(shè)備的基本狀態(tài) 維持工作標(biāo)準(zhǔn) 復(fù)原異常情況提升技術(shù)技能糾正設(shè)備的設(shè)計缺陷操作工的責(zé)任范圍維修人員的責(zé)任范圍第 20 頁推行自主維護(hù)保養(yǎng)的七大步驟（初期清掃）及改善難于清掃的位置 3. .建立清潔與潤滑標(biāo)準(zhǔn)和自主維護(hù)保養(yǎng)指引（重點(diǎn)訓(xùn)示 OnePoint Lesson）第 21 頁步驟一 :初期清掃清掃就是檢查〃有系統(tǒng)地清掃設(shè)備〃清除不需要或很少使用的裝置和物件〃認(rèn)定污染物對安全、質(zhì)量和設(shè)備的不良影響〃探究設(shè)備的損壞和變壞部位并使之復(fù)原〃找出污染

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