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如何做好商務經理-文庫吧

2026-02-02 11:03 本頁面

【正文】在一定程度上要保持一定的距離。 ? 。 ?海納百川、有容乃大。一個人要有胸懷（馬云） ? 。 ?作為組織的頭，很多時候要靠自己堅持，沒有人會幫我們堅持的。 ? ?幫助自己的屬員成長，未免會讓自己付出代價，自己千萬不要看的太重，這樣員工永遠都不會認可你。三、如何幫帶員工。 ? A:首先我們看一下員工是怎么陣亡的。 – ，大老遠跑出去只見一家客戶，沒有成果，重復幾次郁悶而死。 – ，和那些最差的比，和那些差的混在一起，最好的又怎么樣呢？野種死（物以類聚）。 – ，只知投機取巧，不腳踏實地干，又沒本事，踏空而死。 – ，缺乏關愛，在冷漠的世界里面孤獨而死。 – ，放不下架子，不向真高手學習經驗，摔死。 – …… 等等 B:銷售時常常犯的一些毛病。 ? ，不要滔滔不絕說到后來沒有話說。 ? ，肯定客戶，拿出自己觀點。 ? 。 (實例 ) ? 。（吃的飯多） ? 。 ? 。 ? ，恩恩恩恩。 ? …… 等等以上的這些細小問題的避免和改變可以給員工帶來提升，解決這些問題要一步一個腳印逐步進行，一口吃不成胖子。同時要在實踐當中去解決問題，光說不練也沒有用。 C:要了解員工，對員工進行分類：老員工、新員工，四大類。 ? 新員工：量化的要求 → 陪訪（你說他看）→ 陪訪（他說你看） → 獨立（鼓勵） → 帶新人 ? 老員工：壓多鼓勵少，及時調整好老員工的心態 ? 同時要發揮老員工的積極性，鼓勵老員工幫帶和指導新員工，靠自己的力量畢是竟有限的，同時可以搞一些策略如：莊重的拜師儀式。新員工的積極性往往比較高，新員工的出單可以帶動整個部門的發展。四、如何做到公平公正性。咱中國人最怕的就是做事情不公平，咱員工怕的也是偏心，做事不公正，說話不算話等。做不到公平公正性，結果就是在議論和抱怨，產生內耗。。不要因為一個事情擺不平而破壞你的原則，破壞以后的結果是那他為什么可以我為什么不可以，很多事情都擺不平。有了原則之后大家都不會扯來扯去，很多時候大家都知道這個規矩。最大的好錯就是內耗大大降低，這樣咱們的員工就會有更多的精神去開展業務工作。。在我們的國度里面經常會說到一句話，做人難，做好人更難，一個組織里面有大部分都認可你不錯的時候就對了，我們做管理不可能做到每一個人都非常的認可你。當一件事情發生的時候，處理有難度的時候往往很頭痛，不知道該怎么處理，誰都不想得罪，還是那句話，一切用原則和規矩說話，不要怕得罪人，不要過分考慮員工的感受，放心他不會走的，最終還是會理解，以后做很多事情就容

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